The BLIS Global Experience is a three-day international gathering designed to foster collaboration, share best practices, and elevate professional standards across key financial and business planning sectors, taking place 3–5 May 2026 at the St. Raphael Resort in Limassol, Cyprus.
BLIS Global Experience brings together executives, senior experts, decision-makers and international specialists from ten core professional fields – including legal and corporate services, accounting, investment and wealth management, insurance, fintech and technology, banking and financial institutions, consulting and training firms, certification providers, and real estate – for an intensive program of panels, practical workshops and networking.
The program is structured to deliver both strategic insights and actionable knowledge over three days:
Day 1 – Sunday, 3 May 2026 (Welcome start: 16:00)
16:00 – ‘Sunday is not another day of the week’ – Kenyon Salo
16:40–17:00 – Meet the duo – Naji A. Haddad & Jade W. Dagher: why BLIS Global is “not an event” but a community and an ecosystem
17:00–18:30 – In-depth session: Why financial planning is not a luxury, but a must to build your legacy
Panel discussion with top experts representing the professions
18:30 – Q&A with the audience
Day 2 – Monday, 4 May 2026
10:00 – Session 1: Diversify income streams
1. Why diversify
2. Where to diversify
3. When is it too much to keep control?
12:00 – Session 2: Managing cash flow on personal and business levels
1. Difference between income statement and cash flow statement
2. Tips to reduce outflows without affecting the standard of living and business positioning
3. Reducing bad credit while maintaining good credit history
14:30 – Session 3: Protecting your income and cash flow against your direct, indirect and hidden competitors
1. Dealing with inflation and crisis
2. Managing business direct and indirect competition
3. Protecting income from unforeseen risks: death, disability and critical illnesses
16:00 – Session 4: Are savings really saving you?
1. Short-term savings: why, how much and where to deposit safely
2. Medium-term savings: the fuel to achieve bigger goals
3. Long-term: people are living longer — are you prepared?
Day 3 – Tuesday, 5 May 2026
10:00 – Session 5: Where to invest in the modern world?
1. Stocks, bonds, funds and financial solutions: roadmap for accessing mid-market opportunities
2. Real estate becomes more accessible through innovative solutions
3. Business opportunities “floating around you”: how to grab them on time
12:00 – Session 6: Financial freedom is not for everyone; it is for those who have a vision, a plan, and the discipline
1. What is financial freedom and how far are you from achieving it?
2. How to build a legacy and make proper succession and estate planning?
3. Succession planning case study spanning three generations (so far)
14:30 – Session 7: Why Cyprus, why now?
1. Strategic location and core benefits
2. Strategic alliances and double tax treaties
3. Successful cases from different nationalities
16:00 – Session 8: The VIP checklist to stand out and stand still
1. Data protection, cybersecurity and hidden risks
2. Integrating technology and AI to plan ahead and achieve more in less time
3. The era of specialisation and proper certification to elevate standards and protect consumers from misleading “gurus”
In addition to the learning agenda, participants can expect an exhibition area for SMEs and sponsors, an Ideas Bar with special guest speakers, and hands-on workshops – including a Wealth Building Best Practices workshop led by industry leaders.
Prospective attendees can register online through the official event page, choosing from standard tickets or additional options that include gala dinners and full access to all sessions. Early booking is encouraged as seats are limited.
For more details and registration, visit the BLIS Global Experience event page.
Materials are provided by The BLIS Global Experience
Количество переведенных мошенникам средств растет: на Кипре киберпреступники украли 4 миллиона евро за шесть месяцев. Практически все случаи относятся к онлайн-платежам при помощи банковских карт. Более половины жертв сами дают согласие на перевод денег мошенникам. Почему так происходит и что предполагают делать банки?
Средняя сумма кражи на один перевод на Кипре является одной из самых высоких в Европе – 5472 евро против 2102 евро в среднем по еврозоне. Об этом сообщается в отчете «Статистика случаев мошенничества с платежами» Центрального банка Кипра.
Цифровая трансформация Кипра превращает жителей острова в «золотую жилу» для организованной киберпреступности, и официальные данные Центробанка вызывают серьезную обеспокоенность. За первые 180 дней 2025 года в цифровом виде было потеряно 4 миллиона евро.
