Количество регистраций автомобилей в мае этого года значительно выросло по сравнению как с апрелем 2025, так и с маем 2024 года. Какие марки пользуются наибольшим спросом среди новых и подержанных авто? Статистика за первые пять месяцев года.
Согласно данным Статистической службы Кипра, число регистраций автомобилей в мае 2025 года увеличилось на 11,7% в годовом исчислении, достигнув 3715 по сравнению с 3325 в мае 2024 года и по сравнению с 2924 в апреле этого года.
Первые пять месяцев 2025 года на автомобильном рынке преобладала негативная картина: число регистраций легковых автомобилей упало на 5,5%, до 16 224 по сравнению с 17 176 за аналогичный период прошлого года.
Из общего числа легковых автомобилей, зарегистрированных в период с января по май 2025 года, 6874 машин или 42,4% были новыми, а 9350 машин или 57,6% – подержанными.
Автомобили на топливе и гибриды лидируют на рынке, составляя 43,7% и 42,9% соответственно. Доля электромобилей незначительно выросла, достигнув 4,7% по сравнению с 3,4% за аналогичный период прошлого года, в то время как доля рынка дизельных автомобилей снизилась с 10% до 8,8%.
Из 16 224 регистраций легковых автомобилей за первые пять месяцев 2025 года, 13 927 были личными автомобилями (как новыми, так и подержанными).
В общем списке Toyota сохраняет ведущие позиции с 2784 регистрациями, за ней следует Mazda с 1687 регистрациями. Автомобилей марки Nissan было приобретено 1240, Kia – 976, а BMW замыкает пятерку лидеров с 953 регистрациями. Далее по списку следуют такие бренды, как Mercedes (875), Volkswagen (666), Hyundai (560), Honda (531) и Audi (394).
Среди новых легковых машин первое место продолжает занимать Kia с 949 регистрациями, за ней следуют Volkswagen (560), Nissan (525), Hyundai (519) и Toyota (493). Затем идут BMW (393), Mercedes (331), Jeep (284), Renault (282) и Audi (243).
Регистрации подержанных легковых автомобилей составили большую часть рынка – 57,6% – 9350, из которых 7903 – это личные автомобили.
Среди подержанных машин остается лидером Toyota с 2291 регистрацией, на втором месте Mazda – 1653. Далее следуют Nissan (715) и BMW (560), а Mercedes (544) замыкает пятерку лидеров. Список подержанных седанов продолжают Honda (484), Land Rover (214), Suzuki (167), Audi (151) и Lexus (123).
Текст подготовлен по материалам Статистической службы Кипра и Cyprus Business News
Читайте также:
Введение «зеленых» налогов отложено
Ожидается волна изъятий собственности за долги
В сентябре ожидается принятие парламентом законопроекта о проверке прямых иностранных инвестиций в ключевые сектора экономики. Как будет проходить процесс оценки? Какие критерии законопроект устанавливает для иностранных инвесторов и какими полномочиями наделен орган, осуществляющий проверку?
Целью создания национального механизма проверки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) является реализация Регламента (ЕС) 2019/452 Европейского парламента и Совета ЕС от 19 марта 2019 года, устанавливающего основу для ПИИ в странах Евросоюза.
Законопроект определяет обязательства по уведомлению о предполагаемых ПИИ, критерии проверки и одобрения инвестиций, а также полномочия компетентного органа.
Обязанность уведомлять о ПИИ
Согласно положениям законопроекта, компетентным органом по проверке ПИИ является Министерство финансов. Иностранный инвестор должен уведомить его о своем намерении вложить средства в экономику Кипра и сделать это не менее чем за десять дней до осуществления инвестиций.
Уведомление подается письменно, в форме запроса, в котором описываются предполагаемые прямые иностранные инвестиции и содержится информация, определенная в статье 4 законопроекта, а также любая дополнительная информация, запрашиваемая компетентным органом.
Критерии для обязательного уведомления
Обязанность по уведомлению о прямых иностранных инвестициях применяется только если верны утверждения ниже:
• ПИИ приводят к приобретению существенной доли, то есть не менее 25% акционерного капитала и/или прав голоса, или соответствующей возможности оказывать решающее влияние на деятельность предприятия. Приобретение при этом может осуществляться прямо или косвенно, индивидуальным инвестором или в координации с другими лицами
• Стоимость ПИИ, как индивидуально, так и в совокупности с другими сделками между теми же сторонами в течение 12 месяцев с даты запланированного осуществления ПИИ, равна или превышает 2 млн евро.
• ПИИ касаются стратегически важного предприятия, деятельность которого относится к особо чувствительным секторам, связанным с важной инфраструктурой. Имеются в виду энергетика, транспорт, водоснабжение, здравоохранение, образование, туризм, связь, СМИ, обработка или хранение данных, оборона, финансовые услуги. В эту же категорию входят системообразующие кредитные учреждения, стратегически важные объекты, а также земля и недвижимость, имеющие решающее значение для использования такой инфраструктуры.
Кроме того, в соответствии с положениями законопроекта, любое увеличение существенной доли акционерного капитала и/или права голоса, принадлежащей иностранному инвестору (с менее 25% до 25% или более, или с менее 50% до 50% или более) влечет за собой обязанность уведомлять об этом, независимо от стоимости ПИИ.
Освобождение от обязанности по уведомлению распространяется на прямые иностранные инвестиции, связанные с постройкой или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.
Уточняется, что Министерство финансов, сохраняет за собой право на проверку любых прямых иностранных инвестиций, независимо от того, подпадают ли они под действие обязательного уведомления. Это будет сделано в случаях, когда есть разумные основания полагать, что ПИИ могут повлиять на безопасность или общественный порядок Республики Кипр. Минфин может воспользоваться этим правом в течение 15 месяцев с даты инвестирования.
