Think Huge is an international fintech company specialising in developing advanced technological solutions for brokers and trading platforms. For more than a decade, it has been helping financial institutions worldwide to build reliable infrastructure, enhance client service and embrace innovation powered by artificial intelligence.
In this conversation, Katerina Burtsava, Head of Business Development, shares how Think Huge combines global vision with the agility of an independent developer, builds a borderless team culture and continues to stay one step ahead of the market.
Think Huge Limited has earned a strong position in the fintech and online trading space. How would you describe the company’s mission and long-term focus?
Our mission is simple. Help traders and help businesses who serve traders, solve problems. We don’t try to cover the entire fintech market – instead, we focus on a professional segment where we can deliver tangible value.
Think Huge has been operating for more than ten years, and over this time we have built solid partnerships with some of the world’s leading brokers. Among our clients are major financial institutions for whom stability and technological reliability are absolutely essential. This, I believe, proves that we are moving in the right direction and developing products that truly meet the industry’s needs.
We always aim to anticipate change rather than follow it. The company’s leadership looks ahead and shapes strategy by staying ahead of market trends. Long before artificial intelligence became a buzzword, we had already begun integrating it into our products. Today, intelligent assistants help traders access information faster and more efficiently, reducing the workload of sales and support teams. It’s a clear example of how innovation becomes a tool, not a slogan.
Business development often involves expanding into complex international markets. What are the main priorities you focus on when extending the company’s global reach?
We operate in the B2B space and collaborate with partners all over the world – from Europe and the United States to Asia and Latin America. The company already has a broad international footprint, but we keep identifying opportunities to strengthen it further.
It’s essential to consider not only local laws and language but also the culture of communication, the rhythm of business and the nuances of interpersonal connection. Personal contact still matters enormously for us and in our industry. Despite living in a digital era, face-to-face meetings and industry exhibitions remain the most powerful drivers of growth. We participate in global events where we can meet partners in person and see how much energy and trust such interactions generate.
At the same time, we use digital channels – targeted campaigns, content localisation, and region-specific strategies. For instance, for the Spanish-speaking market we adapted our materials into Spanish and launched tailored marketing campaigns. This flexible approach allows a global company to stay genuinely local in tone and mindset.
Corporate culture is often the foundation of success. What defines the atmosphere within your team?
Above all, trust. We have almost 100 team members scattered across different countries, all working remotely, yet the sense of unity never disappears. From the very beginning, our processes were designed so that distance would never compromise efficiency. Everyone understands their role and takes responsibility for the common result.
We value openness and mutual support. There are no rigid hierarchies – people communicate directly with department heads, share ideas and solve challenges together. Weekly online meetings keep everyone aligned, and several times a year we meet in person for team-building events in different parts of the world. These gatherings are not just corporate activities but real opportunities to recharge and reconnect. I believe this combination of structure and warmth makes the Think Huge culture truly distinctive.
Every organisation needs to stand out. What, in your view, makes your company appealing to professionals choosing a new place to work?
It’s the balance between professionalism and humanity. We maintain high standards, but the working environment is flexible and respectful. We trust our people and encourage initiative. When someone brings forward an idea and takes ownership of it, they will always be supported.
We make a point of recognising success – it’s part of our DNA. Public appreciation in team chats, celebrating results, expressing gratitude – these simple gestures build cohesion and a genuine sense of belonging.
Think Huge also offers a transparent rewards system, flexible working conditions and real prospects for growth. Employees can move between departments and explore new directions. This creates a sense of progress and motivates people to evolve together with the company.
Employee retention is just as important as recruitment. How do you help people grow once they join the team?
We see learning as a long-term investment. The company sponsors professional courses, online training, certifications and conference participation. Many of our engineers complete advanced programmes in trading-platform administration and earn internationally recognised certificates confirming their expertise.
We also support the development of personal competencies. If someone wishes to improve their public-speaking skills or moderate a panel discussion, we help them prepare. Several colleagues who started in sales are now speakers at major industry forums – a great example of how opportunities within the company translate into real achievements.
This is a mutually beneficial process: as our people grow, so does the company. A motivated and mature team is always the most powerful driver of progress.
Modern leadership is inseparable from diversity. How is gender balance and female leadership encouraged within your organisation?
When I started my career, there were very few women in technical companies, and proving your competence was not always easy. Today, things have changed dramatically. At Think Huge, roles are never determined by gender, and no one has to fight for their voice to be heard.
We have many women in senior positions – in marketing, sales, design and finance – and some in technical departments as well. It has become a normal part of our business reality, and that’s real progress. We don’t have separate programmes to promote women; equality here is simply part of how the company operates. Success is defined by professionalism and accountability.
What I find particularly inspiring is that young women entering the industry now do so without hesitation or self-doubt. They are confident, capable and forward-looking – and that’s the best sign of how far we’ve come.
The fintech industry evolves at incredible speed. How do you keep innovation at the heart of your priorities?
Innovation is part of our DNA. We don’t just follow trends – we help shape them together with our clients. Think Huge’s leadership identifies emerging directions early and is not afraid to experiment, which allows us to stay agile and fast-moving.
Artificial intelligence has become an essential part of our strategy. It improves service quality, speeds up data analysis and automates internal processes. We use AI not only in our products but also in day-to-day operations – from CRM systems to marketing and lead-generation tools.
This mindset keeps the company resilient. We’re comfortable with change and ready to adapt, while never compromising on quality or client trust.
Modern business is expected to contribute beyond financial results. In what ways does your team engage with social or community initiatives?
We take social and environmental responsibility seriously. For more than a year and a half, we’ve run a programme where part of the revenue from selected products goes to our British partner organisation that plants trees around the world.
The company also supports employees facing personal difficulties. It’s not publicised, but it happens regularly. Helping a colleague in a challenging moment feels as natural to us as discussing a new project. This kind of empathy creates a culture of care and belonging.
Cyprus has become an important base for many international firms. What role does the Cypriot team play within the company?
Cyprus is one of Think Huge’s key operational hubs. Part of our sales and marketing teams is based here, and many of our partnerships with brokers are coordinated from the island. Over the past few years, our presence in Cyprus has grown noticeably stronger and more visible.
We launched a large-scale outdoor campaign – over forty billboards across the island – took part in industry exhibitions and organised meetings and panel discussions. These initiatives are not just about visibility; they build recognition and trust among local partners.
We also like to approach communication creatively – from QR-coded cakes with video invitations to light-hearted campaigns and informal networking. This human, approachable style keeps us close to the market and to the people we work with.
The new generation of professionals seeks both growth and balance. How do you support young talent in building sustainable careers?
Younger professionals see work differently – they value balance and purpose as much as success. We strive to create an environment where people can perform effectively without losing their sense of well-being.
The company promotes flexibility: employees plan their own schedules, combine personal and professional commitments and are evaluated by results rather than hours online. Initiative is encouraged, not restricted.
We also focus on developing soft skills – communication, attentiveness, responsibility and the ability to collaborate. These qualities are essential for young professionals growing in an international environment. A balance of freedom and accountability helps form a mature, resilient team.
Your own career path has led you into leadership. Which moments along the way have been most meaningful for you personally?
The most defining moment for me was changing careers entirely. I’m a finance graduate and spent years working in accounting before realising I wanted something different. Moving into the technology sector was a leap into the unknown: a new field, a different pace, another language altogether. It wasn’t easy, but it gave me confidence and taught me adaptability.
Another significant period was the pandemic. We all had to learn how to work from home, balancing professional and personal life. That experience taught me discipline, flexibility and focus – qualities that still define my approach today. It proved that productivity isn’t about being in an office; it’s about trust and self-organisation.
Looking ahead, what goals would you like to achieve in the next few years, and where do you see the greatest opportunities for growth?
From the company’s perspective, I see strong potential in expanding our AI-driven solutions and creating customised products for brokers. These technologies have already proven their value, and we plan to scale them further. We have a robust team of developers and engineers capable of bringing any concept to life – this is the foundation of our future growth.
Personally, I see my path continuing within Think Huge. I identify deeply with the company’s culture – trust, openness and a constant drive for innovation. I feel I’m in the right place, surrounded by people who share the same values and enthusiasm.
Technology will always keep changing, but that’s precisely what makes it exciting. Our mission is not just to keep up with change – it’s to help lead it.
Interview by Kateryna Bila
#SHELEADS
Еврокомиссия напоминает Кипру, что нужно активнее пользоваться средствами из Фонда восстановления и устойчивости, чтобы получать дальнейшее финансирование. Кипр должен преобразовать планы в подтвержденные результаты до окончания срока действия Фонда, то есть менее чем за год.
В новом ежегодном отчете Еврокомиссии о Фонде восстановления и устойчивости (RRF) отмечается, что Кипр развивается, но недостаточно быстро. Хотя более 30% средств из Фонда восстановления уже освоены, Брюссель призывает Никосию «ускорить темпы», чтобы все реформы и инвестиции были завершены к крайнему сроку: в августе 2026 года.
В масштабах Европейского союза к 31 августа 2025 года объем средств, выделенных на нужды всех стран достиг 362 млрд евро – около 55% от общего объема средств Фонда. Гранты поступают быстрее, чем кредиты, однако Комиссия предупреждает, что все государства-члены должны выполнить свои основные цели к 31 августа 2026 года. Последние заявки на платежи должны были быть поданы к 30 сентября 2026 года, а окончательный юридический срок для выплат ЕС – 31 декабря 2026 года.
Положение дел на Кипре
Темпы реализации в разных государствах-членах различаются.
6 стран (Дания, Эстония, Франция, Италия, Германия и Мальта) получили выплаты, составляющие более 65% от их общего бюджета RRF, а еще 4 – Греция, Латвия, Португалия и Словакия – более 50% от общего бюджета.
15 государств-членов (Австрия, Бельгия, Хорватия, Кипр, Чехия, Финляндия, Ирландия, Литва, Люксембург, Нидерланды, Польша, Румыния, Словения, Испания и Швеция) достигли уровня освоения средств, превышающего 30% от выделенного им Фондом. Две страны (Болгария и Венгрия) остаются ниже 30% порогового значения.
Как показывают данные, к концу августа 2025 года Кипр освоил чуть более 30% от общего объема выделенных средств. Этот показатель остается ниже среднего по ЕС (55%), что свидетельствует об умеренных темпах прогресса.
Поддержка стартапов
В сравнительном анализе 100 крупнейших конечных получателей средств RRF Комиссия отмечает на Кипре интересную тенденцию. Среди кипрских бенефициаров из частного сектора наблюдается самая высокая доля стартапов, связанных с Программой финансирования инноваций, и стартапов, ориентированных на исследовательские инфраструктуры с открытым доступом. Это подчеркивает усилия страны по направлению части средств RRF в инновационное предпринимательство.
«Упрощайте, ускоряйте и выполняйте»
Согласно рекомендациям по странам, опубликованным в июне 2025 года, на момент публикации Кипр выполнил лишь 24% контрольных показателей своего Плана восстановления и устойчивости, что является одним из самых медленных темпов в ЕС. Эта уязвимость была отмечена и в последней оценке Кипра Европейской комиссией.
Комиссия настоятельно призывает Кипр – как, впрочем, и все государства-члены – упростить и переориентировать свои планы к концу 2025 года, оставив в них только те меры, которые могут быть полностью реализованы к 31 августа 2026 года, чтобы избежать потери финансирования. Послание Комиссии ясно: упрощайте, ускоряйте и выполняйте – иначе миллионы евро останутся неиспользованными
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Экспорт кипрского газа: в ожидании инвестиционного решения
Фамагуста – преображение региона
One day professional conference is going to take place on the 24th of November 2025 in Parklane Resort and Spa, Limassol, Cyprus.
Artificial Intelligence is becoming number one hot-topic and is already transforming most sectors of world economy. It is expected to have a huge impact on insurance, finance, entertainment, healthcare, biotechnology, cloud computing and many other. Development and utilization of Artificial Intelligence is mentioned as important topic both in the national strategy of Cyprus and European Union.
During the upcoming event the organizers are planning to discuss the variety of themes, such as:
– The influence of AI on the business in the different spheres (financial, real estate etc.);
– Development of AI IT-infrastructure;
– Investment opportunities in AI area;
– Human resources and aspects of personnel education/qualification in the AI.
You are invited to become a part of this project and share your opinion as an expert or to support the event in professional society.
Registration fee: euro 250 before 31.10.2025, euro 300 – after 31.10.2025
With the promocode VESTNIK20 you will receive 20% discount.
More details on the agenda and registration via this link.
Materials provided by the forum organisers.
Разработка газового месторождения «Кронос» в блоке 6 ИЭЗ Кипра вступает в решающую фазу – коммерциализацию. Eni и TotalEnergies готовятся к принятию инвестиционного решения, которое может ознаменовать первый экспорт природного газа Кипра.
Министерство энергетики считает, что этот проект положит начало долгожданному экспорту кипрского природного газа, который долгое время оставался несбыточной мечтой для многих. Хотя решение экспортировать газ через Египет создает сложную задачу – баланс между прогнозируемыми доходами, высоким инвестиционным риском и значительным геополитическим влиянием, – оптимизм сохраняется.
Как сообщает издание Brief, сроки являются решающим фактором успеха. Окончательное инвестиционное решение, которое консорциум Eni/TotalEnergies должен принять в конце 2025 или начале 2026 года, будет иметь ключевое значение для обеспечения сотен миллионов долларов капитальных затрат (CAPEX), которые в настоящее время находятся под пристальным вниманием энергетических гигантов.
По данным источников в консорциуме, любая задержка, независимо от причины, приведет к увеличению расходов на финансирование и упущенным возможностям на быстро развивающемся европейском рынке – особенно в условиях срочного поиска Европой новых и более надежных источников энергии.
Первые поставки газа с месторождения в Египет прогнозируются на 2027 или начало 2028 года. В случае успеха проекта это ознаменует начало притока доходов на Кипр: важный этап, который может обеспечить устойчивые экономические вливания на следующее десятилетие.
Экспорт через Египет
Решение использовать египетский экспортный маршрут через Зохр основано на соображениях экономической эффективности. Вместо строительства с нуля нового кипрского терминала по сжижению газа, «Кронос» будет соединен подводным трубопроводом с крупным египетским месторождением Зохр, расположенным примерно в 80 километрах от него. По этому трубопроводу кипрский газ будет поступать на египетские заводы по сжижению природного газа и оттуда экспортироваться по всему миру, в первую очередь в Европу.
Этот маршрут значительно сократит капитальные затраты, ускорит коммерческую эксплуатацию месторождения и ограничит бизнес-риски. Кроме того, он создаст новый энергетический альянс между Кипром и Египтом, который, как ожидается, станет геополитическим «буфером» против потенциального регионального давления.
Затраты, доходы и геополитические риски
В соответствии с соглашениями о разделе продукции все инвестиционные риски несут два участника консорциума, Eni и TotalEnergies. Они финансируют 100% капитальных затрат и стремятся возместить их за счет будущих доходов. Любая задержка или более низкий, чем ожидалось, объем добычи напрямую отразятся на их акционерах.