Потери выросли на 66%
Хотя граждане все больше доверяют электронным деньгам, а банки принимают все необходимые меры защиты, мошенникам удается взламывать «защиту» системы с пугающей скоростью. Это видно по 66-процентному росту финансовых потерь в первой половине 2025 года. Данные показывают, что это не единичные случаи, а методичная атака на финансы граждан.
В отчете ЦБ Кипра говорится о 16 000 подтвержденных случаев, что на 30 % больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В основном злоумышленники сосредоточены на платежных картах, на которые приходится 92 % атак. Хотя киприоты используют карты в обычных магазинах в 2,5 раза чаще, чем онлайн, 97 % случаев мошенничества происходит именно в сети.
Как действуют мошенники?
Кража данных остается основной лазейкой, на которую приходится почти весь ущерб, связанный с картами, при этом кредитные карты представляют более высокий уровень риска (0,017 %) по сравнению с дебетовыми картами (0,012 %).
Однако реальный ущерб наносится посредством кредитных переводов. Хотя количество таких инцидентов не слишком велико (400), финансовый ущерб непропорционально высок, составляя 54 % от общей суммы мошенничества. Средняя сумма перевода мошенникам на Кипре достигает 5472 евро, в то время как этот же показатель в Европе составляет 2102 евро.
Метод «социальной инженерии» набирает обороты: 59 % жертв под влиянием мошенников дают одобрение на перевод денег, становясь жертвами телефонных звонков или сообщений, в которых преступники выдают себя за сотрудников банка.
Помимо этого, в отчете отмечается тревожная стагнация эффективности традиционных мер контроля. Мошенничество с прямыми дебетовыми платежами почти полностью обусловлено несанкционированными транзакциями. Злоумышленники получают доступ к конфиденциальным банковским данным и настраивают автоматические платежи без малейших подозрений со стороны владельца счета. Кроме того, количество случаев мошенничества с банковскими картами внутри страны почти удвоилось, что свидетельствует о том, что каждая атака теперь стала более целенаправленной и более выгодной для преступников.
Спасают только усиленные проверки
Риск резко возрастает при трансграничных транзакциях, где вероятность стать жертвой в 24 раза выше по сравнению с внутренними платежами. Отсутствие единых международных систем безопасности создает «черные дыры», которые злоумышленники используют для перенаправления украденных средств за пределы ЕС. Единственным эффективным барьером остается усиленная аутентификация клиентов (SCA), поскольку защищенные транзакции представляют втрое меньший риск.
Власти ожидают, что с полным внедрением системы проверки получателя платежа (Verification of Payee) удастся решительно сократить число такого рода краж. Эта мера обязывает банки подтверждать совпадение имени и IBAN перед каждой оплатой, закрывая лазейку для мошенничества с использованием методов социальной инженерии.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Кибератаки затронули почти половину компаний
Кипр вразрез с трендом: использование облачных технологий снизилось
Согласно свежим данным Подминистерства туризма, количество отелей и доступных мест размещения туристов в 2025 году увеличилось по сравнению с прошлым годом. В ближайшие месяцы ожидается дальнейший рост, поскольку несколько новых гостиниц готовятся к открытию. Приводим статистику по категориям и регионам.
По данным списков от 29 января 2026 г., на территории Кипра действуют 280 отелей общей вместимостью 32 245 номеров и 63 782 места. Для сравнения, в феврале 2025 году на острове работали 274 отеля вместимостью 31 843 номера и 62 959 мест.
Подавляющее большинство гостиниц расположено в регионе Фамагусты, а именно в Айя-Напе и Паралимни. Стоит заметить, что согласно данным Подминистерства, большинство отелей еще не получили обновленную лицензию в соответствии с законодательством, принятым в 2019 году.
Распределение по категориям и регионам
Согласно обновленным спискам, 37 отелей являются пятизвездочными и 76 – четырехзвездочными. Кроме того, 81 гостиница имеет три звезды, еще 41 – две и 20 – одну, а семь не имеют звезд.
Оставшиеся 18 объектов размещения туристов не отнесены ни к одной категории, потому что они еще не прошли проверку Подминистерства туризма и компетентных служб.
Что касается географического распределения отелей, анализ данных показывает, что большинство из них расположены в Айя-Напе, тогда как наименьшее количество – в Полисе Хрисохусе.
Ниже приводится таблица по регионам.
Лицензии: новые продления и отсрочки
23 января на пленарном заседании парламента был принят законопроект, предусматривающий возможность выдачи специальной лицензии на деятельность для определенных отелей и объектов размещения туристов. Речь идет о тех заведениях, которые в силу разных причин не могут выполнить обязательства для выдачи лицензии, предусмотренные положениями действующего законодательства от 2019 года.
Новые правила были признаны необходимыми в связи с тем, что на сегодняшний день лишь очень немногие гостиницы и объекты размещения туристов выполнили действующие положения законодательства 2019 года. В основном, причиной для этого стала невозможность получить необходимые сертификаты и документы. Срок выполнения требований закона истек 31 декабря 2025 года. Фактически невыполнение должно привести к закрытию большого количества гостиниц и объектов размещения туристов, но на практике это недопустимо, так как окажет нежелательное воздействие на экономику.
Законопроект продлевает срок получения лицензии на деятельность для гостиниц и объектов размещения туристов до 30 ноября 2026 года.
Другие сроки, предусмотренные в законе действия разрешений также продлены на один год, чтобы нелицензированные отели и туристические объекты могли успеть получить лицензию на деятельность.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
В ходе масштабной налоговой реформы на Кипре существенно повысились административные штрафы. В их числе и штраф за отказ бизнеса принимать оплату банковскими картами – он вырос до 6 000 евро. Новые меры, призванные укрепить фискальную дисциплину и стимулировать безналичные расчёты, затрагивают широкий круг предприятий и направлены на борьбу с уклонением от налогов.
Налоговая реформа, вступившая в силу с 1 января 2026 года, предусматривает не только изменения ставок и расширение налоговых льгот, но и усиление санкций за нарушения налогового законодательства. Одно из наиболее заметных нововведений – значительное увеличение административного штрафа для предприятий, которые не обеспечивают возможность оплаты товаров и услуг банковскими картами. Максимальный штраф за такую практику повысился до 6 000 евро, тогда как ранее он составлял 4 000 евро, а в момент первоначального введения декрета – 2 000 евро.
Обязанность принимать платежи с помощью карт была введена на Кипре ещё в 2021 году в рамках усилий по снижению теневой экономической активности и укреплению прозрачности финансовых операций. Соответствующий административный декрет охватывает сферы розничной торговли, услуг, общественного питания и другие сегменты, где расчёты наличными ранее могли затруднять контроль за доходами бизнеса.
Рост санкций отражает стремление властей повысить уровень соблюдения налогового законодательства и минимизировать случаи уклонения от уплаты налогов. Помимо увеличения штрафов за отказ принимать карты, налоговая реформа предусматривает также повышение финансовых санкций за непредставление деклараций, несвоевременную подачу отчётности и нарушение других обязанностей, установленных законом о сборе и подтверждении налогов.
Эксперты отмечают, что ужесточение наказаний должно стимулировать предпринимателей адаптироваться к обязательствам электронной коммерции и безналичных расчётов, что в долгосрочной перспективе может укрепить налоговую базу и повысить прозрачность рынка.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и gov.cy.
Читайте также:
As we step into the new year, businesses across Europe are looking for ways to stay competitive, streamline operations and achieve sustained growth. Whether you are running a startup or managing an established enterprise, a clear and actionable checklist helps ensure your business is set up for success. Below is a practical guide to reviewing your processes, strategy and resources to make 2026 a strong and focused year.
REVISIT YOUR STRATEGIC PLAN
A new year is the right moment to reassess your business strategy.
Set SMART Goals
Ensure your objectives are Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound. For example, rather than “increase revenue”, define a clear target such as “achieve a 20% revenue increase by Q3 2026”.
Analyse Market Trends
Sustainability, digital transformation and AI integration remain key themes across Europe. Aligning your strategy with these trends helps maintain relevance and competitiveness.
Assess Competitors
Conduct a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) to understand your market position and identify areas for improvement.
AUDIT INTERNAL PROCESSES
Efficient operations are the backbone of sustainable growth.
Technology Check
Review whether you are using the right tools. AI-driven analytics, automation and cloud-based collaboration platforms can significantly improve productivity.
Streamline Workflows
Identify bottlenecks and eliminate inefficiencies. Lean or Six Sigma methodologies may help optimise processes.
Financial Health
Review cash flow, budgets and expenses. Building a financial buffer improves resilience against unexpected costs.
BUILD THE RIGHT TEAM
People remain at the centre of business success.
Evaluate Current Talent
Identify skill gaps and invest in targeted training and development.
Hire Strategically
Clear job descriptions, growth opportunities, flexible working arrangements and a strong company culture are increasingly important in Europe’s competitive labour market.
Invest in Employee Well-being
Mental health, work-life balance and flexible schedules directly affect productivity and retention.
Need support building the right team? GRS Recruitment specialises in matching businesses with top professionals across industries. From permanent hires to temporary support, our recruiters help companies secure the talent they need for 2026.
ENHANCE CUSTOMER EXPERIENCE
Customer satisfaction underpins long-term success.
Gather Feedback
Use surveys, social media and direct communication to understand customer needs.
Personalise Experiences
Leverage customer data to tailor marketing, services and product recommendations.
Improve Support
Responsive service, self-service portals and chatbots help resolve issues efficiently.
FOCUS ON SUSTAINABILITY
Sustainability is no longer optional. Consumers, investors and regulators increasingly expect responsible practices.
Green Operations
Reduce waste, adopt energy-efficient solutions and use sustainable materials where possible.
Communicate Initiatives
Transparency about sustainability efforts builds trust with customers and stakeholders.
Align with Regulations
Stay informed about EU sustainability directives and ensure compliance.
DIGITAL TRANSFORMATION
Digital tools continue to reshape business operations and customer interaction.
Online Presence
A modern, mobile-friendly and SEO-optimised website is essential.
Social Media Strategy
Platforms such as LinkedIn, Instagram and TikTok play a key role in brand visibility across Europe.
Cybersecurity
With the rise of phishing and online fraud, strong security protocols, employee training and regular audits are critical.
MONITOR INDUSTRY TRENDS
Continuous learning helps businesses stay ahead.
Artificial intelligence, hybrid work models and e-commerce growth remain key developments. Tracking data and emerging trends allows companies to identify opportunities and adapt quickly.
PREPARE FOR THE UNEXPECTED
Uncertainty is part of today’s business environment.
Risk Management
Identify potential risks and develop mitigation strategies.
Crisis Communication
Ensure clear internal and external communication plans are in place.
Agility
Encourage a culture that embraces change and innovation.
By reviewing these areas, businesses can strengthen their foundations, respond to change and pursue sustainable growth in the year ahead.
Is your team ready for 2026? Partner with GRS Recruitment to find the talent that will drive your business forward.
Materials are provided by GRS Recruitment
Longevity has become one of the most discussed topics in modern healthcare. Wearables, blood tests, genetic panels and “biohacking” tools promise control over health and ageing. Yet many people feel they are not moving forward. According to George Xydas, CEO of Swissmed Health, the problem is not lack of information but the absence of a clear, structured path from data to action.
– Longevity is everywhere today. Why do so many people still feel stuck?
Because we have more health data than ever before, but far less clarity about decisions. People collect numbers, reports and dashboards, yet no one helps them translate this information into a sequenced plan. Information itself is not the solution. Execution is.
– Where does the longevity journey usually break down?
Very often at the testing stage. People do extensive diagnostics, receive results, and then hear vague advice like “optimise your lifestyle”. Longevity turns into a folder full of PDFs instead of a process.
– How does Swissmed Health convert diagnostics into real outcomes?
We use a structured Health Optimisation Process. First, we define the target – energy, sleep, cognition, metabolic health, cardiovascular resilience or risk reduction. Second, we map the constraints: inflammation, nutrient deficiencies, hormonal imbalance, gut integrity, toxic exposures, chronic infections, autonomic stress or metabolic inflexibility. Third, we build a sequenced protocol: remove what is draining resources, restore what is missing, train what is weak. Then we re-test. If markers do not move, the plan changes.
– Many readers hear about tools like IHHT or peptides. How should they view them?
These tools can be useful, but only when indication-driven and medically supervised. IHHT can support recovery and resilience when used correctly. Peptides are not shortcuts. When appropriate, they belong in monitored protocols with clear goals and measurable endpoints. Hype is easy. Measured progress is rare.
– What is the next practical step for someone who wants to act without being overwhelmed?
Think in 90-day cycles. Choose one outcome, not ten. Track a small set of markers linked directly to that outcome. Commit to a 12-week intervention and set a re-test date in advance. Before starting, ask three questions: What is my main constraint? What will we change first? How will we prove it worked? If a plan cannot answer these clearly, it is not personalised – it is generic.
Swissmed Health
Phone: 80070900
www.swissmedhealth.com
Materials are provided by Swissmed Health
Private label investment funds are becoming increasingly popular among ultra-high-net-worth individuals (UHNWIs) and their family offices.
1. Tailored Investment Strategy
These bespoke funds reflect the family’s unique philosophy, accommodating both traditional assets and harder-to-access categories—such as art, precious metals, crypto, venture capital, and digital assets—that standard funds typically exclude.
2. Institutional-Grade Infrastructure
Families gain access to the same professional ecosystem used by large institutions —managers, custodians, administrators — enhancing transparency, governance, and risk management.
3. Cost Efficiency at Scale
For portfolios above €30M, a private fund is often more economical than multiple segregated accounts. Consolidation reduces custody, trading, reporting, and compliance costs.
4. Privacy and Asset Protection
Assets held within the fund remain out of public view and are safeguarded under the fund’s name, helping ring-fence them from personal or business risks.
5. Control with Flexibility
Families retain control over key decisions while outsourcing day-to-day operations.
6. Tax and Regulatory Advantages
With appropriate domiciliation (e.g., Luxembourg, Malta, Cyprus, Cayman Islands), private label funds can offer attractive tax treatment.
7. Simplified Succession Planning
Passing fund shares to heirs is far simpler than transferring individual assets. Family trusts or foundations can also be integrated.
8. Branding and Legacy
For many families, the fund becomes part of their identity—reinforcing reputation, values, and multigenerational continuity.
9. Attracting Talent and Partners
A regulated fund improves access to exclusive deals, facilitates co-investments, and provides a clear career path for key family office employees.
Leon MFO Investments Ltd, a regulated fund manager (AIFM), guides clients through the establishment and management of bespoke private label funds. Our team combines expertise in portfolio management and risk management with state-of-the-art software systems, personalized support and a strong network of service providers.
LEON MFO INVESTMENTS LTD
Noble Center, Spyrou Kyprianou Ave. 47, Office 202, Mesa Geitonia 4003, Limassol, Cyprus
www.leoninvestments.com.cy
Materials are provided by Leon MFO Investments Ltd
Кипр привлек рекордный спрос в размере 16,5 млрд евро в рамках выпуска 10-летних облигаций всего за один день. Изначальная сумма составляла 1 млрд евро. Облигации позволят лучше обслуживать госбюджет. Что известно о финансовых деталях события?
20 января Министерство финансов объявило, что Республика Кипр назначила Barclays, J.P. Morgan, Morgan Stanley и Société Générale ведущими менеджерами по выпуску 10-летних еврооблигаций (Reg S) со сроком погашения в январе 2036 года.
Сделка была осуществлена 21 января в зарегистрированной форме в рамках программы EMTN. Bank of Cyprus также примет участие в качестве менеджера сделки.
Кипр не вышел на рынки в 2025 году, хотя это изначально планировалось. В 2026 году выход на рынки был неизбежен, поскольку, помимо потребностей в финансировании, которые будут больше, чем в прошлом году, Кипр стремится поддерживать контакты с инвестиционным сообществом. Одновременно страна старается извлечь выгоду из позитивных рейтингов кредитных рейтинговых агентств, положительного бюджетного баланса и хорошего темпа роста экономики.
