Хорошая новость для тех, кто брал кредит или являлся поручителем. 6 апреля Парламент Кипра принял целый пакет изменений по теме взыскания залоговой недвижимости и споров по кредитам. Были одобрены два правительственных законопроекта, меняющие закон о внесудебном разрешении финансовых споров и закон о передаче и ипотеке недвижимости. В тот же день палата одобрила ещё 10 депутатских инициатив. Отдельно прошла и поправка к закону о судах, которая позволяет Верховному суду давать указания о назначении специальных судей для финансовых споров.
Сразу важно уточнить: это не полная замена системы взыскания, а попытка одновременно усилить защиту заёмщиков и поручителей, не вводя всеобщий запрет на аукционы. Министр финансов Макис Керавнос прямо говорил, что Кипр находится под наблюдением рейтинговых агентств, ЕС и международных кредиторов, поэтому общий мораторий был бы слишком рискованным шагом.
Что именно изменилось
Главное правительственное изменение – усиление роли финансового комиссара. Его решение становится обязательным для споров до 20 000 евро (хотя право банка оспорить это решение в суде сохраняется).
В доработанной версии правительственных законопроектов Минфин также заложил более длительные процедурные сроки перед продажей недвижимости. Срок для обращения к комиссару после получения уведомления формы “I” был увеличен до 30 дней, а сама логика изменений сводилась к тому, чтобы дать сторонам больше времени на урегулирование до аукциона.
Какие депутатские поправки прошли
Самые заметные для рынка изменения пришли из депутатских инициатив, которые были одобрены в тот же день.
1. Парламент закрепил право ипотечного должника и других заинтересованных лиц обращаться в суд с требованием приостановить процедуру взыскания, если есть спор о размере долга или если в кредитном договоре либо ипотечном соглашении могли быть несправедливые условия. Это одна из самых важных поправок, потому что она открывает прямой судебный путь не только по процедурным вопросам, но и по самому содержанию требований банка или компании, перекупившей долг.
2. Была принята норма, по которой, если выручки от продажи залогового имущества не хватает для полного погашения долга, остаток задолженности подлежит списанию. То есть после продажи недвижимости долг не должен автоматически тянуться за заёмщиком бесконечно.
3. Парламент одобрил правило, которое запрещает кредитору начислять дополнительные проценты, если общий объём задолженности, включая проценты, уже достиг двойного размера первоначального долга. До настоящего времени зачастую бывало, что долг рос за счет штрафных начислений.
4. Серьёзно усилена защита поручителей. Парламент одобрил поправку, которая ограничивает ответственность поручителя размером первоначального кредита с учётом суммы, уже вырученной от продажи имущества или зачтённой при его переходе к кредитору. Отдельно была принята норма, обязывающая кредитора сначала исчерпать меры против основного должника и против самого залога и лишь затем обращаться к поручителю. Для Кипра это особенно важно, потому что многие семейные и малые бизнес-кредиты оформлялись именно с личными поручительствами родственников или партнёров.
5. Одобрена поправка, запрещающая требовать дополнительное обеспечение, если сумма кредита уже полностью перекрыта стоимостью заложенной недвижимости. Это ограничение касается банков, компаний по покупке кредитов и управляющих кредитными портфелями.
6. Парламент поддержал поп-равку, по которой при повторных попытках продажи после истечения шестимесячного периода от первого аукциона должна сохраняться минимальная цена продажи не ниже 50% рыночной стоимости объекта. Это снижает риск продажи недвижимости по слишком низкой цене при затянувшемся процессе.
7. Наконец, была принята временная мера: до августа 2026 года приостанавливаются процедуры взыскания по основному жилью стоимостью до 350 000 евро. Именно эта мера ближе всего к мораторию, но она ограничена по предмету и по сроку, а не распространяется на весь рынок.
Почему эта тема обострилась
Политическое давление на Парламент Кипра выросло из-за заметного увеличения числа аукционов по основному жилью. По данным Центрального банка, переданным парламенту и пересказанным Cyprus Mail 20 февраля, только в третьем квартале 2025 года на аукционах были проданы 98 основных жилых объектов, из них 93 – стоимостью ниже 350 000 евро. В том же квартале более 900 основных жилых объектов уже находились в процессе подготовки к аукциону. Это и стало главным аргументом сторонников ужесточения защиты заёмщиков.
Какое практическое влияние это окажет на бизнес
Для малого и семейного бизнеса влияние будет особенно заметно там, где кредиты обеспечены не только активами компании, но и личными гарантиями собственников, супругов, родителей или партнёров. Новые ограничения по ответственности поручителей и требование сначала исчерпать меры против основного должника меняют баланс в пользу предпринимателей и их семей. Это особенно важно для старых кредитов, которые позже были проданы компаниям по покупке проблемной задолженности.
Для инвесторов в проблемные кредиты пакет тоже меняет расчёт. Минимальная планка продажи в 50% рыночной стоимости, временная остановка по части основного жилья и более сильные процессуальные права должников снижают вероятность очень дешёвой перекупки недвижимости через затянувшийся аукцион.
Парламент Кипра не отменил систему взыскания залоговой недвижимости, но заметно изменил правила в пользу заёмщиков и поручителей. Практически это означает три вещи. Первая: путь к аукциону становится длиннее и юридически сложнее. Вторая: финансовый комиссар играет более значимую роль, хотя не становится окончательной заменой суду. Третья: персональные риски для поручителей и должников после продажи имущества сокращаются.
Крупнейшая с момента создания ЕС реформа таможенной системы уже находится в разработке. Совет ЕС и Европарламент достигли соглашения. В основе реформы – модернизация с учетом электронной коммерции, уменьшение бюрократии и централизация. Особое внимание уделяется резкому росту количества небольших посылок в результате онлайн-покупок.
Совет ЕС и Европейский парламент в рамках кипрского председательства достигли знакового соглашения о реформировании таможенной системы Европейского союза. Министр финансов Кипра Макис Керавнос назвал его «крупнейшей реформой с момента создания Таможенного союза в 1968 году». Он добавил, что новый Таможенный кодекс позволит ЕС более эффективно реагировать на меняющиеся геополитические реалии, одновременно обеспечивая экономическую безопасность.
Реформа вводит современный инструментарий, призванный решить растущие проблемы, включая взрывной рост объемов торговли, особенно в сфере электронной коммерции, необходимость усиления стандартов ЕС на внешних границах и все более сложную геополитическую динамику.
В основе реформы лежат инновационные механизмы, призванные облегчить международную торговлю, повысить эффективность сбора таможенных пошлин и усилить контроль за не соответствующими требованиям или опасными товарами. Цель состоит в том, чтобы усилить надзор, избегая при этом чрезмерной нагрузки на органы власти и предприятия.
Европейский комиссар по вопросам торговли и экономической безопасности, межведомственных отношений и прозрачности Марош Шефчович назвал соглашение поворотным моментом, отметив, что оно «знаменует собой переломный момент, открывая новую главу для нашего Таможенного союза», поскольку теперь он будет функционировать как единая система.
Марош Шефчович подчеркнул, что реформа создаст центральную платформу таможенных данных ЕС и позволит улучшить координацию между государствами-членами, предоставив таможне инструменты и механизмы управления.
Он также отметил, что предприятия и потребители выиграют от упрощения процедур и усиления защиты от небезопасных товаров и недобросовестной конкуренции.
Единый центр таможенных данных
Соглашение включает создание единого современного центра таможенных данных ЕС, упрощение процедур для проверенных участников рынка, введение платы за обработку небольших посылок электронной коммерции и создание нового децентрализованного Европейского таможенного управления.
Таким образом, новое таможенное управление ЕС со штаб-квартирой в Лилле, Франция, будет координировать управление Таможенным союзом и контролировать риски посредством анализа данных в режиме реального времени.
Центр таможенных данных ЕС будет функционировать как единая цифровая платформа, позволяющая предприятиям предоставлять информацию только один раз, вместо взаимодействия со всеми 27 национальными таможенными органами. Ожидается, что это значительно сократит административные расходы и бюрократию.
Плата за обработку небольших посылок
Особое внимание также уделяется управлению резким ростом количества небольших посылок, вызванным онлайн-покупками. В течение года планируется ввести новую плату за обработку, а также ужесточить правила подотчетности для платформ электронной коммерции.
Внедрение будет постепенным
Пакет мер по реформированию таможенной системы обсуждался в течение последних двух-трех лет после первоначального предложения Европейской комиссии в 2023 году.
Внедрение будет постепенным, с ключевыми этапами, включая запуск центра обработки данных для электронной коммерции в 2028 году и полное развертывание системы к 2034 году.
Следующие шаги включают доработку технических деталей и получение официального одобрения от созаконодателей. Закон полностью вступит в силу через 12 месяцев после его публикации в Официальном журнале ЕС.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Invest Cyprus представила результаты инвестиционной деятельности на Кипре за 2024 и 2025 годы на своем ежегодном собрании акционеров. Также ключевая для инвесторов организация сменила состав совета директоров. Все, что нужно знать о развитии сферы инвестиций – в статье.
Invest Cyprus представила результаты за 2024 и 2025 годы на своем ежегодном общем собрании акционеров 2026 года, состоявшемся в пятницу, 13 марта 2026 года. Результаты подтверждают значительное укрепление инвестиционных позиций Кипра, существенный вклад иностранных инвестиций в экономику и ключевую роль организации в привлечении иностранных инвестиций, а также постоянном расширении экономического присутствия иностранных компаний и инвесторов.
2024 год стал годом особенно высоких показателей: Кипр продемонстрировал валовой приток прямых иностранных инвестиций в размере 8,5 млрд евро, что примерно на 60% больше, чем в предыдущем году, заняв 2-е место в Европейском союзе и войдя в десятку лучших стран мира по объему прямых иностранных инвестиций на душу населения. Одновременно с этим 2,6 млрд евро инвестиций были направлены в технологический сектор (ИКТ), что укрепило быстрорастущую технологическую экосистему страны.
Invest Cyprus активно способствовала этому прогрессу, получив более 70 писем о намерениях инвестировать и реализовав 12 крупных инвестиций. Также благодаря Центру поддержки бизнеса более 420 компаний открыли свои представительства на Кипре.
Еще одной важной вехой стало первое всеобъемлющее исследование экономического влияния иностранных инвестиций, подготовленное Центром экономических исследований Кипрского университета. Согласно исследованию, приток новых иностранных инвестиций за один год составляет 3,3% ВВП и обеспечивает 4% занятости. Кроме того, исследование показало, что технологические компании, созданные благодаря иностранным инвестициям, вносят 11% в ВВП страны, подчеркивая роль иностранных инвестиций в создании новых секторов экономической деятельности в рамках реализации плана «Видение- 2035».
В 2025 году была реализована масштабная международная программа, включающая поездки президента Кипра в США и Канаду, а также визиты высокопоставленных бизнесменов и премьер-министра Индии.
Одновременно с этим были налажены важные стратегические партнерства, такие как создание Индийско-Греческо-Кипрского совета по бизнесу и инвестициям, формирование Совета по бизнесу и инвестициям между ОАЭ и Кипром, а также укрепление трехстороннего сотрудничества между Грецией, Египтом и Кипром.
В течение отчетного периода организация оказала поддержку примерно 800 существующим и потенциальным компаниям.
В 2026 году Invest Cyprus уделяет особое внимание международному продвижению страны в сотрудничестве с Financial Times, проводя ряд целевых мероприятий в Лондоне и Нью-Йорке, направленных на дальнейшее укрепление присутствия Кипра на рынках, имеющих важное стратегическое значение. Одновременно с этим в сотрудничестве с торгово-промышленной палатой Кипра готовится официальный визит президента Кипра в Индию.
Invest Cyprus вносит свой вклад в укрепление и поддержку кипрской оборонной промышленности посредством контактов и партнерств с компаниями из Индии, Франции, Италии, Великобритании и Испании, а также других стран, в сотрудничестве с министерством обороны и частным сектором.
Министр финансов Макис Керавнос в своем выступлении прокомментировал деятельность организации так: «Результаты, представленные на ежегодном общем собрании акционеров, подтверждают динамику развития Кипра как инвестиционного направления и важность работы, проводимой Invest Cyprus по продвижению страны за рубежом, содействию инвесторам и укреплению конкурентоспособности нашей экономики. Продолжение целенаправленной стратегии имеет решающее значение для поддержания этого позитивного курса».
Также на встрече был представлен обновленный состав совета директоров. Евгениос Евгениу остается председателем совета директоров Invest Cyprus, а Янгос Хаджияннис занимает должность вице-председателя. Новыми членами совета директоров организации стали Марилена Константину, Стилианос Парпаринос, Андреас Музуридис, Алики Серджи и Мелина Дионисиу. Новый состав совета директоров Invest Cyprus представлен ниже:
Президент: Евгениос Евгениу
Вице-президент: Янгос Хаджияннис
Члены:
Деметрис Спарсис
Марилена Константину
Анжела Панайоту
Ирини Йоргалла
Стилянос Парпаринос
Андреас Ассиотис
Андреас Музуридис
Яннис Хаджипараскевас
Христос Онуфриу
Алики Серджи
Мелина Дионисиу
Invest Cyprus – официальная организация Республики Кипр по содействию инвестициям и укреплению экономического развития страны. Ее миссия заключается в привлечении качественных иностранных инвестиций, поддержке международных компаний, желающих открыть представительства на Кипре, а также иностранных инвесторов, уже работающих здесь, чтобы они могли продолжать расширять свое присутствие в стране.
Текст подготовлен по материалам CBN.
Читайте также:
В понедельник, 9 марта, состоялась церемония открытия Кипрского института директоров и корпоративного управления (Cyprus Institute of Directors & Corporate Governance, или CyIoDCG). Программы будут ориентированы на действующих и будущих членов советов директоров, руководителей высшего звена и специалистов, стремящихся укрепить свои навыки корпоративного управления.
Мероприятие прошло в аудитории штаб-квартиры Bank of Cyprus в Никосии.
Главным докладчиком выступил профессор Людо Ван дер Хейден, заслуженный профессор кафедры корпоративного управления в INSEAD и приглашенный ученый IMD. В своем выступлении под названием «Почему управление всегда важно. Роль директоров» профессор Ван дер Хейден, среди прочего, подчеркнул критическую роль корпоративного управления как в периоды роста, так и в периоды кризиса.
В ходе мероприятия председатель CyIoDCG Кириакос Коккинос, бывший министр исследований, инноваций и цифровой политики, и вице-председатель CyIoDCG Димитра Калогиру, бывший председатель Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC), представили видение и стратегическое направление CyIoDCG. Также была представлена программа сертификации и развития директоров института, направленная на укрепление навыков стратегического мышления и институциональной компетентности членов советов директоров и руководителей высшего звена.
Кроме того, выступили Кристиана Эротокриту, председатель финансового комитета парламента, Йоргос Теохаридис, нынешний председатель CySEC, Ирини Пики, министр при президенте, и Элени Неоклеус, главный специалист по соблюдению нормативных требований Bank of Cyprus.
Кипрский институт директоров и корпоративного управления (CyIoDCG) ознаменовал создание новой профессиональной организации, призванной укреплять лидерство в советах директоров и внедрять современные стандарты управления на Кипре.
Образовательная направленность института сосредоточена на продвижении этического лидерства, подотчетности, независимого суждения и профессионального совершенства, стремясь поднять профессию директора выше уровня, предполагающего лишь соблюдение нормативных требований. Миссия института включает объединение экспертов из различных дисциплин и содействие непрерывному обучению тех, кто занимается корпоративным управлением. Хотя конкретные модули курсов еще не были опубликованы, институт позиционирует себя как центр образования в области управления.
Текст подготовлен по материалам Fastforward и Cyprus Mail.
Согласно данным Евростата, Кипр занимает второе место среди стран ЕС по объему закупок услуг за рубежом. Этому способствует сильная ориентация кипрской экономики на цифровые и профессиональные сервисы. Какие услуги импортирует Кипр?
По данным Европейской статистической службы, Кипр занимает второе место среди государств-членов по трансграничным поставкам услуг с показателем 43,8%, уступая лишь Греции (68,8%). На третьем месте находится Швеция (37,7%), а за ней следует Дания (37,4%).
По данным Евростата, в 2024 году государства-члены ЕС импортировали из стран, не входящих в ЕС услуг на сумму 3,471 трлн евро.
Основная их часть (58,9%, или 2,044 трлн евро) была импортирована через коммерческие представительства внутри страны, то есть через дочерние компании иностранных предприятий. На трансграничное предоставление услуг пришлось 31,3% импорта (1,087 трлн евро), на потребление за рубежом – 6,6% (229 млрд евро), а на присутствие физических лиц – 3,2% (111 млрд евро).
