AIMS International – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решениях в области корпоративного управления. Она была основана в 1992 году со штаб-квартирой в Австрии. Сегодня AIMS International представлена в семи десятках стран, имеет более 80 офисов и свыше 600 партнеров и консультантов по всему миру.
Девиз компании – «Лидерство для будущего результата» – отражен в ее основных услугах:
Поиск сотрудников на руководящие должности через Executive Search (ES)
Услуги Executive Search направлены на поиск и привлечение лидеров, которые отвечают требованиям сегодняшнего дня, но предвидят проблемы завтрашнего. AIMS International тесно сотрудничает с клиентами и понимает их видение.
Вдохновляющий рост благодаря развитию лидерских качеств и управлению талантами
Люди – двигатели инноваций, драйвер экономического роста и ключ к построению устойчивого будущего. В сотрудничестве с AIMS International компании добиваются того, чтобы их сотрудники процветали.
Содействие советам директоров через экспертное сопровождение
Простого наличия совета директоров в сегодняшнем динамичном и прорывном бизнес-ландшафте уже недостаточно. AIMS International помогает клиентам достигать поставленных целей, повышая эффективность работы их советов директоров.
Преобразование наследия семейного бизнеса
Компания помогает клиентам сохранить наследие их семейного дела, обеспечить плавный переход к более современной модели и добиться процветания на протяжении нескольких поколений.
AIMS International структурирована как по географическому, так и по отраслевому признаку, что означает бесперебойное обслуживание по всему миру и четкое понимание местных реалий каждой страны.
В состав AIMS входят местные офисы, сгруппированные в трех основных регионах: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион (АРАС), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). Разветвленная сеть региональных представительств способствует трансграничному сотрудничеству и эффективному обмену ресурсами и опытом. Такая система также позволяет компании быстро и эффективно реагировать на потребности клиентов и предоставлять услуги на требуемом языке, включая русский.
Более подробную информацию об отраслевых группах AIMS можно найти на сайте компании.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus работает на кипрском рынке с 2018 года. Основной ее принцип – предоставлять высококачественные услуги и строить долгосрочные и стабильные, доверительные отношения с клиентами. Успех компании основан на следующих принципах:
• Многолетний опыт работы на рынке и глубокое понимание культуры клиентов.
• Эффективная методология при строгом соблюдении этических норм, профессионализм и конфиденциальность в решении вопросов.
• Сильная команда консультантов и партнеров.
• Качественный и эффективный сервис, гибкость и адаптируемость.
• Использование нетворкинга, международного опыта для анализа лучших практик и инструментов, предоставление услуг на нескольких языках.
• Возможность одновременного поиска руководителей в нескольких странах.
Команда AIMS International Cyprus сочетает глубокое понимание рынка, глобальные ресурсы и приверженность этическим бизнес-принципам, обеспечивая надёжный и высококачественный сервис для клиентов.
Елена Леониду, управляющий партнер Мария Сергиу, ассоциированный партнер
Аргиро Лоизиду, ассоциированный партнер Мария Спиридис, ассоциированный партнер
Материалы предоставлены компанией AIMS
Правительство, несмотря на давление Евросоюза, отложило или значительно снизило новые налоги на воду и топливо, вошедшие в условия получения 1,2 млрд евро из фонда восстановления ЕС (RRF), чтобы избежать двойной нагрузки на домохозяйства и бизнес на фоне роста цен.
Правительство Никоса Христодулидиса ведет активную работу с Европейской комиссией, обсуждая варианты либо отсрочки введения новых «зеленых» налогов, либо их значительного снижения. По словам президента, власти готовы отказаться от части средств из фонда восстановления, лишь бы не допустить роста тарифов для граждан и предприятий
Речь идет о четырех ключевых направлениях: налогах на воду (1 цент за кубометр), топливо (дополнительно 6–8 центов/л), утилизацию отходов (снижение ставки с 35 до 10 евро за тонну) и сборе за размещение в отелях (2,50 евро за ночь). Первые меры уже приняты – в частности, введен сбор за воду и уменьшен налог на свалки.
ЕС согласен на «смягченную» версию, то есть снижение налогов примерно на 50–66%, но отменять их введение полностью не намерен. Реформу сложно отменить, поскольку она уже включена в национальный план восстановления.
Киприотам предстоит платить за экологические меры дополнительно порядка 22 евро в год на мусор плюс несколько центов за каждый литр топлива. Однако правительство обещает компенсировать нагрузку уязвимым слоям населения.
Параллельно обсуждается внедрение ETS2 – системы торговли квотами на выбросы CO₂ для автотранспорта и отопления. Эта система может может добавить еще 18–20 центов к цене топлива – с 2027 года. Кипр намерен зачесть уже уплаченные «зеленые» сборы при расчете ETS2 .
Однако исследование ЕИБ показало, что общественное мнение на стороне реформ: 70% опрошенных киприотов готовы платить больший подоходный налог ради экологических инициатив, а 84% согласны с повышением налогов на ископаемое топливо.
Таким образом, Кипр выбирает прагматичный путь – не отвергать экологические обязательства, но вводить их постепенно, смягчая экономический удар. Это позволяет стране сохранить доступ к европейским средствам и одновременно защитить потребителей от внезапного роста тарифов.
Текст подготовлен по материалам Kathimerini и Savva Cyprus https://www.ekathimerini.com/economy/1269811/cyprus-rethinks-eu-green-taxes-to-avoid-double-whammy-on-water-fuel/?
https://www.savvacyprus.com/cyprus-reconsiders-eu-green-taxes-balancing-sustainability-and-economic-stability/
Кипр становится важным региональным хабом, привлекая международный бизнес, технологические стартапы и цифровых кочевников. Рынок труда страны стремительно трансформируется. Эти изменения обострили потребность в гибком и человекоцентричном стиле управления. И здесь коучинг выходит на первый план.
Как применять коучинг в бизнесе, почему инвестиции в него окупаются более чем в 5 раз и почему все больше кипрских команд включают его в свою практику? Давайте посмотрим.
1. Удержание талантов в эпоху «тихого увольнения»
В последнее время спрос на персонал растет, кандидатов много, но выбирать не из кого. Талантливые сотрудники делают свою карьеру «портфельной», то есть сами выбирают компании, в которых работать. Многие открывают собственный бизнес, начинают работать на себя. В результате рынок становится рынком кандидата, люди уходят из компаний.
У таких увольнений есть тонкие предвестники, и здесь хочется привести метафору маяка. Он светит, дает направление. И чаще всего руководители ожидают, что сотрудник будет двигаться в направлении их маяка, включаясь в то, чего они хотят для бизнеса. И забывают, что у людей есть свой маяк, свои жизненные перспективы и цели.
Что происходит, когда люди начинают постепенно отключаться от работы?
Во многих компаниях руководители не проводят ежемесячной сверки по целям, и люди уходят. Их тянет собственный маяк. Он светит ярко – ведь свои цели каждый хорошо знает. А корпоративный маяк светит не так сильно.
Тихий уход сотрудников – это сигнал руководителям о том, что нужно работать с людьми, разговаривать с ними. Что нужна трансформация стиля управления. И здесь может помочь коучинг – как способ дать людям возможность развиваться через сильные стороны и постановку целей, а не через критику и исправление «ошибок».
2. Уход от бессмысленных совещаний и налаживание эффективной коммуникации
Согласно исследованиям, 50% сотрудников сегодня тратят не меньше двух часов в день на бесцельные коммуникации. А что стоит за ними?
Когда все должны молчать, а говорит только руководитель, люди перестают вовлекаться. Когда вы не зафиксировали в конце зума, до чего конкретно договорились и кто что должен сделать, люди начинают выполнять задачи по-своему. Скорее всего, будет дублирование работы, а какие-то дела, непопулярные и сложные, будут откладываться.
Коучинг помогает повысить эффективность коммуникации и вовлеченность через новый стиль руководства, когда лидер отдает людям ответственность. Тогда люди включаются, они знают, о чем говорить и к чему хотят привести команду.
3. Управление межпоколенческой командой
В большинстве компаний сегодня работают и бэби-бумеры, и представители поколения Х, и миллениалы, и зумеры. Более того, подрастает поколение Альфа, так называемые цифровые дети. И у всех этих поколений разная философия.
Они по-разному относятся к рабочей этике, к рабочим задачам. На рынке труда появляется возрастная несправедливость и сегментация, хотя на самом деле возраст – не показатель: человек может быть молодым, но ригидным, а может быть, напротив, взрослым и при этом быстроразвивающимся. Но в обществе все равно процветает стереотип, что от возраста что-то зависит. Хотя гораздо важнее внутренняя энергия, которая у людей очень разная.
Кроме того, существует цифровой разрыв. Люди старшего поколения могут теряться от новых технологий, им нужна поддержка, которую могут оказать более молодые сотрудники.
Если же говорить о зумерах, то к ним вообще нужен особый подход. Это люди, выросшие в изобилии, им хочется решать интересные задачи. Они не согласны выживать. У них нет страхов. Они не боятся меняться.
И тут возникает вопрос: как коммуницировать с разными поколениями? Коуч помогает руководителю обрести новую роль – роль переводчика, роль «вовлекатора». Учит менять подход, перекраивать коммуникации, чтобы они подходили под разные потребности разных людей.
4. Влияние коучинга на вовлеченность сотрудников
Очень часто руководитель не спрашивает у сотрудников, как они видят свое развитие. В результате сотрудники не мотивированы, ведь они не продумывали этот проект, не участвовали в разработке. И тогда саботаж на стадии внедрения неизбежен.
Людям важно видеть результат своих мыслей. Они приносят на работу не руки, а головы. Им важно видеть, что они создают.
Согласно исследованиям, подразделения с высоким уровнем вовлеченности получают на 21% больше прибыли. Когда людям предлагают создавать вместе дорожную карту, то вовлеченность растет, как и ответственность. Повышается производительность труда, снижается количество брака и даже количество уходов сотрудников на больничный.
Важно вовлекать людей с момента зарождения идеи, укреплять лояльность через прозрачность целей, через понимание своего вклада, через командный коучинг, через создание культуры постоянной эволюции и развития.
5. Развитие эмоционального интеллекта
Это длинный тренд, который мы начали изучать еще в 2007 году. Очень немногие люди, буквально единицы, четко понимают свои чувства и замечают, что происходит с другими. Многие руководители и сотрудники не умеют назвать свои эмоции. У них есть градация «плохо», «нормально», «хорошо». И всё.
Сотрудники устают, выгорают. Руководитель, более энергичный и сильный, не замечает их выгорания, их демотивации, так как меряет по себе. Но этого делать нельзя, нужно замечать эмоциональную компетентность.
Эмоциональный интеллект – это не про то, чтобы давить свои эмоции и всегда улыбаться. И не про то, чтобы высказывать всё, что попало. Это про понимание своих эмоций и управление ими, про знание своих пределов, про умение понять, что происходит с тобой и определить эмоции другого человека. Про умение сохранять устойчивость в стрессовых ситуациях. И хорошая новость в том, что эмоциональный интеллект – это приобретенный, а не врожденный навык. Его можно и нужно развивать.
Коучинг помогает не срывать на других усталость и раздражение, а выражать эмоции здоровым образом. Дает возможность фокусироваться на решениях, а не на проблемах. Конструктивно проговаривать варианты и создавать новые возможности.
Коучинг на Кипре: тренд, который уже здесь
Кипр активно адаптируется к новым реалиям глобального рынка. Сильная англоязычная среда, международное сообщество экспатов и мультикультурные команды делают коучинг не просто инструментом, а необходимостью. Участие кипрских компаний в международных программах коучинга, рост спроса на ICF-сертифицированных специалистов, открытие локальных представительств ведущих коучинговых школ – все это подтверждает тренд. В ближайшие пару лет коучинг станет обязательной частью стратегии развития сотрудников в самых разных секторах – от ИТ до образования и логистики.
Уже сейчас собственники бизнеса, лидеры и руководители могут освоить коучинговые методики работы с персоналом на Кипре. Узнать больше о сертификационной программе профессионального обучения коучингу Международного Эриксоновского Университета на Кипре можно по ссылке.
Авторы статьи – Мастер сертифицированные коучи МСС ICF (высший уровень профессиональной сертификации коучей)
Анна Лебедева
Старший преподаватель и директор Международного Эриксоновского университета коучинга
Юрий Зачек
Президент Международной федерации коучинга ICF Cyprus, партнер Международного Эриксоновского университета коучинга
Каждый июль владельцы недвижимости на Кипре получают ежегодный счет на уплату сбора, часто называемого «налогом на канализацию» или «χαράτσι». Этот сбор часто вызывает у домовладельцев вопросы. За что вы платите на самом деле и почему растут тарифы? Вот как рассчитывается оплата канализационных услуг, из каких источников финансируется система.
Несмотря на то, что это регулярный платеж, его сложность и долгосрочное влияние на финансирование инфраструктуры по-прежнему широко не осознаются.
Плата за канализацию рассчитывается исходя из стоимости недвижимости, но не рыночной, а оценочной (объективной) стоимости. Например, в Никосии в 2025 году плата за канализацию составляет 0,63 евро за 1000 евро оценочной стоимости недвижимости. Это означает, что за недвижимость стоимостью 300 000 евро взимается ежегодная плата в размере 189 евро.
Эта фиксированная ставка одинакова для всех случаев, как для жилой, так и для коммерческой или офисной недвижимости. Если раньше для разных категорий использования устанавливались отдельные ставки, то после общественной критики и споров прежняя модель была заменена стандартизацией.
Что покрывают сборы
Вопреки распространенному мнению, сборы за канализацию покрывают гораздо больше, чем просто сточные воды. Они являются важнейшим источником финансирования обслуживания, эксплуатации и расширения канализационных систем. Эти средства также идут на обслуживание долгосрочных кредитов, взятых на крупные инфраструктурные проекты.
Так, например, канализационная сеть Никосии, полностью введенная в эксплуатацию в 2010 году, в основном финансировалась за счет кредитов Европейского инвестиционного банка с графиком погашения до 2036 года.
Примечательно, что владельцы недвижимости должны платить сборы, даже если их объекты еще не подключены к сети, поскольку эти сборы способствуют текущему строительству и погашению задолженности.
История повышения тарифов
В 2018 году Управление водоснабжения Никосии впервые за много лет повысило тарифы на 10%, сославшись на необходимость финансирования новых проектов. С тех пор официальных повышений не было, хотя наблюдались незначительные колебания, связанные с переоценкой недвижимости и включением новых территорий в систему.
Тем не менее, финансовая ситуация остается напряженной. Управление сообщает о более чем 3,4 млн евро неоплаченных сборов только от Департамента общественных работ. По всей стране неуплата сборов жителями и предприятиями ежегодно приводит к многомиллионным потерям доходов, что требует возобновления усилий по повышению эффективности сбора платежей.
Разница в тарифах по городам
В крупных городах используются различные модели расчета тарифов на услуги канализации.
Лимассол: размер сбора различаются в зависимости от типа использования недвижимости, при этом для коммерческих объектов тариф достигает 3 евро на 1000 евро оценочной стоимости.
Ларнака: есть корректировки, зависящие от местоположения и возраста здания; тарифы учитывают охват местных систем канализации.
С учетом продления срока погашения задолженности как минимум до 2036 года, ожидается, что плата за канализацию останется частью ежегодной стоимости недвижимости в обозримом будущем.
Последствия неуплаты
Просроченные платежи за канализацию имеют юридические и финансовые последствия. Например, передача права собственности (продажа или покупка) невозможна без погашения всех непогашенных платежей за канализацию.
Кроме того, постоянные неуплаты создают нагрузку на бюджет на техническое обслуживание, что может снизить общее качество услуг и надежность инфраструктуры.
Почему растут тарифы на канализацию
Существует несколько основных причин роста тарифов на канализацию:
• Рост эксплуатационных расходов: модернизация и обслуживание сетей требуют больших финансовых вложений.
• Потери доходов: некоторые местные управления водоснабжения понесли убытки из-за снижения тарифов или задержек с их повышением.
• Проблемы с обслуживанием долга: рост непогашенной задолженности как частных лиц, так и государственных организаций ухудшил финансовое положение местных органов власти.