Республика Кипр, не принимая на себя капитальные риски, будет получать доход из трех стабильных источников:
– Роялти: процент от валовой стоимости продукции.
– Налогообложение прибыли: налог на чистую прибыль компаний.
– Доля государства (прибыльный газ): доля природного газа, выделяемая Кипру, которая увеличивается по мере повышения рентабельности инвестиций.
Помимо фискальной выгоды, Министерство энергетики оценивает, что использование кипрского газа внутри страны может снизить расходы на электроэнергию на 10–15%, что облегчит положение домохозяйств и предприятий, хотя такие прогнозы остаются неподтвержденными.
Самым большим нетехническим риском остается геополитическая нестабильность. Ожидается, что Турция продолжит свою риторику, оспаривающую энергетические права Кипра, постоянно повышая премию за риск и, следовательно, стоимость капитала для участвующих компаний.
Тем не менее, стратегическое сотрудничество между Кипром и Египтом в сочетании с участием двух европейских энергетических гигантов обеспечивает то, что многие считают надежной геополитической защитой, хотя никто не может с уверенностью предсказать будущую позицию Турции.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Отель GrandResort Leonardo Limited Edition, расположенный на живописном побережье Лимассола, сегодня является символом роскоши и безупречного сервиса. Недавно он пережил масштабную реконструкцию и вошел в сеть Leonardo Hotels. Это стало важным шагом в укреплении его статуса как одного из ведущих направлений для отдыха и деловых поездок. Журнал Successful Business встретился с генеральным директором отеля Костасом Коста, который рассказал о своём профессиональном пути, концепции обновления отеля и стратегиях, отличающих GrandResort от конкурентов.
Расскажите немного о себе и вашем опыте в индустрии гостеприимства.
Я работаю в сфере гостеприимства с юных лет, и мне довелось сотрудничать с ведущими международными сетями, такими как Marriott, Four Seasons и Mövenpick. Каждый из этих этапов помог сформировать мой подход к сервису, управлению и клиентоориентированности.
Как сложился ваш путь в GrandResort на Кипре, который теперь является частью сети Leonardo Hotels?
Моя семья и я приняли решение, изменившее нашу жизнь, – переехать из Северной Америки на Кипр. Я хотел присоединиться к гостиничной группе с сильным международным присутствием, надежной репутацией и потенциалом для долгосрочного развития. Leonardo Hotels предоставила именно такую возможность – это динамичная группа с вдохновляющим видением будущего индустрии гостеприимства в Средиземноморье.
Отель прошел масштабную реконструкцию и вновь открыл двери для гостей. Могли бы вы рассказать подробнее о ключевых изменениях?
Наша цель заключалась в том, чтобы улучшить все аспекты отеля, сохранив при этом атмосферу уюта и гостеприимства – создать пространство, где роскошь сочетается с ощущением «дома вдали от дома». Реконструкция охватила все 255 номеров и люксов, а также лобби с современным баром. Открытые зеленые зоны были переосмыслены таким образом, чтобы гармонично сочетаться с великолепными садами и видом на море. В результате отель стал одновременно элегантным и уютным – идеальным местом как для отдыха, так и для деловых поездок.
Какие стратегии вы используете, чтобы привлекать гостей?
Наша команда продаж и маркетинга разработала широкий спектр стратегий, направленных на привлечение гостей со всего мира. Одним из наиболее успешных решений стало внедрение концепции Ultra All-Inclusive, которая предлагает гостям беззаботный отдых с полным пакетом услуг: проживание, питание, напитки и различные удобства. Мы также предоставляем эксклюзивные преимущества – скидки в ресторанах à la carte, VIP-пакеты и персональные апгрейды. Все это позволяет каждому гостю почувствовать заботу и желание вернуться снова.
Чем ваш курорт отличается от других люксовых отелей на Кипре?
Без сомнения, главное наше преимущество – это люди. Теплое отношение, внимание к деталям и профессионализм нашей команды действительно впечатляют. Мы относимся к каждому гостю как к члену большой семьи – именно это чувство личной связи делает нас по-настоящему особенными.
Какие новые гастрономические или развлекательные возможности появились после открытия отеля?
Мы открыли два новых ресторана, которые, уверен, станут известны на всем острове. Yashinoki Asian Restaurant предлагает изысканные блюда японской и китайской кухни – от суши и воков до говядины вагю. А Ouzeri by the Sea приглашает гостей насладиться аутентичными средиземноморскими вкусами, сочетающими лучшие сорта мяса и свежие морепродукты с местными ингредиентами. Эти новые заведения, наряду с уже существующими ресторанами, значительно обогащают гастрономический опыт гостей нашего курорта.
Какие основные вызовы, на ваш взгляд, стоят сегодня перед сегментом роскошных курортов, и как вы их решаете?
Одной из главных проблем, с которой сталкивается мировая индустрия гостеприимства, остается нехватка квалифицированного персонала. Найти и удержать ключевых сотрудников крайне важно для поддержания высокого уровня сервиса. На Кипре, как и во многих туристических направлениях, мы делаем ставку на развитие местных кадров и инвестируем в обучение, чтобы наша команда росла и развивалась вместе с нами.
Что гости могут ожидать в ближайшем будущем?
Нашим гостям мы предлагаем по-настоящему полноценный опыт роскошного отдыха – от безупречного сервиса и высокого уровня гастрономии до современных удобств, рассчитанных на все категории путешественников: пары, семьи, любителей спа и велнес-отдыха, а также деловых гостей. Но главное для нас – чтобы каждый, кто побывал в The GrandResort, уезжал с тёплыми воспоминаниями и искренним желанием вернуться снова и снова.
Контакты:
Телефон: +357 25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: leonardo-hotels-cyprus.com
Регион Фамагусты, особенно его прибрежная часть, служит главным туристическим и развлекательным курортом страны. Сотни тысяч посетителей ежегодно бывают здесь, внося вклад в местную экономику. Однако правительство нацелено развивать и другие направления жизнедеятельности в этой части страны. На новые проекты в регионе будут выделено в общей сложности 122 млн евро.
30 проектов включают модернизацию дорожной сети, благоустройство центральных районов населенных пунктов, развитие экономики, бизнеса и туризма, секторов образования, социальной защиты и культуры.
Вот полный список того, что власти намерены сделать на свободных территориях Фамагусты:
МОДЕРНИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ СЕТИ И ГОРОДСКОЕ РАЗВИТИЕ
― модернизация центрального проспекта Карион в Авгору (9 млн евро);
― строительство многоэтажной парковки в Паралимни (8 млн евро);
― благоустройство набережной в Айя-Напе (3,6 млн евро);
― модернизация дороги, соединяющей улицы Врисудион и Пиниа в Паралимни (4 млн евро);
― строительство дороги от кольцевой развязки Агиос Пантелеймонас до церкви апостола Варнавы в Паралимни (5 млн евро);
― второй этап работ по ремонту улиц Стадиу, Йорки Пападопулу и Адамантиу Кораи в Паралимни (14 млн евро);
― четвертый этап работ по благоустройству набережной в Протарасе (18 млн евро);
― благоустройство исторического центра Френароса (1,3 млн евро);
― благоустройство центральной площади Паралимни (11,2 млн евро);
― создание городского мультифункционального парка в Айя-Напе (5 млн евро);
― создание линейного парка в Ахериту (1 млн евро).
ЭКОНОМИКА, БИЗНЕС, ТУРИЗМ
― субсидии для заведений общественного питания (700 000 евро);
― проекты по привлечению инвестиций в разные части региона (300 000 евро);
― создание промышленной зоны в Дасаки Ахнас (250 000 евро).
ОБРАЗОВАНИЕ
― ремонт здания гимназии Паралимни (5,5 млн евро);
― строительство спортивной гимназии в Паралимни (15 млн евро);
― открытие школы туризма в составе Послешкольного института профессионального образования и специализации (МИЕЕК).
СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
― строительство здания инновационного центра по работе с аутизмом региона Фамагусты;
― расширение и ремонт детского сада и центра детского развития в Авгору (4 млн евро);
― проекты Центра местного волонтерства (140 000 евро);
― программа по избавлению от зависимостей (1,5 млн евро).
КУЛЬТУРА
― реконструкция средневекового монастыря Айя-Напы, открытие на его территории музея, исследовательского центра, библиотеки и конференц-зала (2,3 млн евро);
― открытие конференц-зала в культурном центре Деринии (5 млн евро);
― строительство амфитеатра под открытым небом в Авгору (1,5 млн евро).
СПОРТ
― ремонт спортивных центров Сотиры, Френароса и Лиопетри (2 млн евро);
― создание детского спортивного центра в Ахне (2 млн евро).
Многоэтажная парковка в Паралимни
Линейный парк в Ахериту
Амфитеатр в Айя-Напе
Проект благоустройства центральной площади Паралимни
При аудите ресторанов и баров на набережной Маккензи в Ларнаке Счетная палата обнаружила серьезные налоговые пробелы, недостаточный надзор и отсутствие лицензий у 11 заведений. В отчете также сообщается об уклонениях от уплаты налогов, несправедливой практике взимания НДС и других нарушениях.
Выводы, основанные на данных Подминистерства туризма за 2023 год, свидетельствуют о системных недостатках в правоприменении и недостаточном надзоре со стороны Налогового департамента. Согласно отчету, Налоговый департамент применил «мягкий подход» к компаниям – несмотря на явные признаки уклонения от уплаты налогов и историю несоблюдения налоговых требований.
Без чеков и лицензий
Один случай связан с заведением, о котором сообщалось, что оно не выдавало чеки, хранило рядом с кассой «мешок с неучтенной наличностью» и даже отключало электричество во время налоговой проверки, чтобы скрыть нарушения. Несмотря на эти тревожные сигналы, никаких дальнейших расследований не проводилось, и Отдел по предотвращению налогового мошенничества не участвовал в деле.
Большинство предприятий платили налоги по собственной декларации до 2021 года – без проведения аудита. В нескольких случаях установленный законом срок исковой давности истек, что не позволило государству собирать дополнительные налоги. Компании, получившие замечания или критические заключения от аудиторов, также остались без проверки.
