Андреас Афинодору, генеральный директор ATG Fund Services и один из основателей Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA), сыграл ключевую роль в превращении Кипра в признанный европейский центр фондовых услуг. Опираясь на десятилетний опыт работы в Великобритании, он вернулся на родину с предпринимательским азартом и ясным видением развития отрасли. Его путь – это история стойкости, интуиции и стремления создавать устойчивые структуры, которые станут опорой для будущих поколений профессионалов.
Вы построили карьеру на пересечении администрирования фондов, регулирования и международных финансов. Что изначально привлекло Вас в этой сфере – и как ранний опыт повлиял на стандарты, которых Вы придерживаетесь как лидер?
Меня всегда тянуло к бизнесу – я изучал его, мечтал о собственном деле и искал любую возможность набраться опыта. Годы в Великобритании дали мне прочную основу, но спустя десятилетие я вернулся на Кипр. Честно говоря, это было не совсем добровольно: тогда Кипр ещё не входил в ЕС, и обстоятельства вынудили меня вернуться. Ирония в том, что теперь всё иначе: Кипр в Евросоюзе, а Великобритания – нет. Эти повороты напоминают, что жизнь и бизнес полны неожиданностей, и именно это меня вдохновляет. Те годы воспитали во мне стойкость, гибкость и уважение к высоким стандартам – качества, которые я стараюсь сохранять в лидерстве и сегодня.
Управление сложными структурами фондов и выполнением регуляторных норм требует не только знаний, но и выдержки. Какими принципами Вы руководствуетесь, когда ставки высоки и царит неопределенность?
Для меня это всегда сочетание разума и интуиции. Я во многом полагаюсь на цифры, расчеты, выработанные нами методики – чек-листы и процессы, которые дают ясность. Но бывают моменты, когда анализа недостаточно, и тогда я доверяю внутреннему чутью, закаленному опытом. Я понял, что мне комфортно в условиях неопределенности, и она скорее придает энергии. Я не авантюрист и не верю в слепой риск, но считаю, что именно готовность брать на себя взвешенный риск лежит в основе серьезного бизнеса. Без этого невозможно достичь по-настоящему значимых результатов.
Кипр превратился в авторитетный европейский центр фондовых услуг. Что, по Вашему мнению, стало движущей силой этой трансформации – и как Вы сами повлияли на развитие отрасли?
Это не произошло само собой. Когда я вернулся, было ясно: у сферы фондов есть потенциал, но необходимы усилия и совместная работа. Группа единомышленников объединилась, и создание CIFA стало решающим шагом в формировании надежных структур и стандартов. Мне повезло с наставниками в начале пути, и до сих пор я ценю возможность обмениваться мыслями с опытными коллегами. Такой обмен и общие амбиции стали двигателем развития отрасли.
Лидерство в Вашей сфере часто требует баланса между амбициями и осторожностью. Был ли момент, когда этот баланс подвергался серьезному испытанию – и каким образом он повлиял на Ваше отношение к ответственности?
Есть случай, который я помню особенно ясно. Мы готовились подписать сделку по приобретению: документы были готовы, все собрались, оставалось лишь поставить подписи. Но внутренний голос настойчиво говорил: «Стоп». Я попросил паузу, вышел, чтобы проветрить голову, и принял трудное решение отказаться от сделки. Через два дня грянула «стрижка депозитов» 2013 года, и этот шаг уберег нас от серьезных проблем. Этот опыт подтвердил: нельзя игнорировать интуицию, когда что-то кажется неправильным.
В повседневной работе ответственность означает и умение вести диалог в команде, разрешать недопонимания и конфликты. Не скажу, что всегда делаю это безупречно, но со временем я научился быть более открытым, пересматривать ситуации, признавать ошибки и извиняться, если неправ. Гибкость в общении – качество, которому лидер учится всю жизнь.
Высокие стандарты в строго регулируемой и требующей внимания к деталям сфере невозможно поддерживать лишь за счет технических навыков. Как Вы сохраняете мотивацию, ясность видения и вовлеченность на протяжении долгого времени?
Страсть – главный источник энергии. Нужно искренне любить свое дело. Я не совсем разделяю традиционное понимание «баланса работа-жизнь»: если тебе по-настоящему нравится то, чем занимаешься, это становится частью жизни в ее лучшем проявлении. Мотивацию также дает масштаб: видеть, как благодаря нашим усилиям молодые специалисты выбирают вернуться на Кипр и строить карьеру здесь. Это огромное удовлетворение и подтверждение того, что мы создали прочный фундамент, способный привлекать и вдохновлять новое поколение.
Если бы Вам нужно было определить свое наследие одной идеей или убеждением, что бы это было – и почему это для Вас важно?
Есть прекрасное греческое слово – «мерáки». Оно не имеет точного аналога в русском и означает такое отношение к работе, когда вкладываешь в дело душу, любовь и творческую энергию. Именно это я хотел бы оставить после себя. Наследие – это не только успешный бизнес, но и созданная основа для будущих поколений, построенная на страсти, внимании и преданности делу. Для меня важно знать, что я помог создать что-то значимое и оставил отрасль сильнее для тех, кто придет после нас.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