В результате местные советы вынуждены находить баланс между погашением долга, расширением инфраструктуры и качеством услуг, учитывая растущие эксплуатационные требования.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Brief
Читайте также:
Ожидается волна изъятий собственности за долги
Причины высоких цен на электроэнергию на Кипре
Кипр уже давно признан стратегическим центром форекс-трейдинга, во многом благодаря строгому надзору со стороны Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Среди известных форекс-компаний, регулируемых CySEC, некоторые оставили заметный след на глобальной арене. В этой статье мы выделим три из них.
XM – одно из самых известных имен в мире форекса, с клиентами в более чем 190 странах. Компания работает на рынке уже более 15 лет. Помимо лицензии CySEC, XM регулируется рядом других органов, включая Австралийскую комиссию по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) и Управление по финансовым услугам Дубая (DFSA). Присутствие в различных юрисдикциях усиливает доверие к компании и позволяет ей удовлетворять потребности клиентов по всему миру.
Другой заметный игрок — Exness, известный своей прозрачной ценовой политикой и конкурентными условиями торговли. Основанная в 2008 году, Exness — это хорошо известный форекс-брокер с европейскими корнями и быстро расширяющимся глобальным присутствием. Благодаря приверженности прозрачности, Exness выделяется высокими торговыми оборотами и акцентом на технологичные решения.
Список завершает Tickmill — брокер, завоевавший мировое признание благодаря профессиональному уровню своих торговых услуг. Tickmill работает на Кипре через Tickmill Europe Ltd, регулируемую по лицензии CySEC. Компания известна низкими торговыми издержками, быстрой скоростью исполнения ордеров и индивидуальными услугами как для розничных, так и для институциональных клиентов.
Успех этих компаний объясняется не только стратегическим позиционированием на рынке, но и доверием, которое обеспечивает регулирующая среда CySEC. Регулятор требует строгого соблюдения стандартов ЕС MiFID II в части защиты инвесторов и прозрачности.
Для инвесторов и трейдеров сотрудничество с брокером, регулируемым на глобальном уровне, обеспечивает дополнительные гарантии безопасности и профессионализма, что особенно важно в динамичном мире форекс-торговли.
Текст подготовлен по материалам сайтов вышеупомянутых компаний и официального сайта CySEC.
Начал работу новый портал налоговой поддержки для граждан и бизнеса. Новые инструменты включают расширенную базу знаний цифрового помощника и централизованную страницу поддержки пользователей. Цель – упростить налоговые процедуры, как для физических, так и для юридических лиц, повысить прозрачность и улучшить операционную эффективность системы.
Согласно совместному заявлению кипрского Налогового управления и Министерства исследований, инноваций и цифровой политики, эта инициатива является частью перехода к новой интегрированной информационной системе «Налоги для всех» (Tax for All, или TFA).
Страница онлайн-поддержки пользователей TFA
Недавно запущенная страница информационной поддержки содержит обобщенные материалы, которые помогут пользователям разобраться в системе TFA и ориентироваться в ней. Доступные ресурсы включают:
- Руководства пользователя
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Практическая информация по эффективному использованию системы
Улучшенный цифровой помощник на gov.cy
Цифровой помощник на официальном правительственном портале gov.cy был обновлен и дополнен тематическими разделами, посвященными услугам TFA. Этот инструмент теперь предлагает налогоплательщикам круглосуточную поддержку по широкому кругу вопросов, таких как:
- Декларации работодателя (PAYE)
- Регистрация или изменение данных налогоплательщика
- Создание учетной записи TFA
- Подача и возврат НДС
- Возражения, исправления и запросы на освобождение от уплаты
- Специальные схемы и процедуры оплаты (например, для фермеров)
Что такое «Налоги для всех» (TFA)?
TFA – это новая единая цифровая система Налогового департамента, разработанная для интеграции всех налоговых услуг в современную, безопасную и удобную для пользователя платформу. Переход от традиционных систем к TFA осуществляется поэтапно с целью достижения полной интеграции в перспективе.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Виноградники в районах, пострадавших от лесных пожаров, сгорели дотла. На этой неделе началась сложная работа по подсчету экономического ущерба. Торгово-промышленная палата Лимассола и Министерство сельского хозяйства оценивают убытки.
Торгово-промышленная палата Лимассола (LCCI) экстренно созвала 24 июля Совет директоров для оценки ущерба. Палата уже получила от своих членов обновленную информацию об ущербе, причиненном лесным пожаром.
Какой ущерб нанесен бизнесу
Председатель LCCI Андреас Цулофтас заявил, что, согласно полученным палатой данным, промышленные объекты не получили масштабных повреждений, за исключением одного случая – винодельни в Агиос Амвросиос. Пожар угрожал промышленной зоне Агиос Силас, уже горевшей в прошлом году, и крупной бумажной фабрике, которые чудом избежали полного уничтожения.
На винодельне в Агиос Амвросиос большая часть виноградников, готовых к сбору урожая, была полностью уничтожена огнем. Эта потеря, по словам Цулофтаса, будет иметь долгосрочные последствия, поскольку восстановление виноградников занимает несколько лет, и это может повлиять на будущее производство вина.
Несколько мест размещения туристов в горном регионе также пострадали. Они были эвакуированы заранее, что вынудило туристов, в основном иностранных, искать другое жилье.
Крупной бумажной фабрике в Алассе также угрожал огонь, но, к счастью, в последний момент ее удалось спасти.