Информация, подлежащая проверке
Согласно законопроекту, информация, необходимая для проверки прямых иностранных инвестиций, включает, среди прочего:
• Сведения о сторонах, участвующих в сделке, включая наименование, торговое наименование, юридический адрес, адрес штаб-квартиры, код классификации NACE, регистрационный номер и любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Структура собственности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция, включая информацию о конечном инвесторе и/или бенефициарном владельце и доле участия, а также любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Примерный объем прямых иностранных инвестиций;
• Продукция, услуги и виды деятельности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция;
• Характер экономической деятельности, осуществляемой сторонами сделки в Республике Кипр;
• Финансирование инвестиций и его источники;
• Дата планируемой прямой иностранной инвестиции;
• Страны, в которых иностранный инвестор и стратегически важное предприятие осуществляют свою деятельность;
• Информация о том, были ли введены санкции и ограничительные экономические меры в отношении сторон или лиц, связанных с предприятием из третьей страны, участвующем в сделке.
Как оценивают влияние инвестиций на безопасность и общественный порядок?
Согласно приложению к законопроекту, факторы, которые компетентный орган учитывает при оценке вероятности влияния ПИИ на безопасность и общественный порядок Республики Кипр, включают:
• Работает ли предприятие, в отношении которого планируется прямая инвестиция, в особо чувствительном секторе экономики (перечень этих секторов приведен выше);
• Потенциальные последствия прямых иностранных инвестиций в отношении доступа к конфиденциальной информации, включая персональные данные, или возможность контроля над такой информацией;
• Свобода средств массовой информации;
• Технологии стратегического значения и товары двойного назначения, включая технологии в области искусственного интеллекта, робототехники, полупроводников, кибербезопасности, аэрокосмической промышленности, обороны, накопления энергии, квантовых и ядерных технологий, а также нанотехнологий и биотехнологий;
• Влияние на энергетическую, сырьевую, или продовольственную безопасность.
• Контролируется ли иностранный инвестор напрямую или косвенно правительством третьей страны, включая государственные органы или вооруженные силы, посредством структуры собственности или предоставления значительного финансирования;
• Участвовал ли иностранный инвестор в деятельности, влияющей на безопасность или общественный порядок государства-члена ЕС;
• Существует ли серьезный риск того, что иностранный инвестор занимается незаконной или преступной деятельностью;
• Любые замечания государств-членов ЕС и/или мнение Европейской комиссии;
• Степень влияния или вероятности влияния рассматриваемых прямых иностранных инвестиций на безопасность или общественный порядок другого государства-члена ЕС или ЕС в целом;
• Возможность влияния прямых иностранных инвестиций на проекты или программы, представляющие интерес для ЕС.
Запрет или ограничение прямых иностранных инвестиций
Если компетентный орган сочтет, что рассматриваемые прямые иностранные инвестиции влияют на безопасность или общественный порядок Республики Кипр, он может, в зависимости от обстоятельств, установить условия осуществления инвестиций, запретить их или отменить уже принятое решение об инвестициях.
В случае запрета, прекращения или аннулирования любых ПИИ иностранный инвестор лишается возможности осуществлять какие-либо права, вытекающие из ПИИ в стратегически важное предприятие, включая, помимо прочего, право голоса и управление.
Кроме того, если какое-либо лицо, связанное с ПИИ, подпадающей под действие положений законопроекта, не уведомляет об этом, инвестиции автоматически аннулируются.
Санкции и штрафы
Если инвестор не соблюдает требования законопроекта, компетентный орган может наложить следующие административные санкции:
• Административный штраф в размере от 5000 до 50 000 евро за неуведомление о ПИИ;
• Административный штраф до 100 000 евро за предоставление ложной или вводящей в заблуждение информации в соответствии с любыми обязательствами, предусмотренными законом;
• Административный штраф до 50 000 евро за непредоставление информации, требуемой законом;
• Административный штраф до 100 000 евро за невыполнение любых мер, предписанных органом, и дополнительный штраф в размере до 8000 евро в день за каждый день нарушения.
Консультативный комитет
Законопроект предусматривает создание Консультативного комитета из семи специалистов, члены которого назначаются компетентным органом, то есть Министерством финансов.
Председателем Консультативного комитета должен быть служащий Министерства финансов, занимающий должность категории A13 и выше. Члены комитета назначаются из числа служащих категории A13 и выше из следующих министерств:
• Министерство обороны
• Министерство энергетики
• Министерство иностранных дел
• Министерство внутренних дел
• Министерство юстиции
• Министерство транспорта
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Инвестиции из третьих стран будут строго проверять
Что изменится в новом законе об арбитраже?
Alexander Vasekin is the CEO of Adtech Holding, an international group of companies operating in the field of advertising technologies and digital monetisation. For over 20 years, he has been building projects in adtech, combining technical expertise with an entrepreneurial approach to scaling digital products. Based in Cyprus for more than seven years, Alexander found here a new rhythm and resilience that have influenced both his personal and professional mindset. In this interview, he speaks not only about his career, but also about leadership, trust and the balance that helps maintain clarity and energy in an ever-evolving world.
Let us start at the very beginning. What was the turning point when you realised you didn’t just want to work in business but to build your own ideas and lead others?
It probably all started with my first website. I was 16, added a banner on it, and on that very same day I started making money. That was a real turning point – the feeling that you could create something of your own and instantly see the result. Since then, I’ve always been in the digital space – advertising, monetisation, tech. Back then, we didn’t even have the terms that are common today, but we were already experimenting, launching, testing. There was a lot of freedom and drive. I went from developer to business owner, building ecosystems. That journey taught me to think big, to observe systems from above, while still staying open to experimentation.
When did you first see yourself not as a specialist, but as a leader – someone around whom teams, strategies and directions begin to form?
It happened when I started building my own team of developers. I had more work than I could manage alone, so I began bringing in people I could share tasks with. That’s when I realised that it’s not just about doing a job well – it’s about building processes, coordinating, motivating, and taking responsibility. Leadership doesn’t happen overnight. It’s more of an organic shift. You just keep doing what you love – only now, you're not doing it alone. The form changes, the tasks evolve, but the energy remains the same. That’s what brings people together.
Adtech has remained the core of your professional life for many years. What keeps you in this field – and what drives you to keep pushing it forward?
Adtech is a space where I feel naturally at home. It’s a mix of technology, analytics, scale and constant movement. Everything keeps shifting – formats, strategies, monetisation models, user journeys. That kind of dynamic really suits me. I’ve never been drawn to rigid or conservative structures – I enjoy looking for new areas of growth. Also, we’ve built up a solid body of expertise in this space. We understand how the market works, how to manage traffic, how to build product architecture. That allows us to launch stable projects and rapidly test new ideas. It’s this combination of experience, experimentation and freedom that keeps me here.
What has been the most difficult part of growing into your role as a leader – not in terms of delivering results, but from a personal, inner perspective?
The hardest thing has been accepting different speeds and ways of working. When you build a team, you want everyone to be as fast and forward-thinking as you, to match your pace and precision. But that’s an illusion. People are different – and that’s their strength. Some are great at systems, others at creativity, others thrive in routine. Recognising that – and letting go of the idea that everyone should work like you – was a key milestone for me. Leadership isn’t about control. It’s about shaping an environment where each person can thrive and contribute to the bigger picture. And that takes time, patience, and a lot of careful tuning.
How has living and working in Cyprus – with its mix of international and local perspectives – influenced your leadership style and decision-making?
I’ve been living in Cyprus for more than seven years now, and it has definitely shaped me as a leader. The rhythm here is different – much more measured and calmer, even if you’re working in a high-tech space. It doesn’t mean things move slowly – it means you develop more resilience, you react less to the noise, and you focus more on what really matters. I used to be sharper – not in my actions, but in my mindset. Everything had to be done urgently, at 120 percent. Now I know that sometimes it’s better to pause, breathe, reflect – and only then act. That kind of inner discipline has grown in me here.
When the usual markers disappear and uncertainty sets in, what do you rely on first – experience, intuition or core principles?
In such moments, it is crucial to avoid hasty decisions. I try to rely on a systematic approach – analysing the numbers, tracking dynamics and applying common sense. Experience helps me stay composed and avoid panic, while intuition often points towards possible solutions. My core principles act as a kind of filter: if you are clear from the outset that you will not compromise your fundamental values, the decision-making process becomes much simpler. True stability does not always come from external circumstances – more often, it comes from within. The key is to maintain clarity of thought, even when the world around you feels like a storm.
Has there been a project that became a turning point for you – not in terms of financial success, but because it changed the way you saw your work or yourself?
Yes, there was one project we launched that started off strong – good traffic, solid product growth. But at a certain point, we realised we weren’t hitting the monetisation model, the team was stretched thin, and the momentum had turned into burnout. That’s when I understood that even a great product and a strong team don’t guarantee success. Sometimes you need to step back, reassess your goals, and preserve relationships. It taught me to value sustainability and quality of life – not just outcomes.
Trust is often called the most valuable asset in business today. What does it mean to you to build trust – and how do you make it a lived reality, not just a statement?
Trust starts with transparency. If you give honest feedback, don’t promise the impossible, admit your mistakes – you create a space where people feel safe. In our company, we don’t operate on pressure. We try to speak clearly and directly. People need to know that you’re not just chasing results – you’re there to support, guide, adjust. Trust isn’t about friendship. It’s about respect for people’s efforts and boundaries. And it has to be visible in daily actions – not only during strategic sessions.
How do you decide when to take a risk – and when to pause and reassess?
I’m not a fan of blind risk. I always look at the numbers and try to build a simple model – what’s the outcome, what’s the input, what are the alternatives? If the numbers work and I feel confident – I move forward. If I have doubts, I don’t ignore them. Better to stop and rebuild the plan than to drag along something broken. A pause isn’t always weakness – sometimes, it’s just smart strategy.
What subject or challenge inspires you most today – something that sparks your interest as both a professional and a person?
Definitely it is artificial intelligence. The speed at which it’s becoming part of daily work is astonishing. We’re already testing various models – from content generation to automated decision-making. But what’s most fascinating is not the tech itself – it’s how it changes the way we think. AI becomes a kind of partner. It doesn’t replace you – it amplifies you. And that opens up massive opportunities, especially for small and medium-sized businesses. I’m curious to see how markets, professions and organisations will evolve. It’s a challenge that energises me.
What helps you stay balanced in a fast-paced work life? Do you have personal habits or practices that help you reconnect with yourself?
Shifting focus really helps. I try to build some physical activity into each day – even a short workout or walk. Sometimes I just switch off my phone for a couple of hours. I also wear a ring that tracks pulse, sleep and activity – not just as a gadget, but as a reminder that my body and mind need attention. I try not to go into the red zone. If I feel drained, I pause. Balance is about consistency – better to recharge a little every day than to burn out and recover in crisis mode.
Imagine a book is published about your journey ten years from now. What question should it ask – and what message would you want to leave with the reader?
Maybe the question would be: "Can you build a business and still stay in harmony with yourself?" And I’d like the answer to be: yes, you can. You can be effective, ambitious, launch great projects – and still remain human. For me, that’s not abstract philosophy – it’s a very practical guide. Business is part of life, not a separate race. And if you’ve managed to integrate those things – then it was all worth it.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Александр Васекин – генеральный директор Adtech Holding, международной группы компаний, работающей в сфере рекламных технологий и цифровой монетизации. Более 20 лет он развивает проекты в adtech, объединяя технологическую экспертизу с предпринимательским взглядом на рост и масштабирование цифровых продуктов. Уже более семи лет Александр живёт и работает на Кипре – месте, где его подход к бизнесу обрёл внутреннюю устойчивость и новые горизонты. В этом интервью он говорит не только о профессиональном пути, но и о лидерстве, доверии и балансе, который помогает сохранять энергию и ясность в быстро меняющемся мире.
Расскажите о начале Вашего пути. Что послужило отправной точкой, когда Вы поняли, что хотите не просто работать в бизнесе, а воплощать собственные идеи и вести за собой людей?
Наверное, всё началось с моего первого сайта. Мне было 16 лет, я поставил туда баннер и буквально в тот же день начал зарабатывать. Это стало переломным моментом – ощущение, что можно не просто работать, а создавать что-то своё и сразу видеть результат. С тех пор я всё время был в цифровой среде – реклама, монетизация, технологии. Тогда ещё не существовало терминов, которые сегодня кажутся очевидными, но мы уже пробовали, запускали, тестировали. В этом было много свободы и драйва. Я прошёл путь от разработчика до владельца бизнеса. Этот опыт научил меня думать масштабно, смотреть на процессы с высоты и при этом сохранять способность к эксперименту.
Когда Вы впервые осознали себя не специалистом, а лидером – человеком, вокруг которого формируются команды, стратегии и направления?
Это случилось в момент, когда я начал формировать собственную команду разработчиков. На тот момент у меня было много заказов, и я стал привлекать ребят, с которыми мог делиться задачами. Тогда же я понял, что важно не просто качественно выполнять работу, а выстраивать процессы, координировать, мотивировать – и брать за всё это ответственность. Лидерство не наступает по щелчку, все происходит постепенно. Ты просто продолжаешь делать то, что тебе нравится, только уже не один. Формы и задачи меняются, но остается энергия, которая движет. Именно она и объединяет людей вокруг.
Рекламные технологии остаются центром Вашей профессиональной деятельности уже много лет. Что удерживает Вас внутри этой сферы – и что мотивирует развивать её дальше?
Adtech – это среда, в которой я чувствую себя органично. Здесь сочетаются технологии, аналитика, масштаб и постоянная динамика. Всё время что-то меняется: форматы, подходы, модели монетизации, пользовательские сценарии. И мне это близко. Я никогда не стремился к консервативным, замкнутым решениям – мне интересно искать новые точки роста. Кроме того, в этой сфере мы накопили сильную экспертизу. Мы понимаем, как устроен рынок, как работать с трафиком, как выстраивать архитектуру продуктов. Это позволяет запускать не только стабильные проекты, но и быстро тестировать новые идеи. Именно эта смесь опыта, эксперимента и свободы – то, что держит меня в рекламных технологиях уже столько лет.
Что было самым сложным в становлении Вас как руководителя – не в смысле выполнения задач, а с человеческой, внутренней точки зрения?
Самое непростое – это принятие разницы в скоростях и подходах. Когда ты строишь команду, хочешь, чтобы все работали так же быстро, как ты, думали наперёд, действовали с той же точностью. Но это иллюзия. Люди разные, и в этом их ценность. Кто-то силён в системности, кто-то в креативе, кто-то умеет стабильно держать рутину. Понять это – и не пытаться всех переделать под одну модель – для меня было важным этапом взросления как руководителя. Руководство – это не про контроль, а про выстраивание среды, где каждый может раскрыться и работать на общий результат. И вот это – тонкая настройка, которая требует времени, терпения и принятия.
Как работа и жизнь на Кипре – с его международной и местной спецификой – повлияли на Ваш управленческий стиль и подход к принятию решений?
На Кипре я живу уже больше семи лет, и это, безусловно, повлияло на меня как на руководителя. Здесь другой ритм – он более размеренный, спокойный, даже если ты работаешь в высокотехнологичной среде. Это не означает, что работа становится медленнее – скорее, ты становишься устойчивее, меньше реагируешь на внешнюю суету, лучше выстраиваешь внутренние приоритеты. Раньше я был более резким, даже не в действиях, а в восприятии – всё нужно было срочно, быстро, на 120 процентов. Сейчас я понимаю: иногда полезнее притормозить, выдохнуть, подумать – и только потом действовать. Эта внутренняя дисциплина выросла как раз здесь.
Когда привычные ориентиры исчезают, а ситуация становится неопределённой, на что Вы опираетесь в первую очередь – на опыт, интуицию или внутренние принципы?
В такие моменты важно не принимать поспешных решений. Я стараюсь опираться на системный подход – анализировать цифры, динамику, подключать здравый смысл. Опыт помогает сохранять хладнокровие и не поддаваться панике, интуиция подсказывает, где искать возможные решения, а внутренние принципы служат своего рода фильтром. Если ты изначально уверен, что не будешь идти против своих базовых ценностей – это сильно облегчает выбор. Настоящая стабильность не всегда снаружи, она часто внутри. Важно уметь сохранять ясность мышления, даже когда вокруг бушует шторм.
Был ли проект, который стал для Вас поворотным – не по финансовым показателям, а потому, что изменил Ваше отношение к делу или самому себе?
Да, был такой проект. Мы запускали довольно амбициозную историю, и поначалу всё шло отлично – трафик рос, продукт развивался. Но в какой-то момент стало ясно, что мы не попадаем в модель монетизации, что команда перегружена, и весь драйв превращается в выгорание. Тогда я впервые осознал, что даже хороший продукт и отличные люди – не всегда гарантия успеха. Иногда важно вовремя остановиться, признать, что нужно переформатировать цели, и сохранить отношения. Это научило меня больше ценить устойчивость и качество жизни – не только результата.
Сегодня доверие называют главным активом в бизнесе. Что для Вас значит строить отношения на доверии – и как сделать так, чтобы это стало не декларацией, а реальной практикой?
Доверие начинается с прозрачности. Если ты честен в обратной связи, не обещаешь невозможного, признаёшь ошибки – это создаёт пространство, где люди чувствуют себя в безопасности. У нас в компании нет культуры давления, мы стараемся говорить прямо и по делу. Сотрудникам важно понимать, что ты не просто ждёшь от них результата, а готов поддержать, объяснить, скорректировать. Доверие – это не про дружбу, а про уважение к усилиям и личным границам. И это должно быть видно каждый день, а не только в стратегических сессиях.
Как Вы понимаете, когда стоит рискнуть, а когда имеет смысл остановиться и переосмыслить курс?
Я не сторонник необоснованного риска. Всегда смотрю на цифры, пытаюсь построить простую модель: какой результат, какой ресурс, какие альтернативы. Если цифры сходятся и внутренне чувствуешь уверенность – можно идти. Если есть сомнения, я не игнорирую их. Лучше остановиться и пересобрать план, чем тянуть то, что не работает. Иногда пауза – это не слабость, а часть стратегии.
Какая тема или вызов особенно вдохновляют Вас сегодня – что вызывает интерес не только как профессионала, но и как человека?
Безусловно, искусственный интеллект. То, как быстро он входит в повседневную работу, поражает. Мы уже тестируем разные модели – от генерации контента до автоматизации принятия решений. Но что особенно интересно – это не столько сами технологии, сколько то, как они меняют мышление. ИИ становится своего рода партнёром: он не заменяет, а усиливает. И это открывает огромные возможности, особенно для малого и среднего бизнеса. Мне любопытно наблюдать, как будет меняться рынок, профессии, структура компаний. Это вызов, который вдохновляет.
Что помогает Вам сохранять внутреннее равновесие в насыщенном рабочем ритме? Есть ли у Вас личные практики, которые возвращают Вас к себе?
Мне помогает смена фокуса. Я стараюсь встроить в день физическую активность – хотя бы короткую тренировку или прогулку. Иногда просто выключаю телефон на пару часов. У меня есть кольцо, которое отслеживает пульс, сон, уровень активности – и это не просто гаджет, а напоминание, что тело и психика требуют внимания. Я также стараюсь не заходить в красную зону – если понимаю, что устал, беру паузу. В балансе важна регулярность: лучше восстанавливаться понемногу каждый день, чем потом экстренно спасать себя от выгорания.
Представьте, что через десять лет выходит книга о Вашем пути. Какой вопрос она должна поднять – и какую мысль Вы бы особенно хотели оставить читателю?
Наверное, это был бы вопрос: «Можно ли построить бизнес, оставаясь в гармонии с собой?» И мне бы хотелось, чтобы ответ был: да, можно. Что ты можешь быть эффективным, амбициозным, делать крутые проекты – и при этом не терять человечность. Для меня это не абстрактная философия, а очень практичный ориентир. Бизнес – это часть жизни, а не отдельная гонка. И если ты смог это соединить – значит, всё было не зря.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
В ближайшие месяцы ожидается отправление 2500 уведомлений о взыскании задолженностей по кредитам. Это затронет дома, квартиры, земельные участки, сельскохозяйственные угодья и магазины. Изъятие банками и кредитными организациями имущества для погашения задолженности может вызвать социальные проблемы.
Согласно данным издания Brief, из 2500 уведомлений о взыскании около 1100 касаются основного жилья должников.
В июле уведомления о взыскании задолженности начнут рассылать компании, занимающиеся приобретением кредитов.
«Возможно, через несколько месяцев мы столкнемся с самой серьезной социальной проблемой со времен кризиса вынужденного переселения 1974 года», – прокомментировал источник, знакомый с данными Центрального банка, финансовых учреждений и, в особенности, компаний, занимающихся приобретением кредитов.
Вопрос взыскания задолженности и возврата имущества был поднят на мероприятии, организованном на прошлой неделе Ассоциацией потребителей Кипра под названием «Правовые основы неправомерных положений и взыскания задолженности».
Из данных, которые были представлены в парламенте, следует, что тенденция к изъятию основного жилья компаниями, занимающимися приобретением кредитов, набирает обороты.
В первой половине 2024 года около 45 объектов первичного жилья прошли процедуру изъятия и обратного выкупа. Во второй половине года, до декабря 2024 года, было выдано уже 235 уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья. Иными словами, всего за шесть месяцев количество уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья увеличилось в пять раз.
Официальный источник сообщил изданию Brief, что большинство случаев изъятия имущества не состоялись, но, согласно действующему законодательству, по истечении шести месяцев кредитор или кредиторы могут конфисковать имущество.
По данным Brief, в последнее время растет число жалоб от заемщиков, ипотечные кредиты которых обеспечивают их основным жильем. Значительным бременем для неплатежеспособных заемщиков являются ставки по кредитам и комиссии, и финансовый комитет парламента хочет добиться отмены необоснованных комиссий.
Правительственные чиновники настоятельно призывают кредиторов использовать все возможности для удовлетворения потребностей заемщиков, поощряя разумные меры реструктуризации и погашения задолженности, основанные на реальных доходах пострадавших.
В Министерстве финансов считают, что KEDIPES, 99% акций которого принадлежит государству, гуманно подходит к большинству случаев, когда заемщики имеют ипотеку на основное жилье, при этом соблюдая положения законодательства о принудительном взыскании задолженности.
