Предприниматель на пересечении технологий, медиа и инноваций, Николас Миланос создал международную экосистему компаний под брендом Ad Tag Global Group. Флагманом группы является AdVanced DSP – признанная во всём мире digital-платформа первого уровня. Выпускник факультета бизнеса и рекламы, Николас сочетает стратегическое мышление с глубоким пониманием цифровых экосистем – от programmatic-DSP и ИИ-технологий до передовых медиа-решений. Его работа движет инновации, объединяет рынки и формирует следующее поколение цифровых решений, создаваемых на Кипре.

Что изначально привлекло Вас в сфере цифровой рекламы и технологий? Это было естественным продолжением Вашего опыта в бизнесе и медиа или, скорее, интуитивным ощущением, что за этим будущее?

Всё началось задолго до той цифровой трансформации, которую мы наблюдаем сегодня. Когда интернет только зарождался, меня уже увлекала идея того, как технологии могут изменить коммуникации. Ещё во время учёбы я начал экспериментировать с первыми цифровыми проектами – ещё до того, как Wi-Fi стал частью повседневной жизни. В этом было и чутьё, и желание исследовать область, куда тогда почти никто не решался идти. Мне хотелось создавать что-то новое, прокладывать дорогу, которой ещё не существовало.

За эти годы Вы создали и возглавили несколько компаний, входящих в Ad Tag Global Group. В чём, по-Вашему, секрет сохранения креативности и инновационности сразу в нескольких направлениях бизнеса?

Главное – никогда не останавливаться. Я не люблю надолго задерживаться в зоне комфорта и не склонен долго праздновать достигнутое. Моё мышление – как и у нашей команды – всегда направлено на следующий шаг, новый вызов, очередную идею, которую хочется воплотить. Именно это движение вперёд помогает нам развиваться. Такой подход требует любознательности и внутреннего стремления к прогрессу.

Технологии меняются с невероятной скоростью. Как Вам удаётся сохранять вдохновение и уверенно вести команды в условиях столь стремительных перемен?

С самого начала мы работали в среде, которой тогда попросту не существовало – мы её создавали. Начав с малого и постепенно расширяя деятельность на мировой рынок, мы привыкли к постоянным изменениям. Разница лишь в скорости: с появлением искусственного интеллекта всё стало развиваться во много раз быстрее. Чтобы не отставать, мы создали ИИ-подразделения, поддерживающие технологическое развитие и вывод продуктов на рынок. Эти инструменты не заменяют людей – они усиливают их работу. Для меня новые технологии – не угроза, а источник энергии.

Лидерство в технологической сфере требует баланса между аналитикой и интуицией. Как Вы подходите к принятию решений – полагаетесь больше на данные или на человеческий опыт и чутьё?

Даже в отрасли, где всё основано на данных, я прежде всего доверяю человеческому суждению. Данные дают ясность, но решения принимают люди. Я всегда привлекаю коллег к обсуждению и ценю их точки зрения. У каждого свой взгляд, и мне нравится, когда решения рождаются коллективно. Конечно, кто-то должен поставить финальную точку – чаще всего это моя ответственность, – но я опираюсь на мнение команды, прежде чем принять окончательное решение.

Многие лидеры в adtech говорят о «людях за алгоритмами». Какова Ваша философия в вопросах развития талантов и командного взаимодействия в столь технологичной среде?

Алгоритмы и искусственный интеллект – это инструменты, которые помогают нам, но не заменяют нас. Они способны обрабатывать данные за миллисекунды, но именно человек решает, что и как они должны делать. Поэтому я делаю акцент на людях, которые эти системы создают и развивают. Мы сотрудничаем с университетами на Кипре и за рубежом, давая молодым специалистам возможность войти в индустрию, освоить технологии и расти внутри наших компаний. Многие из лучших идей родились у тех, кто начинал у нас стажёром или младшим сотрудником. Мне также нравится работать с командами разных поколений и культур – от каждого я чему-то учусь. Это не просто вдохновляет, это развивает.

Если заглянуть на десять лет вперёд – за пределы сегодняшних платформ и инструментов, – каким Вы хотели бы видеть свой профессиональный след? И считаете ли Вы Кипр подходящим местом для реализации этого видения?

Я хочу оставить после себя пространство для следующего поколения – платформу, на которой они смогут строить, создавать и воплощать собственные идеи. Наша группа уже заложила фундамент, который другие смогут развивать, и, если это поможет новым талантам продвинуть технологии вперёд, для меня это и будет главным достижением. Кипр, на мой взгляд, – отличное место для этого. Возможно, у нас нет инфраструктуры крупных техно-хабов, но есть не менее важные преимущества: спокойная атмосфера, качество жизни и возможность мыслить ясно, стратегически. С этой маленькой островной точки мы смогли выйти на глобальный рынок – и я уверен, что это смогут сделать и другие. Кипр – идеальная база для инноваций со средиземноморским характером.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders