Департамент гражданской регистрации и миграции в очередной раз пересмотрел критерии выдачи вида на жительство по упрощенной процедуре гражданам третьих стран, инвестирующим в экономику Кипра.
1. ПРАВОВАЯ БАЗА
1.1 В соответствии с разделом 6 (2) регламента «Об иностранцах и иммиграции», Министр внутренних дел Кипра, после доведения до сведения Совета министров, принял решение о выдаче постоянного вида на жительство гражданам третьих стран в случаях соблюдения соответствующих требований настоящего положения.
1.2 Кандидат должен соответствовать одному из указанных ниже инвестиционных критериев из пункта 2.1, а также критериям качества пункта 3. При этом должно быть доказано, что средства, которые будут использоваться для инвестиций, поступают из-за границы.
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КРИТЕРИИ
2.1 Соискатель должен инвестировать не менее €300 000 в одну из следующих категорий инвестиций:
(А) Инвестиции в дом/квартиру: покупка дома или квартиры непосредственно у компании-застройщика (первая продажа) стоимостью не менее €300 000 (плюс НДС).
(В) Инвестиции в недвижимость (за исключением домов/квартир): покупка объктов недвижимости других типов, таких как офисы, магазины, отели или аналогичные объекты, или их комбинация на общую сумму €300 000. В этих случаях допускается покупка объектов недвижимости на вторичном рынке.
(С) Инвестиции в финансовые активы кипрской компании с реальным присутствием на Кипре: инвестиции на сумму €300 000 в финансовые активы компании, зарегистрированной в Республике Кипр, расположенной и осуществляющей деятельность в Республике Кипр, при этом требуется подтверждение факта физического присутствия компании на Кипре и наличии существующего штата в размере не менее пяти (5) человек.
(D) Инвестиции в кипрские инвестиционные компании (тип AIF, AIFLNP, RAIF): инвестиции на сумму €300 000 в акции кипрской инвестиционной организации коллективных инвестиций.
Следует иметь в виду: любое изъятие обладателем постоянного вида на жительство вложенных им средств без их немедленной замены на другую соответствующую инвестицию такой же или большей стоимости, приведет к активации процедуры аннулирования разрешения (раздел 6 регламента «Об иностранцах и иммиграции»).
2.2 Помимо выполнения условия пункта 2.1, заявитель должен документально подтвердить наличие стабильного годового дохода в размере не менее €30 000. Эта сумма увеличивается на €5 000 на каждого члена семьи и на €8 000 на каждого родителя заявителя и/или супруга(и) заявителя. Источниками дохода могут служить: заработная плата, пенсия, дивиденды по акциям, постоянные вклады, арендная плата и т. д. В случаях, когда заявитель инвестирует согласно условиям пункта 2.1. (A), вышеуказанный доход должен поступать из-за границы. При расчете общего дохода также может учитываться доход супруга/и заявителя.
В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с пунктами 2.1. (B), 2.1. (C) или 2.1. (D), общий доход или его часть может также поступать из источников, связанных с осуществлением деятельности в Республике Кипр.
3. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА
3.1 Заявитель и его(ее) супруг(а) должны предоставить справку о несудимости из страны проживания или из Республики, если они проживают на Кипре и не представлять угрозы общественному порядку и общественной безопасности.
3.2 Заявитель и его(ее) супруг(а) должны подтвердить, что они не намерены работать или заниматься каким-либо бизнесом в Республике. Исключение составляют те случаи, когда они занимают посты директоров в компании, в которую они решили инвестировать согласно вышеуказанным условиям.
3.3 Если инвестиции не касаются финансовых активов компании, заявитель и/или его(ее) супруг(а) могут являться акционерами компаний, зарегистрированных на Кипре, в то время как доход от дивидендов таких компаний не может рассматриваться как препятствие для получения вида на жительства. Они также могут занимать должность директора в таких компаниях без оплаты.
3.4 В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с пунктами 2.1. (B), 2.1. (C) или 2.1. (D), он(а) должен предоставить информацию о своем месте жительства в Республике (например, документ, устанавливающий право собственности на недвижимость, договор купли-продажи или аренды недвижимости, оформленные на имя заявителя).
Читайте также: «Золотые» визы Кипра: новые правила для инвесторов часть2, часть3, часть4.