Служба управления государственным долгом сообщает, что потребности в финансировании, по прогнозам, приблизятся к 2,6% от ВВП в 2026 году, 3,2% в 2027 году и 4,6% в 2028 году. Согласно валовым потребностям центрального правительства в финансировании, сумма долга к погашению в 2026 году достигнет 2,29 млрд евро. Поставлена цель, согласно которой в среднем 75% валовых потребностей в финансировании на период 2026-2028 годов будут поступать из внешних источников, большая часть которых будет связана с выпуском облигаций Европейского фонда инвестиций (EMTN) на международном рынке.
Выпуск новых 10-летних облигаций Республики Кипр на сумму 1 млрд евро был успешно завершен в среду, 21 января. Интерес инвесторов возрос до рекордного уровня, а общая сумма заявок достигла 16,5 млрд евро, что является самой высокой зафиксированной суммой для этого рода сделок на Кипре.
«Шестнадцатикратное увеличение переподписки на выпуск облигаций Республики Кипр является сильным вотумом доверия международных рынков к кипрской экономике и нашей стране», – заявил президент Никос Христодулидис в сообщении в платформе X.
Согласно пресс-релизу Министерства финансов, окончательная доходность была установлена на уровне 3,25%, а спред по отношению к средним ставкам свопов сократился до 44 базисных пунктов, что является историческим минимумом и подтверждает доверие рынков к кипрской экономике.
Следует отметить, что международная экономическая и политическая обстановка вновь обременена торговой напряженностью в связи с амбициями США по аннексии Гренландии. Службы управления государственным долгом отмечает, что на 2026-2028 годы сохраняются геополитические риски: продолжение российско-украинского конфликта и нестабильная обстановка на Ближнем Востоке, а также потенциальное влияние новой тарифной политики США на экономическую активность Кипра и бремя государственных расходов, связанное с последствиями изменения климата.
Любые неблагоприятные фискальные условия могут привести к замедлению темпов сокращения государственного долга по отношению к ВВП, тем самым обратив вспять благоприятные тенденции к дальнейшему повышению кредитного рейтинга кипрской экономики. В свою очередь любое негативное изменение кредитного рейтинга повлияет на стоимость рефинансирования новых заимствований и, в целом, на среднюю стоимость обслуживания государственного долга.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и Cyprus Business News.
Читайте также:
Cyprus Sotheby’s International Realty представляет Luxury Outlook 2026 – глобальный отчет, который фиксирует и объясняет ключевые тенденции на рынке элитной недвижимости по всему миру.
Мобильность богатых покупателей растет
Глобальные инвесторы все чаще ищут не просто дом, а портфель недвижимости в разных странах. Передача богатства достигла $6 трлн в 2025 году, и недвижимость стала стратегическим активом для сохранения капитала и lifestyleинвестиций.
Австралия и Азия привлекают новых покупателей
В Сиднее и Квинсленде уникальные виллы и квартиры в хороших локациях очень востребованны. В Азии международные покупатели ищут дорогое жилье в городах и загородных комплексах, уделяя внимание приватности, наличию велнесуслуг и безопасной инфраструктуры. Это показывает, что не только планировка и площадь, а качество жизни, приватность и сервис становятся решающими факторами выбора.
Дубай: элитные брендированные объекты остаются в топе
Несмотря на слухи о падении активности на рынке недвижимости, спрос на премиальные виллы и брендированные резиденции продолжает расти. Покупатели ценят безопасность, приватность, обслуживание и развитую инфраструктуру. Количество сделок в сегменте выше $2,7 млн остается стабильным, а участие международных инвесторов – активным.
Покупатели ценят безопасность и образ жизни выше планировки
Согласно Luxury Outlook 2026:
⦁ 60% агентов фиксируют, что покупатели ориентируются на велнесуслуги, фитнес и общее обслуживание больше, чем на стандартные характеристики жилья;
⦁ 81% агентов отмечают, что закрытые комплексы, камеры, охрана и приватность становятся ключевыми факторами;
⦁ +44% – рост активности иностранных покупателей в США, что отражает глобальные тенденции мобильности;
⦁ $1,3 млн – нижний ценовой уровень элитного жилья в США, что задает ориентиры для премиумсегмента по всему миру.
Факты подтверждают: сегодня элитная недвижимость – это образ жизни, сервис и безопасность, а не просто квадратные метры и планировки.