В промышленной зоне Агиос Силас, которая серьезно пострадала от пожара, владельцы предприятий и их сотрудники мобилизовали экскаваторы и другую тяжелую технику для расчистки территории и создания противопожарных заграждений.
«Если бы огонь проник в промышленную зону, последствия для работающих там заводов и предприятий были бы катастрофическими», – подчеркнул председатель Палаты, отметив, что в этом районе расположены крупные промышленные предприятия со значительным количеством рабочей силы.
Он также напомнил, что вопрос безопасности зоны Агиос Силас неоднократно поднимался перед государственными органами с целью принятия надлежащих мер противопожарной защиты и предотвращения ущерба в будущем.
«Мы постоянно поддерживаем связь с нашими членами и ждем новостей о возможном ущербе их объектам. К счастью, серьезных потерь промышленной инфраструктуре нет, и это не может не радовать», – добавил Андреас Цулофтас.
Минсельхоз документирует повреждения
Министерство сельского хозяйства приступило к работам по документированию ущерба в 28 общинах Лимассола, сообщил глава департамента Саввас Хаджимихаил. Цель министерства – ускорить выплату компенсаций, чтобы оказать помощь быстрее обычного.
«Мы создаем механизм, чтобы начать уже завтра утром», – сказал он, отвечая на вопрос Кипрского агентства новостей.
Саввас Хаджимихаил пояснил, что рассматриваются различные сценарии для обеспечения более гибких процедур, чтобы пострадавшим не пришлось ждать компенсации месяцами.
Он отметил, что после начала документирования ущерба процесс должен быть завершен в течение 15 дней. Инспекторы и оценщики будут работать ежедневно, включая выходные, чтобы гарантировать соблюдение сроков. Персоналу, находящемуся в отпуске, даже пришлось вернуться, чтобы удовлетворить возросшие потребности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Массимо Мартина – коллекционер и дилер современного искусства. Опираясь на многолетний опыт работы финансовым директором одной из крупнейших коллекций скульптур и лимитированных изданий Сальвадора Дали, он лично отбирает лучшие произведения искусства на рынке. Сегодня, как независимый арт консультант и предприниматель на Кипре, он соединяет галереи и коллекционеров с выдающимися произведениями, выстраивая карьеру, основанную на доверии и долгосрочном партнерстве. В этом интервью он рассуждает о лидерстве, умении идти на риск и о том, какую роль красота играет в нашей жизни и работе.
Ваш путь из корпоративных финансов в мир искусства впечатляет – в какой момент или под воздействием какой мысли Вы поняли, что готовы сделать этот шаг?
Это был не конкретный переломный момент, а скорее естественная эволюция, которая привела меня из мира корпоративных финансов в сферу искусства. Я изучал инженерный менеджмент, эта сфера очень далека от искусства. Первые шаги в карьере я сделал в банковской сфере – сначала в отделе анализа процессов, а позже в корпоративном кредитовании. Но довольно быстро я понял, что банковская система слишком жесткая и негибкая для меня. Мне хотелось чего то более динамичного, поэтому я перешел в небольшую корпоративно финансовую компанию, где мы оказывали консультационные услуги разным клиентам.
Одним из таких клиентов стала группа Dalí Universe. Мы тесно сотрудничали в рамках проекта реструктуризации, объединяя несколько отдельных юридических лиц в единую холдинговую структуру. Этот процесс позволил мне глубже понять организацию и ее руководство. Когда группа предложила мне должность CFO, это стало логичным шагом. Тогда я не стремился осознанно строить карьеру в сфере искусства – все развивалось естественным образом. То, что начиналось как финансовая роль, постепенно переросло в увлечение новым, абсолютно другим миром бизнеса. А когда группа переехала в другую страну, для меня было естественным открыть собственный бизнес в этой же сфере.
Меняя сферу деятельности столь кардинально, Вы когда нибудь сомневались в своем решении – и как справлялись с этими сомнениями?
Удивительно, но серьезных сомнений у меня не было. Конечно, в прежней работе были моменты, по которым я скучаю – ощущение структуры, атмосфера коллегиальности, даже простые вещи вроде того, как мы ходили выпить пива после работы. Сейчас, работая самостоятельно, я не испытываю того же самого. Тем не менее, я никогда по настоящему не жалел о своем выборе.
Это был естественный шаг вперед, даже несмотря на то, что мне пришлось пожертвовать частью стабильности. Я принял свободу формировать собственный путь, особенно когда перешел от финансово административной роли к продажам и предпринимательской деятельности. Всегда есть компромиссы, но я чувствовал, что готов взять на себя ответственность за свой выбор.
Какие ценности оставались неизменными в Вашем стиле лидерства все эти годы – а что изменилось по мере того, как Вы росли и адаптировались?
Я всегда считал, что лидерство должно строиться на уважении и сотрудничестве. В корпоративных ролях я стремился создавать атмосферу командной работы, хотя иногда ситуация требовала более жесткого подхода для достижения результата. Со временем мое понимание лидерства сместилось от авторитарности к убеждению.
Сегодня мои проекты включают взаимодействие с партнерами, клиентами и поставщиками, которые не являются частью моей организации. Я не могу просто навязать им свое видение –скорее нужно убеждать, вдохновлять и вести за собой. Это научило меня терпению и искусству переговоров. Такой подход требует больших усилий, но он и более ценен, ведь основан на общем стремлении к успеху, а не на иерархии.
Что для Вас значит лидерство сейчас – и как изменилось Ваше понимание этого с опытом?