Текст подготовлен по материлам FastForward
Читайте также:
Ставки по кредитам и депозитам снизились
В условиях высокой конкуренции на финансовых рынках качество работы с клиентами становится ключевым фактором доверия и лояльности. О том, как выстраивается эффективная система поддержки клиентов в международной брокерской компании Tickmill с главным офисом на Кипре, мы поговорили с Анной Шалыгановой – руководителем отдела клиентской поддержки. В интервью она рассказала о ключевых задачах своей роли, подходах к обучению команды, использовании технологий и том, что вдохновляет ее ежедневно поддерживать высокий стандарт сервиса.
Анна, расскажите, пожалуйста, как выглядит ваш обычный рабочий день в роли руководителя отдела клиентской поддержки Tickmill? Что вас вдохновляет каждый день?
Мой рабочий день очень динамичный и разнообразный. Основное внимание я уделяю качеству обслуживания клиентов, анализу текущих запросов, поддержке и развитию команды. Также активно участвую в стратегическом планировании и внедрении новых решений, направленных на улучшение клиентского опыта.
Что меня вдохновляет? Безусловно, обратная связь и результаты нашей работы. Когда клиенты благодарят за помощь и отмечают наш профессионализм, это придает мощную мотивацию и энергию на каждый день.
С какими вопросами чаще всего обращаются клиенты?
Наиболее частые запросы касаются верификации аккаунтов, пополнения и вывода средств, технических вопросов, связанных с торговыми платформами, а также уточнений по торговым условиям. Также нередко возникают вопросы, связанные с рыночной ситуацией – в таких случаях мы стараемся реагировать особенно оперативно, предлагая понятные и быстрые решения.
Многие трейдеры беспокоятся о безопасности средств. Какие гарантии предлагает Tickmill?
Безопасность средств клиентов – наш главный приоритет. Tickmill работает по лицензиям ведущих международных регуляторов, таких как FCA (Великобритания), CySEC (Кипр) и других. Средства клиентов хранятся на сегрегированных счетах в надежных банках. Также действует защита от отрицательного баланса, а все персональные данные и транзакции надежно защищены современными технологиями.
Tickmill также работает с клиентами из стран СНГ. Есть ли для них особые условия? Насколько быстро проходит вывод средств?
Да, мы активно сотрудничаем с клиентами из стран СНГ. Процесс открытия счета простой и прозрачный, он соответствует международным стандартам KYC и AML.
Мы прилагаем максимум усилий, чтобы обеспечить быстрый и удобный вывод средств. Несмотря на изменения в доступности некоторых платежных методов, мы оперативно нашли альтернативные решения. Среди доступных платежных систем – банковские переводы, электронные платежные сервисы и локальные методы, популярные в регионе.
В каких аспектах особенно помогают технологии, а где все еще важен человеческий фактор?
Технологии отлично справляются с автоматизацией стандартных процессов – обработкой типовых запросов, предоставлением информации через базы знаний и чат-боты.
Но в нестандартных ситуациях, когда важны сопереживание, гибкость и индивидуальный подход, человеческий фактор остается незаменим. Именно сочетание технологий и живого общения позволяет нам достигать высокого уровня сервиса.
Как вы поддерживаете актуальность знаний команды по финансовому регулированию и ожиданиям клиентов?
Мы регулярно проводим тренинги, в том числе обязательные ежегодные по комплаенсу и финансовому регулированию. Кроме того, наша команда постоянно обучается в области клиентского сервиса и следит за развитием индустрии. Это позволяет нам соответствовать высоким стандартам и быстро адаптироваться к изменениям.
Можете ли вы привести пример, когда служба поддержки реально повлияла на ситуацию и помогла клиенту?
Одна из запоминающихся историй произошла в день публикации Non-Farm Payrolls — период высокой рыночной волатильности. Наш клиент находился на Мальдивах и потерял телефон во время прогулки на парусной лодке. Ему срочно понадобился доступ к счету.
Наша команда оперативно помогла пройти все этапы безопасности и восстановила доступ. Благодаря слаженной работе, клиент смог вовремя управлять позициями и позже прислал письмо с благодарностью. Такие истории особенно вдохновляют.
Как вы видите будущее клиентской поддержки в форекс- и финтех-индустрии?
Технологии, включая искусственный интеллект, будут играть все более важную роль. Мы уже используем ИИ-решения для ускорения обработки типовых запросов.
Однако именно сочетание технологий с человеческим подходом дает наилучший результат. Клиенты по-прежнему ценят живое общение, особенно в нестандартных или эмоционально сложных ситуациях. Мы уверены, что гармоничное объединение инноваций и человеческого участия – ключ к успеху в будущем.
Беседовала Лусинэ Мирзоян
In Cyprus, where the legendary tales of feminine beauty and strength – those of Aphrodite and Cleopatra – intertwine, a sanctuary inspired by their legacy has been created. Cleopatra Spa at Cap St Georges Hotel & Resort in Paphos is a place where body care transforms into ancient rituals, reimagined with 21st-century aesthetics.
Every detail is filled with royal elegance and invites you to reconnect with yourself: the scent of oils, the shimmer of water, the marble textures, the expert touch of professional therapists. Here, time slows down, offering you the chance to engage in a dialogue with your true self – powerful, radiant from within, and authentically you.
At the Spa, you’ll find:
● A spacious indoor pool
● Hydrotherapy baths and cold plunge pools
● A thermal zone
● 8 treatment rooms and 2 VIP suites
● A relaxation lounge
Cleopatra Spa specialists work with premium brands: Valmont (Switzerland), Cinq Mondes (France), Kypwell (Cyprus).