Подминистерство шипинга приняло решение изменить условия тендера на открытие паромного сообщения между Кипром и Грецией, сделав их более выгодными для потенциального оператора. До сих пор этим масштабным проектом не заинтересовалась ни одна судоходная компания.
Для начала этой процедуры сначала понадобится одобрение Брюсселя, заявил глава подминистерства Василис Димитриадис. Он назвал это начинание «сложным делом», но отметил, что ведомство не оставляет намерения запустить паром между двумя странами.
Напомним, что, хотя тендерная документация была отправлена 24 потенциальным участникам, ни одной заявки подано не было. «Отсутствие тендерных предложений связано с экономической нестабильностью, вызванной пандемией COVID-19. Она, несомненно, влияет на сектор судоходства, особенно на пассажирские и транспортные перевозки», – заявило ранее Подминистерство шипинга. После провального тендера ведомство пообещало провести переговоры с судоходными компаниями и, по возможности, скорректировать условия конкурса.
Димитриадис сообщил, что ожидает одобрения новых условий тендера со стороны Брюсселя. Примерно через месяц он сможет точно объявить, какой стратегии будет придерживаться его ведомство: пройдет ли тендер заново или проект будет закрыт. Сам глава подминистерства уверен, что ЕС даст зеленый свет начинанию, а новые условия конкурса привлекут больше желающих. «Я общался с представителями 15 перевозчиков. Все те причины, по которым они не проявили интерес, мы зафиксировали и оценили», – отметил он, добавив, что кроме пандемии отсутствие интереса было вызвано и намерением государства сделать сообщение регулярным. Для перевозчика это означало бы, что суда должны быть выделены исключительно для целей паромного сообщения с Грецией на целый год. Поэтому одним из изменений в условиях тендера стал отказ от круглогодичного пассажирского сообщения в пользу шести- или семимесячного сезона.
Как только изменения будут одобрены Евросоюзом, Кипр повторно объявит тендер. Из-за этого потенциальные сроки запуска проекта переносятся на 2022 год. Впрочем, Димитриадис заявил, что из-за пандемии в этом году начать паромное сообщение было бы в любом случае проблематично. «Это сложное дело, но мы его не бросаем. Я настроен оптимистично и уверен, что новая попытка тендера позволит добиться успеха», – сказал глава подминистерства.
Парламент принял антиконституционный закон, реализация которого приведет к появлению на рынке проблемных и возможно даже опасных жилых объектов недвижимости.
Так высказался Президент Кипра Никос Анастасиадис о поправке №2 к закону «О недвижимом имуществе», утвержденной парламентом 26 марта. В ряде случаев она предусматривает отмену запрета, прописанного в основном законе, на продажу жилых объектов, построенных с серьезными нарушениями существующих правил, и предоставление кредитору права отчуждения таких объектов в рамках реструктуризации или погашения долга.
В своем обращении к парламенту президент также указал на возможность дискриминации, ссылаясь на тот факт, что некоторые владельцы получат право продать свою недвижимость, которая была построены с нарушениями, в то время как у других собственников жилья, построенного с аналогичными нарушениями, такой возможности не будет.
Еще на этапе обсуждения правительство указывало на то, что в случае принятия закона на рынке недвижимости можно ожидать появления объектов с так называемым сертификатом «о несанкционированных работах», узаконивающим значительные нарушения в строительстве. Подчеркивается, что основными причинами, по которым при утверждении права собственности иногда выдается данный сертификат, являются следующие:
- вопросы безопасности при использовании здания,
- пожарная безопасность,
- проблемы со здоровьем,
- нанесение существенного вреда удобству и правам третьих лиц,
- существенное превышение допустимой площади застройки, основанной на коэффициенте, предусмотренном для конкретной зоны,
- «захват» собственности, расположенной по соседству, проникновение на зону пляжа или дорогу,
- перекрытие свободного доступа к государственной сети автодорог.
При этом одобренные поправки в основном касаются сертификации незаконных, неутвержденных застроек. О масштабах проблемы незаконного строительства свидетельствует следующий факт. В 2011 году Министерство внутренних дел предприняло попытку выдать около 100 тыс. правоустанавливающих документов (титулов) на объекты недвижимости, которые были построены, проданы и/или выступали обеспечением по кредиту. Сделать это оказалось невозможным из-за выявления нарушений и/или фактов самовольного строительства на этих объектах. Как следствие, покупатели не только не получили титулы, но и не имели права обращаться в суд для установления права собственности.
Таким образом новый закон не соответствует конституционному принципу равенства и является нефункциональным, поскольку применение его положений в настоящем виде становится неэффективным. По этим причинам президент предложил депутатам пересмотреть свое решение.
В марте кипрский индекс экономических ожиданий (ESI-CypERC), рассчитываемый Центром экономических исследований Университета Кипра, вырос по сравнению с февралем на 8,9 пункта вследствие повышения уверенности в будущем в секторе услуг и среди потребителей.
На сегодняшний день значение индекса составляет 87,3 пункта против 78,4 пункта в феврале. Это самое высокое с начала пандемии коронавируса значение.
Улучшение настроений в сфере услуг обусловлено, прежде всего, тем, что компании повысили оценку своей деятельности в прошлый период и пересмотрели в сторону увеличения свои ожидания по объемам спроса. В розничной торговле зафиксировано более оптимистичное отношение к уровню запасов, и прогнозы продаж пересмотрены в сторону увеличения.
Степень доверия экономике со стороны строительных компаний немного повысилась: несмотря на переоценку объема заказов в сторону уменьшения, прогнозы по уровню занятости улучшились. Настрой среди промышленных предприятий незначительно ухудшился ввиду негативной оценки уровня текущих запасов.
С гораздо бóльшим оптимизмом смотрят в будущее потребители, повысившие прогнозную оценку как для своего финансового состояния, так и для экономических условий на Кипре, а также твердо намеревающиеся делать покупки в ближайшие месяцы.
Eurobank опубликовал финансовые результаты за 2020 год. Несмотря на непростую ситуацию, банк окончил год с чистой прибылью в €40,1 млн против €44,5 млн в 2019-м.
Уровень достаточности капитала, а также уровень достаточности капитала первого уровня составили 26,2%. Ликвидность также остается высокой: объем депозитов достиг €5,8 млрд, а индикатор долгосрочной ликвидности (LDR – кроме займов, обеспеченных депозитами) – 33%.
Несмотря на коронавирусный кризис, объемы нового кредитования превысили показатели 2019 года. Кроме того, мораторий на выплаты по кредитам не оказал большого влияния на показатели Eurobank: как отмечается в заявлении банка, учреждение ожидает, что все заемщики, воспользовавшиеся возможностью приостановить выплаты, вернутся к нормальному графику погашения после окончания действия моратория.
В свою очередь, доля необслуживаемой задолженности на балансе банка остается очень небольшой, 3,2% совокупного кредитного портфеля. Соотношение расходов и доходов в 2020 году находилось на уровне 37%.
В прошедшие выходные Президент Кипра Никос Анастасиадис посетил крупные строительные объекты Лимассола. Глава государства выразил надежду, что правительство вскоре сможет объявить о новых финансовых стимулах, направленных на привлечение инвесторов.
Программа президента включала посещение строительной площадки нового футбольного стадиона Limassol Arena в Колосси, района строящегося социального жилья для малообеспеченных семей в Пано Полемидье и казино-курорта City of Dreams Mediterranean в районе Закаки. Президент отметил, что это лишь некоторые из проектов, запланированных к реализации в Лимассоле; их общий бюджет составит €623 млн.
Из всех запланированных проектов городского развития 136 уже завершены, 30 находятся в стадии строительства и еще 32 – в процессе подготовки.
Limassol Arena станет первым стадионом в Лимассоле, соответствующим международным стандартам. Объект бюджетом €32 млн и вместимостью 11 тыс. зрителей, как ожидается, будет завершен в июне следующего года и начнет принимать футбольные матчи первого дивизиона уже в 2022–2023 годах.
В ходе визита в Пано Полемидью, где Кипрская ассоциация земельного развития (KOAG) строит доступное жилье для малообеспеченных семей, Анастасиадис рассказал о планах KOAG по постройке 600 единиц социального жилья в дополнение к тем, что уже строятся в Пано Полемидье, районах Агиос Иоаннис и Агиос Николаос. Аналогичный проект запланирован для Никосии, где в районе Каймакли будет построено 190 единиц жилья, и для Ларнаки с 32 единицами. Как ожидается, объекты будут введены в эксплуатацию через шесть лет.
Строящийся на западе Лимассола казино-курорт, по словам президента, привлечет инвестиций на общую сумму более полумиллиарда евро и создаст около 2,5 тыс. рабочих мест. Ожидается, что курорт будет введен в эксплуатацию к концу июня – началу июля 2022 года.
Отвечая на вопрос о том, что может стать альтернативной в привлечении инвестиций из-за рубежа после отмены инвестиционной программы, Анастасиадис ответил, что правительство начало консультации по этому вопросу, а Минфин проводит всестороннее исследование темы. «Я надеюсь в ближайшее время объявить о стимулах, направленных на привлечение инвесторов», – сказал он.
Международное рейтинговое агентство Fitch подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг Кипра на уровне «ВВВ-» со стабильным прогнозом.
Среди сильных сторон Кипра агентство отмечает, среди прочего, высокий ВВП на душу населения, а также рекордные темпы экономического роста и эффективную фискальную политику в допандемийный период. В то же время, высокий уровень государственного долга страны и ослабленный банковский сектор являются серьезными дестабилизирующими факторами.
После сокращения ВВП Кипра на 5,1% в 2020 году, Fitch прогнозирует рост на уровне 3,5% в текущем году и на 4,3% в 2022-м, что в целом совпадает с тенденциями развития других экономик еврозоны. Главным фактором роста агентство видит отложенный потребительский спрос.
По мнению Fitch, восстановление экономики начнется во второй половине текущего года, хотя сохраняется значительная неуверенность в отношении туристического сектора. Важным для восстановления станет использование европейских фондов, предоставленных по программе Next Generation: до 2026 года Кипр должен получить из них €1,2 млрд (5,5% ВВП).
Что касается состояния государственного бюджета, агентство указывает на значительный дефицит в 5% ВПП в 2020 году, но прогнозирует его сокращение до 3,6% ВВП в 2021-м и до 2,5% ВВП в 2022-м. Ожидается, что сокращение дефицита бюджета будет цикличным и значимой структурной консолидации не следует ожидать до 2022 года.
Несмотря на значительный рост госдолга в 2020 году – на 24%, до 118% ВВП, Fitch ожидает, что благодаря более строгой фискальной политике к 2025 году госдолг сократится до менее чем 100% ВВП.
По сравнению с другими странами с рейтингом «ВВВ», Кипр отличается слабым банковским сектором. Впрочем, объемы проблемной задолженности на балансах кипрских банков в течение 2020 года сократились почти вдвое (с €8 млрд на конец 2019-го до €4,7 млрд на конец 2020-го), в основном за счет продажи портфелей токсичных кредитов двумя крупнейшими банками. На сегодняшний день доля необслуживаемых кредитов составляет 44% от общего объема задолженности, что примерно соответствует средним для стран еврозоны значениям. При этом планы кипрского правительства по созданию «плохого банка» Fitch в своих расчетах пока не учитывает.
Агентство отмечает, что поводом к пересмотру рейтинга Кипра в сторону повышения могут стать стабильное снижение уровня госдолга по отношению к ВВП в среднесрочной перспективе и улучшение качества активов кипрских банков. В свою очередь, рейтинг страны может быть понижен, если правительству не удастся снизить уровень госдолга и если увеличатся риски в банковском секторе.
Европейская комиссия одобрила кипрскую программу по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), пострадавших от пандемии.
Бюджет программы составляет €20 млн. Схема была утверждена в рамках европейской временной рамочной программы государственной помощи. Господдержка будет осуществляться в виде кредитования предприятий МСБ под льготный процент. Получить такой кредит смогут любые компании, кроме работающих в финансовом секторе.
Помощь будет оказываться из средств Кипрского энергетического фонда, который совместно финансируется Европейским фондом регионального развития и Республикой Кипр. Он был создан в рамках соглашения между Кипром и Европейским инвестиционным банком (ЕИБ) и управляется ЕИБ. Кредитные средства будут предоставляться местными финансовыми посредниками (банками), отобранными ЕИБ по итогам открытого конкурса.
Цель новой меры – увеличить ликвидность МСБ и расширить доступ к финансированию, тем самым стимулируя компании продолжать свою деятельность.
Кредитование предоставляется на следующих условиях:
- срок погашения кредитов ограничен шестью годами;
- годовые процентные ставки по кредитам и сумма кредита на каждого бенефициара соответствуют минимальным уровням, установленным рамочной программой;
- кредитные договоры должны быть подписаны не позднее 31 декабря 2021 года.