Лидерство для меня – это способность вдохновлять людей работать вместе ради общей цели, даже если у тебя нет формальных рычагов влияния. В начале карьеры я считал, что лидерство – это прежде всего умение задавать направление и контролировать выполнение. Сейчас я вижу его как искусство создавать доверие, выстраивать согласие и вовлекать других так, чтобы они чувствовали свою причастность к результату.
Если бы я вернулся в корпоративную среду, мой стиль управления был бы уже не таким как раньше. Я бы выбрал более инклюзивный, консультативный подход, поскольку понял, что люди сильнее вовлекаются в работу, когда чувствуют, что это и их проект.
Можете вспомнить момент, когда Вам пришлось принять трудное решение, которое казалось настоящим риском – и чему это научило Вас о самом себе?
Смена работы всегда несла в себе определенный риск. Уход с надежной позиции в традиционном банке в небольшую корпоративно финансовую компанию был именно таким шагом. Это означало переход от стабильной работы в более предпринимательскую среду, где я должен был действовать как фрилансер без гарантий. При этом у меня уже была семья – на тот момент мы ждали первенца.
Позже, в 2021 году, я принял еще одно смелое решение – уйти из Dalí Universe и начать работать самостоятельно как независимый агент. Это был шаг в неизвестность, который требовал от меня освоения совершенно нового набора навыков – от продаж до управления отношениями с клиентами. Эти решения показали мне, что я готов принимать неопределенность, если она ведет к росту и возможности заниматься делом, которое по настоящему вдохновляет.
Оказавшись в новой сфере, где Вы только начинали разбираться, как Вы завоевывали доверие и уважение окружающих?
Завоевание доверия в новой сфере – это постепенный процесс. В мире искусства репутация решает все. Здесь много сложностей – от вопросов подлинности и качества до оценки стоимости – и клиенты должны быть абсолютно уверены в человеке, с которым работают.
С самого начала я сосредоточился на том, чтобы приносить ощутимую ценность и действовать с полной прозрачностью. Я опирался на глубокие знания, которые накопил за годы работы с Dalí Universe. Со временем мои отношения с галереями и коллекционерами укрепились, потому что они видели – я не стремлюсь к быстрым сделкам, а строю долгосрочные партнерства. Доверие возникает, когда раз за разом доказываешь, что искренне заинтересован в успехе клиента.
Как предприниматель, как Вы балансируете между креативностью и дисциплиной, необходимой для стабильности бизнеса?
Мой опыт в финансах дал мне естественную дисциплину в вопросах операционного управления. Мне комфортно с административной стороной бизнеса – от соблюдения регуляторных требований до стандартов по противодействию отмыванию средств. В арт-сфере это особенно важно, учитывая высокую стоимость сделок.
Креативность мне была менее свойственна, но годы работы в этой сфере познакомили меня с вдохновляющими идеями и проектами. Я научился мыслить иначе, разрабатывать новые концепции и партнерства. Это баланс – сохранять бизнес сильным и одновременно оставлять место для новаторства и художественного выражения.
Как со временем изменилось Ваше представление об успехе – и что для Вас делает карьеру по настоящему значимой сегодня?
Для меня успех теперь – это меньше про статус или финансовую стабильность и больше про качество отношений и тот вклад, который я могу внести. Мне доставляет огромное удовлетворение, когда клиент присылает фотографию произведения искусства у себя дома и говорит, сколько радости оно ему приносит. Это чувство, что ты добавил в чью то жизнь ценность, невероятно вдохновляет.
Конечно, для меня все еще важно обеспечивать семью. Но теперь я вижу успех как создание опыта и результатов, которые обогащают других, а не только меня самого.
Какую роль играют доверие и репутация в построении отношений с клиентами и партнерами в мире искусства?
Доверие – все в этом бизнесе. Искусство – это сфера, где репутации хрупки, а клиенты зачастую насторожены из-за подделок и завышенных цен. Моя стратегия всегда строилась на прозрачности и последовательности. Я хочу, чтобы клиенты возвращались ко мне снова, уверенные, что их интересы стоят на первом месте.
Каждый контакт я рассматриваю как возможность построить долгосрочные отношения, а не как разовую сделку. Этот подход стал основой моего успеха.
Если бы Вы могли дать три совета себе в начале карьеры, какими бы они были?
Во-первых, быть терпеливее. В начале карьеры я часто нетерпимо относился к медленным процессам и неохотно шел на компромиссы. Сейчас я понимаю, что перемены требуют времени, а терпение – это сила.
Во-вторых, оставаться открытым к неожиданным возможностям. Многие из самых ценных событий в моей жизни пришли с тех сторон, откуда я совсем не ожидал.
В-третьих, больше доверять себе. Сомнения – это нормально, но, если вы трудитесь честно и последовательно, все встанет на свои места.
Каковы Ваши мечты и планы на будущее – есть ли большая цель, к которой Вы стремитесь?
Я хотел бы помочь выстроить более прочные культурные мосты между Кипром и другими странами, особенно Италией и Швейцарией, где я хорошо знаком с арт средой. Есть огромный потенциал для того, чтобы привезти сюда международных художников и познакомить кипрских авторов с зарубежной аудиторией. Искусство обладает уникальной способностью стимулировать диалог и обогащать сообщества.
Такие инициативы требуют значительных ресурсов и редко бывают финансово ориентированными. Но тот вклад, который они могут принести художникам и обществу, делает их по настоящему ценными.