Cleopatra Spa Services
Massages:
Deep tissue, Thai, Balinese, Lomi-Lomi, Shirodhara, Ayurvedic, reflexology
Body Treatments:
Detox programmes, body wraps, Hammam, Rasul, flotation therapy, maternity care
Facial Treatments:
Lifting, hydration, cleansing, rejuvenating treatments by Valmont and Cinq Mondes
Manicure & Pedicure:
Express and spa treatments using premium, non-toxic products
Styling & Make-up:
Professional make-up services, hair salon and barbershop
VIP Suites:
Private treatments in an atmosphere of pure luxury
A Perfect Conclusion
After your Cleopatra Spa rituals, immerse yourself in the serene setting of Cap St Georges Hotel & Resort:
● A private beach
● Three outdoor pools
● Ten restaurants and bars to suit every taste
● Magical sunset views from the terrace
Cleopatra Spa is your opportunity to feel like a queen and restore your inner harmony.
Book your experience
+357 26 844 036
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Location: Cap St Georges Hotel & Resort
Materials are provided by Cleopatra Spa
#10InBeauty
Издание «Филелефтерос» проанализировало доступные данные последних лет и рассмотрело факторы, влияющие на формирование текущего тарифа Электрической компании Кипра (EAC). Что именно делает цены на электроэнергию на Кипре такими высокими?
Следует отметить, что в настоящее время EAC устанавливает тарифы для большинства кипрских потребителей – более 85% рынка. Остальная часть клиентов (в основном крупные коммерческие предприятия) получает счета от частных поставщиков в рамках переходного механизма развития рынка электроэнергии.
Структура тарифа EAC (апрель-май 2025 года)
Цена на электроэнергию для домохозяйства, потребляющего 1000 кВт·ч за два месяца, составляет 282 евро (28,2 цента/кВт·ч). Вот из чего складывается эта сумма:
⦁ Стоимость производства: 74,5% (21 цент/кВт·ч). Включает стоимость топлива, работу электростанций и налог на выбросы (19%).
⦁ Стоимость управления сетью: 13% (3,7 цента/кВт·ч). Покрывает расходы на эксплуатацию, техническое обслуживание и развитие электроэнергетической системы.
⦁ Налог: 10% (2,8 цента/кВт·ч). Включает НДС (9%) и специальный сбор на возобновляемые источники энергии (0,5 цента/кВт·ч). В рассматриваемые два месяца НДС был снижен с 19% до 9% в соответствии с решением правительства.
⦁ Стоимость поставки: 2,5% (0,7 цента/кВт·ч). Включает стоимость поставки электроэнергии и обслуживания клиентов.
Расходы на персонал оцениваются в 8–10% от общей стоимости электроэнергии (около 2,1 цента/кВт·ч) и включены в вышеуказанные категории.
Себестоимость производства является определяющим фактором итоговой цены и составляет 74,5% от нее. Важной составляющей себестоимости является налог на выбросы, который составляет 19% (5,4 цента/кВт·ч) и существенно влияет на конечную цену.
Что держит себестоимость высокой?
Задержка с поставками природного газа, а также интеграция новых установок в энергосистему привели к необходимости поддержания работы устаревших традиционных турбин и использованию жидкого ископаемого топлива. Сочетание устаревших установок с использованием жидкого ископаемого топлива (вместо природного газа) приводит к высоким эксплуатационным расходам и увеличению выбросов загрязняющих веществ, и, соответственно, росту налога на выбросы. Оба этих фактора существенно поднимают стоимость электроэнергии для кипрских потребителей.
Планируемый ввод в эксплуатацию двух новых газовых установок мощностью 40 МВт на электростанции Декелия вызвали опасения технократического характера. Эти установки дорого стоят, имеют большие эксплуатационные затраты и предназначены для покрытия дополнительных нагрузок сети, а не для непрерывной работы. При этом складывается зависимость от электростанции Василикос, как основного поставщика электроэнергии.
Рост использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) без накопления генерируемой энергии приводит к росту стоимости электроэнергии из-за не экономичной эксплуатации традиционных установок. Несмотря на рост производства возобновляемой энергии (в 2024 году ВИЭ покрыли порядка 25% спроса), выбросы загрязняющих веществ по сравнению с предыдущими годами практически не изменились.
Системы хранения необходимы
Системы накопления служат для хранения и утилизации излишков электроэнергии, вырабатываемой ВИЭ. Кроме того, они дополнительно поддерживают стабильность сети и обеспечивают покрытие пикового спроса в летнее время. Поэтому их эксплуатация в первую очередь выгодна производителям ВИЭ, которые благодаря таким системам смогут хранить и использовать излишки энергии.
Регулятор энергетики Кипра (CERA) 18 июня 2025 года одобрил установку первых в стране крупных государственных систем накопления энергии, предоставив Оператору системы передачи электроэнергии Кипра (TSOC) право разрабатывать, владеть и эксплуатировать их напрямую, без проведения открытых тендеров.
На ключевых подстанциях будут установлены три системы накопления энергии на базе аккумуляторных батарей (BESS) промышленного масштаба:
• Аталасса: мощность 40 МВт / 80 МВт·ч
• Свободная промышленная зона (Ларнака): 40 МВт / 160 МВт·ч
• Восточная подстанция (Пафос): 40 МВт / 160 МВт·ч
Все системы должны быть полностью установлены и подключены к сети к июню 2026 года.
Хотя TSOC сохраняет за собой право собственности и операционный контроль, CERA установило, что частные операторы хранилищ будут иметь приоритет при предоставлении сетевых услуг, что позволит сохранить место на рынке для коммерческих инициатив в области накопления энергии. Регулятор подчеркнул, что этот шаг не закрывает путь частным инвестициям и что сохраняется значительный потенциал для независимого развития систем.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и FastForward
Читайте также:
После выхода Великобритании из состава Европейского союза многие британские компании столкнулись с необходимостью пересмотра своей стратегии. Прежде доступ к единому европейскому рынку был неоспоримым преимуществом для бизнеса, особенно в таких отраслях, как финтех, электронная коммерция, интеллектуальная собственность и инвестиционные услуги. Брексит положил этому конец, что побудило бизнес искать новую платформу для работы в пределах ЕС. И именно Кипр смог предложить ему не просто замену, а продуманную стратегическую альтернативу.