В последние несколько лет права собственности на множество объектов недвижимости на Кипре перешли к банкам, инвестиционным фондам или коллекторским агентствам в счет погашения необслуживаемых кредитов.
На сегодняшний день банки и коллекторские агентства выставили на рынок более 6 тыс. объектов общей стоимостью примерно €2,5 млрд. Иными словами, хотя для этих организаций недвижимость не является профильным активом, банки и прочие стали играть важную роль на кипрском рынке недвижимости.
Потенциальному покупателю такой недвижимости следует помнить, что для этих организаций приоритетной является скорость, а не цена продажи.
Процесс покупки недвижимости у финансовых организаций в целом схож с покупкой любой другой недвижимости, но есть несколько важных отличий.
Информация об объекте
В начале следует получить владельца недвижимости (банка или коллекторского агентства) доверенность, позволяющую потенциальному покупателю запрашивать имеющие отношение к объекту документы в различных государственных организациях, например, в Департаменте земельного кадастрового учета или в муниципальных советах. Это в большей степени относится к крупным проектам и объектам.
Следующий шаг – организовать осмотр объекта потенциальным покупателем. Если по итогам покупатель все еще будет заинтересован в приобретении, ему следует заполнить тендерную документацию: любой объект, принадлежащий таким организациям продается через тендер. Если продавца устраивают условия покупателя, начинается процедура подготовки договора купли-продажи.
KYC/AML
Поскольку продавец является регулируемой организацией, покупатель обязан пройти процедуру проверки (KYC). Так продавец получает информацию о покупателей и может быть уверен, что все законно.
После этого следует «антиотмывочная» (AML) проверка, в ходе которой покупатель должен подтвердить легальное происхождение средств, которые он намерен потратить на приобретение объекта.
Оформление и оплата
По успешном завершении этих процедур настает черед подписания договора. Покупатель дает продавцу задаток в размере 20–30% от общей суммы, а также оплачивает все сопутствующие налоги и сборы, после чего стороны завершают сделку переоформлением прав собственности в Департаменте земельного кадастрового учета.
Как уже упоминалось ранее, для продавцов такого типа скорость завершения сделки имеет гораздо большее значение, чем цена продажи, поскольку каждый день, в течение которого недвижимость находится на их балансе, они несут дополнительные расходы. Поэтому в большинстве случаев организации оговаривают период времени, в который сделка должна быть завершена. Для потенциального покупателя это означает, что ему нужно быть максимально готовым к покупке до того, как он подает тендерную заявку. Это особенно актуально в тех случаях, когда покупатель планирует занять часть необходимых средств, что обычно требует дополнительного времени на оформление. Покупателю также следует заранее подготовить все документы и свидетельства, которые понадобятся на этапе KYC/AML проверок.
Источник: financialmirror.com
Our interviewee is a wise and experienced leader, an elegant woman and a wonderful mother, a real estate and investment expert, and managing director of Sotheby's International Realty’s Cyprus branch, Anastasia Yianni. Representing Cyprus in one of the largest luxury real estate brands, with an annual global turnover of $150 billion, and bringing Cypriot properties to the platform popular with UHNWIs, is an honourable and very demanding task. But this delicate woman handles it with a smile and optimism.
This interview is not so much about real estate and investments as Anastasia herself – what it is like to head the office of a global brand, and how, in her opinion, the work of the company should be planned so that employees are comfortable, clients and partners feel secure, and Cyprus is properly represented on the global real estate market.
What qualities does a person need who to have to work in the investment field and represent such a prominent company?
It is incredibly interesting to work in real estate and investment. To be efficient in this field, first of all, you need to be an expert. It is lso important that all your knowledge passes through other filters, those of empathy and of understanding the investors’ wishes. A comprehensive approach is needed here.
Do you agree that women face more challenges than men working in the investment sector?
I wouldn’t say so. There is indeed an opinion that men have a more technical mindset and are good with numbers. But we understand that in reality, women are just as good with numbers and they understand what they need to focus on. In addition, women have certain qualities that are important in the investment sector; they can both simultaneously zoom in and out, soberly objectively assess the risks, and have a quickly eye to focus on the matter what needing (immediate) attention.
What are your company’s values?
Over the last two years, I have been working very hard on the development sector of my company. The company is a reflection of your personality. We have now decided that the main filters and the main values that define all our actions are those that are important both for the company and for me personally. These are Expertise, Efficiency, Ethics, and Style.