Какое наследие Вы хотели бы оставить после себя – не только через свою работу, но и в том, как вдохновляли и влияли на других?
Я хотел бы вдохновить людей ценить красоту вокруг них. Красота – это не про роскошь, а про внимание к пространствам и предметам, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Будь то произведение искусства или просто ухоженная улица, эти детали формируют то, как мы себя чувствуем и как взаимодействуем с миром.
Есть исследования, которые доказывают, что среда, наполненная искусством и эстетикой, улучшает не только настроение людей, но и их продуктивность.
Если мне удастся побудить других инвестировать в то, что приносит им радость – не с целью просто произвести на кого-то впечатление, а ради собственного благополучия – это будет наследие, которым я буду гордиться.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Massimo Martina is a collector and dealer of modern art. Leveraging his long experience as CFO of one of the most important collections of Salvador Dalí sculptures and limited editions, he personally selects the best artworks on the market. Now an independent art consultant and entrepreneur based in Cyprus, he connects galleries and collectors with exceptional pieces, building a career rooted in trust and long-term partnerships. In this conversation, he reflects on leadership, risk-taking and the value of beauty in shaping our lives and work.
Your journey from corporate finance into the art world is remarkable – what moment or thought made you realise it was time to take this leap?
It was not a single, defining moment but rather a natural evolution that led me from the corporate finance world into art. I studied management engineering, which is far removed from anything artistic. My first professional steps were in banking, where I worked in process analysis and later corporate lending. But I soon realised that the banking system felt too rigid for me. I craved a more dynamic environment, so I moved to a corporate finance boutique where we provided consultancy to various clients.
One of these clients happened to be the Dalí Universe group. We worked closely on a restructuring project, consolidating several separate entities into a unified holding structure. That process allowed me to get to know the organisation deeply, as well as its leadership. When the group offered me the position of CFO, it felt like a logical next step rather than a dramatic leap. At that stage, I was not consciously seeking a career in art – it unfolded naturally. What started as a financial role evolved into a connection with a completely new business world that fascinated me. Finally, when the group moved to another country, it was just natural to start my own business in the same field.
While shifting into a completely new industry, did you ever question your decision – and how did you work through any doubts?
Surprisingly, I did not have deep doubts about the decision. Of course, there are aspects of my previous life that I miss – the sense of structure, the camaraderie of working in larger teams, even simple moments like going out for drinks with colleagues. Working on my own now, I do not experience that same dynamic. However, I never truly regretted the shift.
It was a natural step forward, even if I had to leave behind some stability. I embraced the freedom of shaping my own path, especially as I moved from the finance and administrative side of the business to sales and entrepreneurial work. There are always trade-offs, but I felt ready to take ownership of my choices.
Over the years, which values have remained constant in your leadership – and which have evolved as you grew and adapted?
I have always believed in leading with respect and collaboration. In my earlier corporate roles, I tried to foster a cooperative environment, though sometimes the role required being more directive simply to move things forward. As I have grown, my leadership has become less about authority and more about persuasion.
Today, my projects involve partners, clients and suppliers who are not part of my organisation. I cannot simply impose a vision – I have to bring others along with me. This has taught me patience and the art of negotiation. In some ways, it is a more challenging form of leadership but also more rewarding because it relies on shared commitment rather than hierarchy.
What does leadership mean to you now – and how has your understanding of it changed with experience?
Leadership, for me, is about inspiring people to work together towards a goal, even when there is no formal authority to enforce it. Earlier in my career, I thought leadership was largely about setting direction and ensuring execution. Now I see it as building alignment, creating trust and enabling others to feel invested in the outcome.
If I were to return to a corporate setting, I know my style would be different. I would bring a more inclusive, consultative approach because I have learned that people commit more deeply to projects when they feel ownership of the process.
Can you recall a moment when you had to make a difficult decision that felt like a real risk – and what did it teach you about yourself?
Changing jobs has always carried a sense of risk. Leaving a secure position in a traditional bank to join a small corporate finance boutique was one such moment. It meant moving from a highly stable job into an entrepreneurial environment where I had to operate as a freelancer with no guarantees. At the same time, I had family responsibilities – my first child was on the way.
Later, in 2021, I made another bold decision to leave the Dalí Universe and start working on my own as an independent agent. It was a leap into the unknown, requiring me to learn a whole new skill set in sales and client relationship management. These decisions taught me that I am willing to embrace uncertainty if it means growing and pursuing work that excites me.
When stepping into a field where you were still learning, how did you gain the trust and respect of others around you?
Building trust in a new field is a gradual process. In the art world, credibility is everything. There are many challenges – issues of authenticity, quality and pricing – and clients need to feel completely confident in the person they are working with.
My initial focus was on delivering consistent value and acting with integrity. I relied on the deep knowledge I had developed while working with the Dalí Universe for many years. Over time, my relationships with galleries and collectors strengthened because they saw that I was not seeking quick wins but building long-term partnerships. Trust comes from proving, time and again, that you have your clients’ best interests at heart.
As an entrepreneur, how do you balance creativity with the discipline required to keep a business strong?
My background in finance gives me a natural discipline in managing operations. I am comfortable with the administrative side of running a business, from compliance to anti-money laundering standards. In the art sector, these are especially important because of the high-value transactions involved.
Creativity was less innate to me, but years of working in this world have exposed me to inspiring ideas and projects. I have learned to think differently, to develop new concepts and partnerships. It is a balance – ensuring the business remains strong while allowing room for innovation and artistic expression.
How has your idea of success changed over time – and what makes a career truly meaningful for you today?
Success, in my view, has become less about status or financial security and more about the quality of relationships and the impact I can make. I take great satisfaction when a client sends me a photograph of an artwork in their home, telling me how much joy it brings them. That sense of having added value to someone’s life is incredibly rewarding.
At a fundamental level, being able to provide for my family is still important. But beyond that, I now see success as creating experiences and outcomes that enrich others, not just myself.
What role has trust and credibility played in building relationships with clients and partners in the art world?
Trust is everything in this business. Art is a sector where reputations are fragile, and clients are often wary because of issues with counterfeits or inflated valuations. My approach has always been to build credibility through transparency and consistency. I want clients to feel confident returning to me for future needs, knowing that I prioritise their interests.
I view every interaction as an opportunity to build a lasting relationship rather than focusing on a single transaction. This long-term mindset has been crucial to my success.
If you could give three pieces of advice to your younger self at the start of your career, what would they be?
First, be patient. Early in my career, I was often impatient with slow processes and resistant to compromise. I have learned that change takes time and that patience is a strength.
Second, stay open to unexpected opportunities. Many of the most rewarding experiences in my career came from paths I had not planned.
Third, trust yourself more. It is natural to have doubts, but if you work hard and act with integrity, things tend to fall into place.
What are your aspirations for the future – is there a big dream or vision you are working towards?
I would love to help build stronger cultural bridges between Cyprus and other countries, particularly Italy and Switzerland, where I feel familiar with the artistic environment. There is so much potential to bring international artists here and to introduce Cypriot artists to audiences abroad. Art has a unique way of fostering dialogue and enriching communities.
Of course, such initiatives require significant resources and are often not financially driven. But the impact they can have on artists and society makes them worth pursuing.
What kind of legacy would you like to leave – not only through your work but in the way you’ve inspired and influenced others?
I hope to inspire people to appreciate the importance of beauty in their surroundings. Beauty is not about luxury but about caring for the spaces and objects that enrich our lives. Whether it is through a piece of art or the way a street or a building is maintained, these details influence how we feel and how we connect with the world.
There are scientific researches that proved that environment enriched by artworks and beauty improve not only the wellbeing of people, but also their productivity.
If I can encourage others to invest in what truly brings them joy – not for appearances, but for their own sense of well-being – that would be a legacy I would be proud of.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Located within Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa in Limassol, Kalloni Spa is one of the most spacious and light-filled spa destinations on the island. Over 3,000 square meters of calm, silence, and space to breathe.
The interior feels open and airy, filled with natural light and softened by warm, organic materials in the finishes and furnishings. Treatment rooms offer panoramic views of the Mediterranean and are named after Cypriot herbs and flowers — many of which are used in the treatments themselves.
Signature Treatments
– Watsu – a floating massage in warm water that gently stretches and relaxes joints and muscles
– Thalassotherapy – using mineral-enriched seawater pools of varying temperatures and salinity, aimed at deep relaxation, tension relief, and body detoxification
– Russian Banya – a unique treatment with venik (traditional bath broom) rituals and cold plunge
– Cryo-therapy – reduces puffiness, revitalizes skin and tones the body after travel or heat
– Glass Skin Facial – ultrasonic infusion and serums for a smooth, luminous complexion
– LED & microcurrent therapy – deep lifting and firming without injections
– Thalassotherapy program – uses mineral-rich seawater to relax, detox, and reset the body
Spaces
– 14 private treatment rooms
– sauna, steam room
– beauty salon for her, and a premium barber shop for him
– a Spa Boutique offering the same professional products used in treatments
On the day of their treatment, spa guests are welcome to use the sauna, steam room, and relaxation area before and after their appointment.
Masters of their craft
All spa staff — from therapists to receptionists — complete certified training programs. It’s not a one-time requirement but an ongoing process: they learn new methods, work with advanced skincare brands, and receive training in guest care and communication. More than just techniques, what matters here is how a person feels — before, during, and after the treatment. At Kalloni Spa, personal boundaries are respected, and guests are heard without having to say much.
Skincare brands that deliver results
– Biologique Recherche (France) – high-concentration active formulas, fragrance-free, tailored to each skin
– 111SKIN (UK) – originally developed for post-surgical recovery, now used for skin health, radiance, and lifting
– Augustinus Bader (Germany) – TFC8® technology supports natural skin regeneration, hydration, and barrier protection
Kalloni Spa Membership
For those who wish to make wellbeing part of everyday life, Kalloni Spa offers an annual membership programme.
Included benefits:
– Unlimited access to all spa facilities, including sauna, steam room, pools, and the beach
– Two thalassotherapy treatments per month
– Four complimentary treatments per year
– Access to tennis courts (subject to availability)
– Option to invite guests (Day Pass available)
Exclusive discounts:
– 25% off all spa treatments and retail products
– 20% off services at Artemiou Hair Design
– 10% off at resort restaurants and boutiques
For more information or to enrol, please contact the Kalloni Spa reception.
Your Personal Ritual of Renewal
At Kalloni Spa, you can experience your own personal reset. If you arrive feeling tense and in need of rest — you will leave with a clear gaze, a lightness in your step, and perhaps even a new hairstyle. Sometimes, a single day is enough to bring yourself back into balance. Sometimes, one day is all it takes to return to a balanced, restored state.
Want to share the experience? Gift a spa certificate to someone special.
To book an appointment:
+357 25 862 060
WhatsApp: +357 99 471 689
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Materials are provided by Kalloni Spa.
#10InBeauty