Дополнительной проблемой стало то, что ни одно из проверенных 11 заведений на Маккензи не имеет лицензии на осуществление деятельности, что подтвердил министр туризма. Этот вопрос не охвачен данным аудитом, но указывает на более широкие пробелы в регулировании.
Аудиторская служба обнаружила, что многие предприятия декларировали необычно высокие и непостоянные расходы на управление и персонал без надлежащего документального подтверждения. Также были выявлены инвестиции в дочерние компании, которые остались непроверенными и могли быть использованы для уклонения от налогов.
Концерты без деклараций
Еще более поразительно, что многочисленные концерты известных артистов, проведенные на Маккензи в 2022–2023 годах, не имели соответствующих налоговых деклараций или деклараций по НДС. Реестры мероприятий были неполными, а между площадками и Налоговым департаментом не было должного обмена информацией, что является нарушением Постановления о НДС 2019 года.
Кроме того, Налоговый департамент консервативно оценил обязательства по НДС, исключив крупные мероприятия с большой аудиторией, что, по мнению аудиторского отчета, «вероятно, занизило налоговую задолженность компаний».
Налоговый департамент должен действовать эффективнее
Генеральный аудитор Андреас Папаконстантину подчеркнул, что Налоговый департамент более трех лет откладывал корректировку своей практики после решения суда о снижении ставки НДС для услуг общественного питания. Более того, неравномерное применение ставок НДС среди аналогичных предприятий создало «условия недобросовестной конкуренции».
Счетная палата настоятельно рекомендовала Налоговому департаменту уделять первоочередное внимание аудиту, основанному на оценке рисков, расширять сотрудничество и внедрять механизмы оперативного согласования законодательства для предотвращения будущих потерь доходов государства.
«Предстоящая налоговая реформа должна предоставить Налоговому департаменту инструменты для эффективного применения законодательства и максимального пресечения уклонения от уплаты налогов», – заявил Андреас Папаконстантину.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Консультации по налоговой реформе Кипра завершены, но не совсем
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Совет министров намерен провести перестановки на ключевых должностях в рамках масштабной кадровой перестройки государственной службы. Уже назначены временные генеральные директора четырех министерств. 15 ноября будет известен полный список новых чиновников.
Комиссия по государственной службе рассматривает кандидатуры на четыре вакантные должности генеральных директоров – в Министерствах юстиции, обороны, здравоохранения и труда.
Должность генерального директора Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики останется временно вакантной. В настоящее время Совет министров не может заполнить эту вакансию, поскольку формально она закреплена за Теодосисом Чоласом, занимающим институциональную должность в Европейском союзе. По завершении срока полномочий в ЕС он вернется к исполнению своих официальных обязанностей на Кипре. Сейчас его замещает Йоргос Комодрому.
Кто в списке кандидатов?
Согласно изданию Brief, в шорт-лист кандидатов, успешно прошедших новую институциональную процедуру Экзаменационного центра и в настоящее время находящихся на рассмотрении Комиссии по охране окружающей среды, входят, среди прочих, Пинелопи Папавасилиу, секретарь Совета министров, и Лиана Тоффа, исполняющая обязанности генерального директора департамента по охране окружающей среды.
Временные назначения до 15 ноября
До объявления окончательных назначений 15 ноября, в нескольких министерствах обязанности генерального директора исполняют следующие чиновники (по данным «Официального вестника»):
– В Министерстве обороны обязанности генерального директора исполняет Эликос Элиас, в настоящее время занимающий должность генерального директора Министерства внутренних дел.
– В Министерстве внутренних дел – Марина Иоанну-Хасапи, в настоящее время занимающая должность генерального директора Министерства транспорта.
– В Министерстве здравоохранения временно исполняет обязанности генерального директора Элизабет Константину.
– В Министерстве юстиции исполняющей обязанности генерального директора является Эмануэла Ламбрианиди, в настоящее время занимающая должность генерального директора Подминистерства культуры.
Генерального директора Министерства обороны до недавнего времени замещала Анна Аристотелус, но недавно она вернулась к исполнению своих обязанностей в Службе по пропавшим без вести при Президенте.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Госдеп США считает коррупцию главной проблемой Кипра
В чем состоит реформа Регистратора компаний?
Политический ландшафт Кипра имеет свои уникальные особенности. Он складывается из переплетения политики, религии и ярко выраженного национализма, к которым добавляются сложные личные, клановые и семейные связи. Такая смесь делает процесс формирования элиты особенно своеобразным и неоднозначным. Интерес к изучению элитных групп и их роли в политической жизни общества становится все более актуальным на фоне стремительных изменений внешней и внутренней среды. Предлагаем вашему вниманию адаптированный текст из исследования кандидата политических наук Наталии Кардаш «Специфика эволюции политической элиты на Кипре».
Правящие элиты, будучи ключевыми участниками политической жизни, занимают особое место в истории еще с древних времен. Великие философы – Конфуций, Платон, Аристотель – говорили о неотъемлемости разделения общества на руководящие и исполняющие слои. В любом обществе, независимо от формы правления, есть упорядоченное меньшинство – политический класс. Именно он формирует основу государственного курса и властвует над неорганизованным большинством, которое не участвует в прямом управлении.