Cyprus Sotheby’s International Realty – полностью лицензированное агентство недвижимости на Кипре и часть крупнейшей международной сети элитной недвижимости – Sotheby’s International Realty с более чем 1 100 офисами в 86 странах.
Агентство полностью сопровождает клиента, от идеи до передачи ключей:
⦁ Индивидуально подбирает объекты на Кипре с учётом образа жизни, безопасности и инвестиционного потенциала заказчика.
⦁ Помогает с проверкой документов, в прохождении процедур комплаенса, получении рассрочки или ипотеки.
С Cyprus Sotheby’s International Realty безопасно, удобно и комфортно. Покупка недвижимости на Кипре превращается в простую и предсказуемую историю.
Скачать полный Luxury Outlook 2026 на английском языке можно здесь.
Cyprus Sotheby's International Realty| Reg No 1013 | License No 517/E
Материалы предоставлены Cyprus Sotheby's International Realty
Ayia Napa Marina давно вышла за рамки классического девелоперского проекта, превратившись в один из самых амбициозных яхтенных комплексов на Кипре. О том, как формируется инвестиционная привлекательность марины, кто сегодня является ее целевой аудиторией и за счет чего проект планирует сохранять и наращивать ценность в долгосрочной перспективе, рассказывает Яннис Антониу, директор по продажам Ayia Napa Marina.
Как бы вы охарактеризовали текущую инвестиционную привлекательность Ayia Napa Marina и факторы, формирующие спрос?
Инвестиционная привлекательность Ayia Napa Marina сегодня исключительно высока, как среди кипрских, так и среди иностранных покупателей. Этому способствует редкое сочетание расположения недвижимости на первой линии у моря с полнофункциональной мариной, которая уже завершена и функционирует в полном объеме.
Для инвесторов это вложение в реальный актив в рамках одного из самых знаковых многофункциональных проектов на Кипре, сочетающее долгосрочную ценность с точки зрения образа жизни и потенциал роста капитала.
Спрос поддерживается выгодным расположением на побережье, статусом архитектурного ориентира, возможностью получения арендного дохода сразу после покупки и высоким уровнем сервиса. Кроме того, проект имеет статус интегрированной курортной марины с развитой инфраструктурой — магазинами, ресторанами, спа-центром, тренажерным залом и обслуживаемыми пляжами. Уникальная архитектура, высокое качество строительства и отделки, внедрение современных технологий и профессиональное управление объектом дополнительно усиливают его привлекательность.
С точки зрения образа жизни, Ayia Napa Marina предлагает уникальный формат, сочетающий курортную атмосферу и городскую инфраструктуру: закрытый и безопасный прибрежный квартал с пляжным клубом и набережной, расположенный всего в нескольких минутах от Айя-Напы и других районов восточного побережья Кипра. Это делает проект привлекательным как для постоянного проживания, так и в качестве второго дома с высоким арендным потенциалом. Спрос формируется со стороны покупателей с Кипра, из Европы и стран Ближнего Востока, прежде всего тех, кто ищет комфортный образ жизни, опору в ЕС и долгосрочные инвестиции в стабильном рынке.
Целевая аудитория и сценарии использования
Кто является типичным покупателем и как проект отвечает потребностям разных сегментов?
Ayia Napa Marina привлекает широкий круг покупателей, ориентированных как на проживание, так и на инвестиции. Среди них — владельцы второго жилья, инвесторы в краткосрочную аренду, покупатели, стремящиеся повысить уровень жизни, а также те, кто рассматривает проект как место для проживания в перспективе выхода на пенсию. Генеральный план комплекса изначально разрабатывался с учетом потребностей этих различных категорий.
Резиденции в марине предлагают гибкий формат жизни у моря – это апартаменты и пентхаусы с продуманными планировками и премиальной инфраструктурой, подходящие как для личного проживания, так и для сдачи в сегменте high-end. Консьерж-сервис, тренажерный зал, бассейны, парковка и круглосуточная охрана обеспечивают удобство владения и высокую привлекательность для арендаторов.