Первое и главное преимущество Кипра – это его статус страны-члена ЕС. Британские компании, переводящие свою деятельность на Кипр, сохраняют доступ к европейскому рынку, включая свободное перемещение товаров, услуг и капитала. Это особенно важно для онлайн-бизнеса, цифровых платформ и финансовых посредников, которые оперируют в нескольких юрисдикциях.
Кипрская правовая система основана на общем праве, что делает ее понятной и привычной для британских юристов и предпринимателей. Это облегчает адаптацию и минимизирует юридические риски при создании и ведении бизнеса. Кроме того, английский язык широко используется как в деловой среде, так и в государственной системе, что снижает барьеры при взаимодействии с регуляторами.
Отдельного внимания заслуживает налоговая политика Кипра. Стандартная ставка корпоративного налога составляет 12,5%, что делает её одной из самых низких в ЕС. Для компаний, работающих с интеллектуальной собственностью, действует режим IP Box, позволяющий снизить эффективную налоговую нагрузку на прибыль до 2,5 %. Это особенно привлекательно для технологических компаний, стартапов и разработчиков программного обеспечения, стремящихся оптимизировать налоговые расходы на законных основаниях.
Также Кипр предлагает гибкие условия по личному налоговому резидентству. Действуют как правило 183 дней, так и более гибкое правило 60 дней. При этом налоговые резиденты, не имеющие кипрского домицилия, освобождаются от налогообложения на дивиденды и проценты на срок до 17 лет. Это делает Кипр особенно привлекательным для собственников бизнеса и инвесторов, желающих защитить личные активы и оптимизировать налоговое бремя.
Процедура открытия компании на Кипре проста и не требует минимального капитала. Компания может быть полностью иностранной, а весь процесс — от регистрации до набора персонала и аренды офиса — можно пройти с поддержкой местных консультантов. Кроме того, Кипр не взимает налог на наследство и имущество, что важно в рамках долгосрочного планирования.
На фоне условий в Великобритании – жесткого регулирования, усложненного доступа к ЕС и высокой налоговой нагрузки, Кипр выглядит не как временное убежище, а как осознанный выбор. Он предлагает прозрачную, удобную и выгодную среду для ведения международного бизнеса. В этом смысле новая политика Великобритании не просто вытолкнула компании за пределы страны — она невольно открыла для них возможность переосмыслить свою стратегию. А Кипр оказался готовым принять этот вызов.
Реформы кипрской системы правосудия направлены на то, чтобы сделать Кипр международным центром арбитража. В сентябре парламент начнет рассмотрение нового Закона об арбитраже 2025 года, который призван сделать процесс разрешения споров более эффективным. Какие предложения содержит законопроект?
Инициатива Министерства юстиции, запущенная в конце 2024 года, направлена на снижение нагрузки на кипрские суды, привлечение иностранных и внутренних арбитражных дел, что потенциально принесет миллионы в экономику страны.
После публичных консультаций, которые закончатся 1 августа, законопроект будет рассмотрен в парламенте в сентябре. Как сообщает издание Offsite, он заменит два устаревших акта – Закон об арбитраже, гл. 4, который регулирует внутренние арбитражные разбирательства, и Закон о международном коммерческом арбитраже 1987 года.
Основные черты нового закона
Закон введет комплексную структуру арбитража, охватывающую как внутренние, так и международные споры. Он ограничит вмешательство суда, оптимизирует процедуры и поощряет альтернативное разрешение споров. Вот что предложено в законопроекте:
Арбитражные соглашения и временная защита
• Будут требоваться письменные арбитражные соглашения.
• Позволит судам передавать дела в арбитраж, если существует соглашение.
• Позволяет принимать временные меры защиты как судами, так и трибуналами.
Состав трибунала и окончательность решений
• Стороны могут договориться о количестве и гражданстве арбитров.
• Суды могут вмешаться, если стороны не назначили арбитров сами.
• Отводы арбитрам должны быть поданы в течение 15–30 дней, большинство решений не подлежат обжалованию.
Чрезвычайные арбитры и полномочия трибунала
• Позволяет назначать чрезвычайных арбитров до формирования трибунала.
• Трибуналы могут предоставлять временные меры, вызывать свидетелей, назначать экспертов и решать процессуальные вопросы.
Слушания, язык и процесс
• Стороны могут выбирать правовую систему, язык и процедуру.
• Слушания могут быть устными или основанными на документах.
• Трибунал может выносить частичные или суммарные решения.
Выдача и прекращение арбитражного решения
• Если соглашение отсутствует, трибунал применяет соответствующее материальное право.
• Урегулирования могут быть подтверждены как обязательные арбитражные решения.
• Арбитражные решения могут быть исправлены или дополнены в течение 30 дней.
• Издержки могут быть распределены трибуналом.
Оспаривание арбитражных решений
• Апелляции допускаются по узкому списку оснований (например, серьезные процессуальные вопросы).
• Крайний срок апелляции – 28 дней с момента вынесения арбитражного решения.
Исполнение и признание решений
• Для исполнения требуется письменное соглашение и вмешательство суда.
• Суды не рассматривают дело по существу, а только его процессуальную обоснованность.
С помощью этой реформы Кипр стремится стать предпочтительным местом для разрешения международных коммерческих споров таких стран как Великобритания, Гонконг и Ирландия.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