Понимание динамики элитных групп позволяет прогнозировать направления политического развития, а также определить потенциальные риски и угрозы для стабильности государственной системы.
У ИСТОКОВ ФОРМИРОВАНИЯ КИПРСКОЙ ЭЛИТЫ
С начала 1900-х гг. правящая элита Кипра находилась в непрерывной трансформации. В конце XIX века на смену туркам пришли британцы. Интересно, что по тайному договору с Османской империей 1878 года (т.н. «Кипрская конвенция») англичане взяли остров в аренду на неопределенный срок с условиями «до тех пор, пока Россия удерживает за собой Карс, Ардаган и Батум», перешедшие к ней в войне с Турцией в 1877-1878 годах. Греки-киприоты были этому рады, надеясь, что британские власти помогут подготовиться к долгожданному объединению с Грецией, давней мечте кипрского народа. Но в 1925 году Британия аннексировала остров, он официально стал британской колонией. Новые хозяева недвусмысленно заявили о невозможности объединения.
ТЕСНАЯ СВЯЗЬ РЕЛИГИИ И ПОЛИТИКИ
У Кипра – уникальная и сложная история, в которой тесно переплетены религия и политика. Власть религиозных элит на Кипре исторически сформировалась на основе длительного процесса, в котором Церковь играла ключевую роль в социокультурном и политическом укладе острова. Ведь именно Церковь представляла интересы киприотов во время османского правления. Кипрская Православная Церковь (КПЦ) до сих пор остается одним из наиболее влиятельных институтов на острове.
История показывает, что при отсутствии стабильной национальной идентичности или в условиях политической турбулентности, религиозные институты часто становятся оплотом для населения, предоставляя моральное и духовное руководство. Архиепископ Макариос III, будучи духовным лидером, ярко иллюстрирует этот тезис.
Киприоты празнуют обретение независимости в 1960 году
ПЕРВЫЕ ШАГИ ЭТНАРХА
Религиозные элиты на Кипре были не просто пассивными наблюдателями политического процесса. Они активно участвовали в нем, формируя и направляя общественное мнение, влияя на решения на национальном уровне и зачастую выступая в роли медиаторов в сложных политических вопросах.
Роль архиепископа Макариоса не ограничивалась только религиозным лидерством. Он был важной политической фигурой, сыгравшей ключевую роль в борьбе за независимость от британского колониального господства и последующем формировании кипрского государства. 15 января 1950 года, по инициативе архиепископа Макариоса II (предшественника известного во всем мире Макариоса III) на Кипре проходит референдум, посвященный объединению с Грецией. Нужно отметить, что в нем участвовали в основном греки-киприоты, так как голосование было организовано в православных церквях. 95,7% населения острова высказывается «за». Однако Лондон вновь игнорирует волю киприотов. Первые переговоры между Великобританией, Грецией и Турцией (как странами, заинтересованных в решении кипрского вопроса) летом 1955 года прошли неудачно из-за разногласий между Грецией и Турцией.
ВООРУЖЕННАЯ БОРЬБА ВСЕХ СО ВСЕМИ
После того как на Кипре появилась вооруженная организация ЭОКА, начавшая в апреле 1955 года борьбу за присоединение Кипра к Греции, внутри турко-кипрской общины появилась подпольная вооруженная организация «Волкан». Турки-киприоты в противовес «Эносис» (греч. ένωσις – союз, объединение, единство) стали продвигать идею «Таксим» (тур. taksim – «раздел») – двух независимых государств. Маленький остров стал центром сначала антиколониальной борьбы, а затем и межнациональных раздоров, тем самым подорвав доверие народа к правящему классу, который на тот момент уже был разделен на турко-кипрскую общину Кипра, которую представлял Фазыл Кючюк и греко-кипрскую, возглавляемую архиепископом Макариосом.
Греки-киприоты начали антиколониальную борьбу с целью воссоединения с Грецией. Британцы наняли в полицию турок-киприотов, чтобы арестовывать членов организации ЭОКА. В ответ партизанская война стала более жестокой. Теперь теракты проводились не только против колониальной администрации, но и против турок-киприотов, а заодно и коммунистов из греко-кипрской общины (лидер партизанского движения полковник Гривас считал их предателями).
Премьер-министр Греции Константинос Караманлис, министр иностранных дел Турции Фатин Рюштю Зорлу, премьер-министр Турции Аднан Мендерес и министр иностранных дел Греции Эвангелос Авероф на переговорах в Цюрихе, Швейцария.
ХРУПКИЙ МИР НА ЧЕТЫРЕ ГОДА
Когда политическая элита не может предложить единую и последовательную линию поведения, это создает вакуум власти, который может быть заполнен экстремистскими или популистскими движениями, стремящимися воспользоваться сложившейся ситуацией. Исторические противоречия между греческим и турецким населением, долгое время разделяющие остров, требовали внимательного и последовательного подхода со стороны лидеров страны.
Нестабильность авторитетности разделившихся правящих классов была в активной стадии до 1959 года, когда после конференции ООН лидеры Греции и Турции достигли определенного взаимопонимания. В декабре 1959 года, после долгих переговоров политических лидеров пяти стран, была найдена формула для создания нового государства, где были бы представлены обе общины. Президентом Республики Кипр стал архиепископ Макариос III. Пост вице-президента, по предложенной новому государству Конституции Кипра, должен был занять турок-киприот. Им стал Фазыл Кючюк, других претендентов просто не было. Во всех органах власти должны были присутствовать представители турко-кипрской общины. В парламенте страны 35 членов были избраны греко-кипрской общиной, а 15 – турко-кипрской. Цюрихско-Лондонские соглашения 1959 года предусматривали сложнейший механизм разграничения компетенций между двумя общинами и предоставляли чрезвычайное право вето малочисленной турко-кипрской общине.
Несмотря на все усилия лидеров двух общин, урегулировать конфликты и разногласия не удалось. К 1963 году ряд тупиковых ситуаций, связанных с государственным бюджетом, налогами, муниципалитетами и другими важными вопросами, привел к глубокому конституционному кризису, который угрожал парализовать деятельность правительства и государства.
В ноябре 1963 года президент Макариос вынес на обсуждение 13 поправок к Конституции страны. К тому моменту между двумя общинами уже накопился ряд разногласий в отношении внутренней и внешней политики. Среди них: назначение турок на должности в органах власти, проблемы в армии, формирование отдельных турко-кипрских муниципалитетов, система налогообложения и другие. Поправки к Конституции затрагивали большинство из этих болезненных проблем. По мнению Макариоса, эти поправки могли бы улучшить ситуацию, но Фазыл Кючюк отказался рассматривать какие-либо изменения в главном документе страны.
Турецкое правительство также отвергло предложенные конституционные реформы, и ее бескомпромиссная позиция повлияла на мнение турко-кипрских политических лидеров. В их заявлениях впервые за четыре года снова появилась тема административного разделения острова на две части.
В результате, в декабре 1963 года греко-кипрская и турко-кипрская общины вновь вступили в фазу активного противостояния, начались вооруженные погромы. В 1964 году турки-киприоты покинули все государственные посты и перестали участвовать в работе Парламента Кипра и муниципальных органах власти. Так закончились четыре года совместной работы лидеров двух кипрских общин.
ЮРИДИЧЕСКИЙ КАЗУС: КИПРИОТЫ НЕ МОГУТ МЕНЯТЬ СВОЮ КОНСТИТУЦИЮ
Нужно отметить, что при основании Республики Кипр создалась уникальная ситуация, равной которой нет ни в одном государстве мира. Народ Кипра – единственный народ, который не имеет права вносить изменения в текст своей Конституции, навязанной ему колонизаторами. Для внесения поправок в основной закон государства, должно быть достигнуто согласие пяти сторон: Великобритании, Греции, Турции, греков-киприотов и турок-киприотов. Но с середины прошлого века и до сих пор, конструктивное сотрудничество между политическими элитами этой «пятерки» не представляется возможным.
Согласно новому исследованию Управления цифровой безопасности, компании ухудшили результаты по всем ключевым параметрам – от цифровой гигиены до практики реагирования на инциденты. При этом частные лица, наоборот, улучшили свои навыки кибербезопасности.
Данные опросов отражают ситуацию 2024 года. Управление цифровой безопасности опросило частных лиц и представителей бизнеса, чтобы оценить уровень их компетентности в сфере кибербезопасности и дать рекомендации. Результатом этой работы стали два отдельных отчета – Индекс кибербезопасности предприятий (Enterprises Cyprus Cybersecurity Index) и Индекс кибербезопасности граждан (Citizens Cyprus Cybersecurity Index). Каждый рейтинг изучает три основных параметра: уровень компетентности в кибербезопасности, цифровую гигиену (то есть то, насколько респонденты следуют правилам), и практику решения конкретных инцидентов. Каждый параметр оценивался отдельно, после чего было выведено среднее значение для индекса. Максимальный возможный результат – 100%.
В 2024 году бизнес набрал 67,6% (в 2023 году – 72,46%). Предприятия ухудшили показатели по всем трем параметрам. Хотя общее количество кибератак в абсолютном выражении снизилось, вырос процент случаев, когда компании серьезно пострадали от таких инцидентов.
Частные лица, напротив, показали в 2024 году лучшие результаты по сравнению с 2023 – 57,46% против 50,87%. Люди стали чаще избегать посещения подозрительных веб-сайтов, а также чаще сканировать свои устройства на наличие компьютерных вирусов.
Управление цифровой безопасности разработало платформу для обнаружения потенциальных фишинговых сайтов. Платформа GetSafeOnline позволяет пользователям проверять, безопасен ли веб-сайт и может ли он быть мошенническим. Пользователь должен ввести подозрительный URL-адрес в строку поиска и получить рейтинг надежности, основанный на текущих данных. Там же есть кнопка «Сообщить о вредоносной ссылке» . Полученные через этот сервис ссылки будут направляться специалистам для тщательной проверки. Также на платформе есть кнопка «Сообщить о мошенничестве», которая ведет на сайт полицейского управления по кибербезопасности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
Новый шаг к открытию офиса Tenstorrent на Кипре
Одобрен новый грант для бизнеса на кибербезопасность