Виллы представляют собой ультрапремиальный продукт, ориентированный на владельцев яхт: это просторные отдельные объекты с частными инфинити-бассейнами и прямым выходом к марине или пляжу. Они рассчитаны на покупателей с высоким уровнем благосостояния, для которых важны приватность, статус и непосредственный доступ к яхтенной инфраструктуре. Эти виллы позиционируются как знаковые активы восточного Средиземноморья.
Полностью интегрированная марина с набережной, торговыми площадями, ресторанами, кафе и пляжной инфраструктурой, реализованная в рамках единой концепции, позволяет владельцам использовать недвижимость как личную резиденцию, яхтенную базу или источник дохода, не жертвуя качеством и целостностью бренда.
Доходность инвестиций и арендный потенциал
Как специализированная марина влияет на доходность и долгосрочную стоимость по сравнению с обычной прибрежной недвижимостью?
Ayia Napa Marina занимает редкую рыночную нишу, в которой как арендный доход, так и рост капитальной стоимости способны превосходить показатели стандартных прибрежных проектов. Это во многом обусловлено крайне ограниченным предложением объектов на первой линии моря в рамках полностью реализованных комплексов на Кипре.
Ключевую роль здесь играют именно удобства марины. Возможность прямой швартовки яхт, техническое обслуживание, консьерж-сервисы и продуманная прибрежная среда формируют уникальный продукт с высокой ценовой устойчивостью и хорошей ликвидностью. Интегрированная инфраструктура – рестораны, магазины, пляжный клуб, охрана и профессиональное управление на территории — обеспечивают постоянную заполняемость, более высокие арендные ставки и меньшее время простоя недвижимости.
Недвижимость в обслуживаемой курортной марине демонстрирует более высокие показатели аренды по сравнению с обычными прибрежными апартаментами, поскольку арендаторы и гости ценят именно комплексное предложение и уровень сервиса. При сохраняющемся высоком спросе как на краткосрочную, так и на долгосрочную аренду Ayia Napa Marina сегодня предлагает весьма привлекательный инвестиционный потенциал.
В предстоящие 5–10 лет ожидается сохранение капитала с ощутимым потенциалом роста, чему способствуют ограниченное новое предложение на побережье, рост стоимости строительства и земли, а также постепенное укрепление статуса марины как полностью сформировавшегося направления. Премиальные объекты — прежде всего резиденции на первой линии, виллы и крупноформатные апартаменты — имеют все предпосылки для опережающей динамики по сравнению с более типовой прибрежной недвижимостью. Завершенный мастер-план также позволяет владельцам сразу использовать объекты для личных целей или получения дохода.
Долгосрочное видение и сервисы с добавленной стоимостью
Как вы видите развитие Ayia Napa Marina за пределами продаж недвижимости?
Ayia Napa Marina изначально планировалась как долгосрочный, а не разовый девелоперский проект, поэтому акцент постепенно смещается от строительства и продаж к формированию сообщества, развитию гостеприимства и яхтенной культуры. Цель — закрепить за мариной статус ведущего яхтенного и лайфстайл-направления Средиземноморья и сделать ее приоритетным выбором для резидентов, владельцев яхт и гостей.
Проект задуман как круглогодичное многофункциональное прибрежное пространство, объединяющее постоянных жителей, владельцев второго жилья, яхтсменов и туристов в продуманной и управляемой среде. По мере формирования жилого сообщества все большее внимание будет уделяться сервисам, впечатлениям и качеству обслуживания, что позволит марине занять устойчивое место среди ключевых точек притяжения восточного Средиземноморья.
Расширение сервисов на территории — от управления мариной и консьерж-услуг до велнес-направления, гастрономии и бутиковой розничной торговли — формирует концепцию «пешеходной» прибрежной деревни и усиливает вовлеченность сообщества через специально подобранные мероприятия и партнерства. Развитие морских услуг, проведение регат и лайфстайл-событий будет дополнительно укреплять статус марины как значимого яхтенного хаба.
Постоянное обновление инфраструктуры и более активное международное позиционирование за счет профильных мероприятий и глобальных партнерств позволят сохранить эксклюзивность проекта и защитить его долгосрочную ценность как для жилых, так и для коммерческих активов.
Фото из личного архива Янниса Антониу