What is your specialisation?
This year I have very interesting tasks. I am responsible for growth and development. We have reached a stage where we have a fairly large number of employees, real estate experts with the necessary knowledge in investments, economics, real estate cycles, the situation on the local and global markets. Currently I am engaged in setting things in order, because I would like to oversee the development of our business structurally and systemically. and structural in its development.
What are your goals for 2021?
That is an interesting question. This year similar to the year before, we have set a number of rather ambitious goals with certain reservations due to events beyond our control. Therefore I will outline those goals that are independent of any external factors. First being an increase in staff. We are growing and I am actively engaged in search for professionals in the real estate market. We operate on a “protected entrepreneurship model” and can employ many talented ambitious brokers. I look forward to seeing high-level experts joining us this year. Secondly, I want as many satisfied clients as possible; to give them exactly what they want, to provide an experience with real estate that surpasses their expectations.. The goal is to have satisfied customers who are happy to be moving to relocating or buying something in Cyprus and will be recommending Cyprus as well as our company to their network. How is that for goals?
Sounds excellent! Let’s talk about a woman in business: who is she? Having worked as both employee and manager, what distinguishes the latter? What additional qualities have you had to develop over the course of your career?
I believe that your work is a mirror, your reflection. You get what you give. How could I be talking about expertise had I not been an expert myself? I am a person who is constantly learning and developing. Last year I received my Master's degree in Real Estate and wrote a thesis with the fascinating topic about Cyprus property market state. Having worked in this field for many years, I can say with confidence that I am indeed an expert in Cyprus real estate and this enables me to train employees. Incidentally my first degree helps here: I am a certified English and German teacher. It is great when you not only want but also know how to share your knowledge with others.
In any field, you must be an expert and love what you do. You need to have respect for the people you work with. These qualities are required at any level. But as a leader, you take on additional responsibility for those you hire. You need to be able to transfer your knowledge, convey the values of the company, outline and explain your expectations. This should be embedded in the so-called DNA of the company. Since last year, being in such a difficult situation, I believe all managers have mastered an additional skill. We have all turned into motivators striving to support employees’ high spirits. It has been unprecedented for a country to be closed for a whole year. Therefore, the ability to motivate and empathize with people is very important. Inherently women have a higher empathy level, so it is a little easier for them to work with people. After all if you think about it, employees give us the most valuable thing they have: their time. Hence it is very important for a manager to understand this and help employees grow, develop, and achieve their personal goals.
Since March 2020, when COVID-19 invaded permeated the island, what have you learned? What has changed for good in your business and in Cyprus in general?
To me, this past year has been very interesting, even if was really difficult. A large share of our work is with foreigners. Unsurprisingly, if potential clients although very willing are physically unable to get to Cyprus, this creates a difficult situation. We have seen how psychologically difficult the psychological effect it has been for many people to stay at home. But eventually, we have completely switched to remote working, acquired new skills, and learned to operate from anywhere in the world. I can proudly say that all our employees can now professionally communicate with clients and provide a high-level service not only face to face but also online.
This past year has taught us to be more flexible showing knowing that the situation can change instantly. I am not only referring to mean is not the pandemic, but the big change on the real estate market in Cyprus: the termination of the investment citizenship programme. We have realised how important it is for any business and or individual to be able to quickly change direction whilst preserving their core values. For example, back in November we completely reworked the company's development strategy because the market had changed.
Concluding our interview, what would be your message of support to our readers? How do we survive 2021, which also promises to be difficult?
I believe us being in Cyprus is a blessing. We have the opportunity to leave the house, enjoy fresh air, take a walk by the sea, in the forest etc. Very often we take all this for granted, but we must remember the situation could have been much worse. The world has changed, but everything is in our hands. The online opportunities are plenty now abundant. It's time to go beyond your comfort zone and think of what skills you have and what you can do online. The world has expanded. Previously we focused on a particular market, but now looking ahead with the understanding that if you do something well, if you are active online and find your niche, you can have clients from all over the world. I would like to wish everyone who reads this to see the prospects in life and work and appreciate all the beautiful things they have.
CYPRUS SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY – a member of the world's largest network of luxury real estate brokers with over 1,000 offices in 75 countries.
Anastasia Yianni
CEO
www.cyprus-sothebysrealty.com
+357 26 080 180