Кипр продолжает уверенно выделяться среди стран Европейского союза по уровню трансграничного импорта услуг. Такое доминирование дистанционных сервисов объясняется сильной ориентацией кипрской экономики на цифровые и профессиональные услуги: остров активно пользуется облачными технологиями, онлайн-консалтингом, а также правовыми и финансовыми инструментами, предоставляемыми из-за рубежа. Эта структура подчёркивает гибкость и цифровую интеграцию кипрского рынка услуг.
Несмотря на высокую распространенность дистанционных услуг, коммерческое присутствие иностранных компаний также остается важным каналом импорта, хотя его роль здесь менее выражена, чем в большинстве европейских стран. В ЕС эта модель занимает почти 59% общего объема импорта услуг, однако на Кипре она не так популярна из-за более диверсифицированной структуры экономики. К этому типу предприятий относятся зарубежные банки, международные аудиторско-консалтинговые сети и филиалы крупных медиа- и телекоммуникационных компаний, которые предоставляют на Кипре свои услуги. Такая модель особенно востребована в сферах, где требуется физическое присутствие поставщика.
Что касается присутствия физических лиц в импорте услуг, то Кипр занимает первое место вместе с Данией с показателем 7,3%, а Бельгия следует за ним с 5,4%. Эта категория услуг обеспечивается через временный приезд иностранных специалистов. Речь идет о консалтинге, технической поддержке, инженерных работах, юридических и финансовых услугах, которые требуют краткосрочного визита экспертов. Этот показатель свидетельствует о высоком уровне интеграции острова в международные профессиональные сети и его зависимости от мобильных специалистов, укрепляющих ключевые отрасли экономики.
Потребление услуг за рубежом остаётся относительно небольшим сегментом для кипрских резидентов, что соответствует общей тенденции в Евросоюзе. Лишь около 6,6% всех импортируемых услуг приходится на случаи, когда граждане или компании выезжают за границу для получения необходимых сервисов. В эту категорию входят медицинские поездки, обучение в иностранных университетах, а также туристические услуги. Несмотря на скромную долю, данный режим сохраняет стабильные позиции, отражая традиционные модели мобильности населения.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Парадокс кипрской инфляции: почему цены растут?
Во что инвестируют кипрские компании по управлению активами
Статистика демонстрирует восходящую тенденцию в экономическом развитии страны в 2025 году. Согласно данным Статистической службы Кипра (CyStat), рост наблюдался в ключевых секторах экономики, в том числе в сферах недвижимости и туризма.
CyStat опубликовала бюллетень «Экономические события по месяцам» за период с января по декабрь 2025 года. Бюллетень содержит наиболее важные события для экономики Кипра за этот период, а также сравнительные данные за последние четыре года, по состоянию на 16 февраля 2026 года.
По данным бюллетеня, в 2025 году выросли такие показатели, как объем промышленного производства, общая площадь разрешенных к строительству объектов, количество зарегистрированных автотранспортных средств, индекс потребительских цен, общий объем импорта товаров и количество прибытий туристов.
Объем промышленного производства с января по ноябрь 2025 года увеличился на 4,4 % по сравнению с тем же периодом 2024 года.
Общая площадь зданий, получивших разрешение на строительство за период с января по октябрь 2025 года достигла 2 612 тыс. квадратных метров, увеличившись на 30,7 % по сравнению с теми же месяцами 2024 года.
Общее количество зарегистрированных с января по декабрь 2025 года автотранспортных средств увеличилось на 5,8 %, достигнув 52 508. Количество легковых автомобилей составило 35 367 (рост на 3,2 %), а лёгких грузовиков – 4959, что на 6,9 % больше по сравнению с тем же периодом 2024 года.
Индекс потребительских цен за тот же период вырос на 0,1% в годовом исчислении.
Общий объем импорта товаров достиг 13,551 млрд евро за период с января по декабрь 2025 года, увеличившись на 7,7 %, а общий объем экспорта – 5,55 млрд евро, также увеличившись на 7 % в годовом исчислении.
Количество туристов за тот же период составило 4 534 073, по сравнению с 4 040 200 в 2024 году, что означает рост на 12,2 %.
Темп роста ВВП в реальном выражении с учетом сезонных колебаний в четвертом квартале 2025 года, по оценкам, составляет 4,5% по сравнению с соответствующим кварталом 2024 года.
Положительные темпы роста ВВП в основном обусловлены следующими секторами: оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей, информационные и коммуникационные технологии, гостиничный и ресторанный бизнес.
Текст подготовлен по материалам CyStat.
Читайте также:
As economic ties between Cyprus and Kazakhstan intensify, Cypriot companies are looking beyond traditional markets and turning their attention to Eurasia’s most dynamic economy. Costas Markides, President of the Cyprus–Kazakhstan Business Association, explains which sectors hold the strongest potential, why newcomers often misjudge the Kazakh market, and how Cyprus can position itself as a strategic Mediterranean partner. In this interview, he outlines practical steps, policy priorities, and the Association’s long-term vision for deepening bilateral cooperation.
Cyprus-Kazakhstan Business Association gathers companies that are actively exploring the Kazakh market. Based on your experience, which sectors show the fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs?
The fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs in Kazakhstan is concentrated first and foremost in energy (including renewables), financial services, logistics, and technology. These sectors benefit from recent trade missions and conferences, rising investment flows, and strong institutional support, positioning them as the pillars of Cyprus–Kazakhstan economic cooperation going forward.
What are the most common mistakes or unrealistic expectations that Cypriot companies have when approaching Kazakhstan for the first time?
Cypriot companies often stumble in Kazakhstan by expecting EU-style simplicity, overlooking cultural and regulatory realities, and chasing quick wins. Success requires patience, local partnerships, and tailored strategies to the Kazakh market environment.
You work directly with both governments and private sectors. What specific reforms or policy improvements would make business cooperation between Cyprus and Kazakhstan even more dynamic?
To make Cyprus–Kazakhstan business cooperation more dynamic, reforms should focus on reducing bureaucratic barriers, strengthening legal and tax frameworks (promote reforms in double taxation agreements, arbitration mechanisms, and trade finance instruments), enhancing transport connectivity, digitalizing trade processes, and expanding sectoral collaboration. These steps would not only sustain the recent surge in trade and investment but also position both countries as strategic partners in Eurasian commerce.
Looking ahead to the next 3–5 years, what is your vision for the Cyprus–Kazakhstan Business Association? Which flagship projects or initiatives do you hope to launch to strengthen bilateral economic ties?
The Cyprus–Kazakhstan Business Association’s vision for the next 3–5 years should focus on logistics integration, renewable energy, tourism, and financial services, anchored by flagship projects like business summits, digital trade platforms, and joint logistics hubs. These initiatives will transform the Association into a dynamic engine of bilateral cooperation, aligning Cyprus and Kazakhstan with broader EU–Central Asia connectivity strategies.
Over the past few years, relations between Cyprus and Kazakhstan have moved beyond formal diplomacy into a phase of pragmatic engagement. What we are witnessing today is not a coincidence, but the result of parallel interests, economic logic, and a growing mutual understanding between two jurisdictions that see each other as gateways to wider regions.
As someone who has been working closely with both Cypriot and Kazakh business communities, I am increasingly convinced that 2026 can become a turning point in Cyprus–Kazakhstan cooperation, provided that dialogue is translated into structured action.
POLITICAL FOUNDATIONS ARE IN PLACE
At the diplomatic level, the relationship between Cyprus and Kazakhstan has clearly intensified. High-level contacts, regular political dialogue, and the strengthening of bilateral mechanisms indicate that both sides view this partnership as strategically relevant. Cyprus is steadily positioning itself as a reliable EU partner in the Eastern Mediterranean, while Kazakhstan continues to play a key role in Central Asia, combining political stability with an ambitious economic agenda.
For business, this political backdrop is essential. It creates predictability, lowers perceived risk, and signals long-term commitment. Without this foundation, sustainable economic cooperation is impossible.
MOBILITY AND PRACTICAL SIGNALS TO BUSINESS
Equally important are practical decisions that directly affect entrepreneurs. Recent changes in visa arrangements, including the introduction of long-term multiple-entry visas for certain categories of visitors, are a strong signal to the business community. They demonstrate that Kazakhstan understands the needs of international partners who operate across borders and require flexibility, continuity, and ease of movement.
For Cypriot entrepreneurs, this is not a technical detail. It is a message: Kazakhstan is open for long-term cooperation, not one-off visits. We also expect direct flights between our countries: this will give a boost to business contacts and practical agreements between business people of two countries.
WHY CYPRUS AND KAZAKHSTAN ARE COMPLEMENTARY
From my perspective, Cyprus and Kazakhstan are not competitors, but natural complements.
Cyprus offers access to the European Union, well-established legal and corporate structures, experience in fund structuring, international consulting, financial and professional services, and a business culture that understands cross-border operations. Kazakhstan offers scale, resources, industrial capacity, a fast-growing internal market, and a clear focus on export-driven development.
What matters now is to connect these strengths in a systematic way.
BUSINESS-TO-BUSINESS AS THE CORE DRIVER
In my experience, real progress happens not at conferences, but in direct, well-prepared business conversations. This is why I strongly believe in delegation-based formats, targeted meetings, and sector-specific discussions.
In 2026, the SBL Club is planning a dedicated business delegation to Almaty. At the same time, we are preparing to host a Kazakh business delegation in Cyprus. These visits are not symbolic. They are designed to create working relationships, explore joint projects, and identify realistic areas for cooperation, from consulting and finance to manufacturing, logistics, healthcare, and technology.
A STRUCTURED APPROACH IS ESSENTIAL
One of the key challenges I see is the lack of structure in how companies approach new markets. Kazakhstan is not a country where success can be achieved through intuition alone. It requires local understanding, institutional partners, and a clear entry strategy. The same is true for Kazakh companies looking at Cyprus as a base for international expansion.
My role, and the role of the platforms I work with, is to bridge this gap. To translate intentions into action plans. To connect the right people at the right level. And to ensure that cooperation is built on realistic expectations rather than abstract enthusiasm.
LOOKING AHEAD TO 2026
I am cautiously optimistic about the next stage of Cyprus–Kazakhstan relations. The interest is mutual. The political framework exists. Business is ready. What is needed now is leadership, coordination, and trust.
If 2026 is approached thoughtfully, with clear priorities and professional facilitation, Cyprus and Kazakhstan can move from episodic cooperation to long-term partnership. This is not about volume, but about quality. Not about declarations, but about results.
And this is precisely the direction in which I intend to continue working.
For many years, Successful Business has been closely connected to the rhythm of daily media work: news agendas, deadlines, rapid reactions, constant operational pressure. That experience builds discipline, intuition and an exceptional understanding of how business ecosystems function in real time. But 2026 marks a deliberate shift away from constant operational involvement towards a more strategic role. We are focusing on architecture rather than execution, on long-term structures rather than short-term cycles.
This transition is not about slowing down. On the contrary, it is about concentration. About choosing fewer directions and developing them more deeply. About moving from managing information flows to shaping environments where business decisions, partnerships and trust can grow.
At the centre of this strategy is the Successful Business Leaders Club. Over six years, it has evolved as curated professional environment based on personal trust, shared values and long-term thinking. In 2026, the focus is on refining its internal quality: more meaningful collaboration, clearer value for members and stronger mechanisms for joint projects.
The second strategic vector is international. In 2026, particular attention is given to three directions: Armenia, Kazakhstan and Uzbekistan. These are not viewed as export markets or destinations for selling finished products. The emphasis is on co-creation: joint ventures, shared expertise, investment structures, educational and technological initiatives where Cypriot businesses can act as partners rather than suppliers.
Years of working with business owners, officials and professional communities across different countries have shown that real opportunities emerge where there is patience, cultural sensitivity and a clear strategic framework.
Psychologically, this shift also responds to a growing demand among business leaders themselves. Many are tired of fragmented activities and constant tactical noise. They are looking for environments where conversations are confidential, and where strategy is developed calmly and professionally. The projects planned for 2026 are designed precisely with this mindset in mind.
Successful Business remains a media platform, but increasingly it is also becoming a space for reflection, expertise and strategic dialogue. Sustainable business is built not by those who run faster every day, but by those who know when to step back and design the next stage thoughtfully.
Natalia Kardash
BLIS Global Experience – это трёхдневное международное мероприятие, направленное на развитие профессионального диалога, обмен опытом и повышение стандартов работы в ключевых сегментах финансового и бизнес-планирования. Форум пройдёт с 3 по 5 мая 2026 года в отеле St. Raphael Resort в Лимассоле.
Мероприятие объединяет руководителей, ведущих экспертов, лиц, принимающих решения и международных специалистов. Будет представлено десять профессиональных направлений: юридические и корпоративные услуги; бухгалтерия, аудит и налогообложение; инвестиции и управление капиталом; страхование; финтех и технологии; банковский и финансовый сектор; консалтинг и обучение; сертификационные организации, а также рынок недвижимости. Программа включает панельные дискуссии, практические сессии, прикладные воркшопы и возможности для профессионального нетворкинга.
Программа мероприятия
Программа форума рассчитана на три дня и сочетает стратегические обзоры с практическими инструментами, применимыми как на личном, так и на корпоративном уровне.
День 1 – воскресенье, 3 мая 2026 года (начало в 16:00)
16:00 – Воскресенье – не просто день недели – стратегическая сессия с Кеньоном Сало.
16:40–17:00 – Наджи А. Хаддад и Джейд У. Дагер: почему BLIS Global – это не просто мероприятие, а сообщество и профессиональная экосистема.
17:00–18:30 – Почему финансовое планирование – не роскошь, а необходимый инструмент для формирования наследия.
Панельная дискуссия с участием ведущих экспертов из представленных профессиональных сфер.
18:30 – Сессия вопросов и ответов.
День 2 – понедельник, 4 мая 2026 года
10:00 – Сессия 1: Диверсификация источников дохода
1. Зачем необходима диверсификация.
2. Куда целесообразно диверсифицировать.
3. Когда диверсификация становится избыточной и усложняет управление.
12:00 – Сессия 2: Управление денежными потоками на личном и бизнес-уровне
1. Разница между отчётом о прибылях и убытках и отчётом о движении денежных средств.
2. Как сократить расходы без ущерба для уровня жизни и рыночного позиционирования бизнеса.
3. Снижение проблемной задолженности при сохранении положительной кредитной истории.
14:30 – Сессия 3: Защита доходов и денежных потоков от прямых, косвенных и скрытых угроз
1. Работа в условиях инфляции и кризисов.
2. Управление прямой и косвенной конкуренцией в бизнесе.
3. Защита доходов от непредвиденных рисков: смерти, инвалидности и критических заболеваний.
16:00 – Сессия 4: Действительно ли сбережения работают на вас?
1. Краткосрочные сбережения: зачем они нужны, в каком объёме и где их безопасно размещать.
2. Среднесрочные сбережения как инструмент достижения более масштабных целей.
3. Долгосрочное планирование: продолжительность жизни растёт — готовы ли вы к этому?
День 3 – вторник, 5 мая 2026 года
10:00 – Сессия 5: Куда инвестировать в современном мире?
1. Акции, облигации, фонды и финансовые решения: практическая дорожная карта выхода на рынок среднего сегмента.
2. Инвестиции в недвижимость через инновационные инструменты и модели.
3. Бизнес-возможности вокруг нас: как своевременно их выявлять и использовать.
12:00 – Сессия 6: Финансовая свобода – не для всех, а для тех, у кого есть видение, план и дисциплина
1. Что такое финансовая свобода и насколько вы близки к её достижению.
2. Формирование наследия: корректное планирование преемственности и управления активами.
3. Практический кейс по планированию преемственности на примере трёх поколений.
14:30 – Сессия 7: Почему Кипр – и почему именно сейчас
1. Стратегическое расположение и ключевые преимущества юрисдикции.
2. Стратегические партнёрства и соглашения об избежании двойного налогообложения.
3. Успешные кейсы представителей разных национальностей.
16:00 – Сессия 8: VIP-чеклист для устойчивости и конкурентного преимущества
1. Защита данных, кибербезопасность и скрытые риски.
2. Интеграция технологий и искусственного интеллекта для более эффективного планирования.
3. Эпоха специализации и профессиональной сертификации как способ повышения стандартов и защиты клиентов от псевдоэкспертов.
Дополнительные форматы
Помимо основной программы, участников ожидают выставочные зоны, Ideas Bar со специальными приглашёнными спикерами, а также практические воркшопы, включая сессию Wealth Building Best Practices, проводимую лидерами отрасли.
Регистрация
Участникам доступны стандартные билеты и расширенные пакеты, включающие гала-ужины и полный доступ ко всем сессиям. Количество мест ограничено, организаторы рекомендуют раннюю регистрацию.
Подробная информация и регистрация.
Материалы предоставлены BLIS Global Experience.
